1樓：網友
如何去管理的話針對你們平時班組長的工作範疇去寫就行了。然後再加些預期計劃之類的，這個我不用說你都知道了。
生產任務當然是應對上級的任務下達而根據生產的拉，安排的話要結合工作人員的水平和勞動積極性 然後在以前的基礎上再繼續提高生產效率。
上頭要你寫這個就是看你有沒有比以前的班組長好一些 能否更有效率些 有沒有更大的創新。你照他的想法自己加點料進去，當然必須是你能做得到的範圍之內。
2樓：斑凍言
班組長？什麼的班組長。。那麼牛。竟然要寫報告。
難不成是軍人？
3樓：網友
你是哪方面的啊，我只學過是工廠的生產管理。
敬愛的領導：
首先寫出你願意為公司付出，然後寫出你們廠子的現在狀況，然後再分析其中的不足，在針對不足做出修改的方案，你再把其他工作流程寫出來，如何和其他工作小組配合工作。
還要寫出怎樣以身作則帶領大家把你們的廠子帶入新的一片天地，最後在表一下決心，基本上就這麼多了，你在自己總結一些。
此致敬禮。名字： 日期：
2.班長要（ ）主動向領導彙報班級工作情況？
4樓：清晨好
班長要不定期的主動向領導彙報班級工作情況。
根據班裡工作的具體情況決定是否向領導彙報工作。在普通的工作日子中，可以每週兩次彙報。遇到重大的工作專案的開始、期中、結束時，都可以向領導彙報。
如果你是班組長,你工作內容有哪些,你怎麼做,這幾天給我
5樓：
如果你是班組長，你工作內容有哪些，你怎麼做，這幾天給我。
您好，工作內容有這些 1班前 一般來講，班組長最少要在規定上班時間之前15分鐘到達現場，進行現場觀察和工作交接，主要從qcd：q(品質)、c(成本)、d(交貨期)和4m1e：即人(man)、材料(material)、機械(machine)、方法(method)和環銷伏境(environment)等角度瞭解上乙個班現場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。
2班中 這一時段集中了班組管理的最主要內容，要對現場現物，落實跟蹤，要確認質量，管理進度，發現變化並及時應對，同時推動作業改善，即實施現場控制。班中管理時，班組長應該注意以下幾點： 1班前會 通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，佈置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教育。
2生產確認 員工各就各位開始工作，班組長則進入下乙個工作程式，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查，主要包括： (1)生產的產品型號是否正確； (2)相關人員對當班的生產數量是否清楚此渣； (3)現場的材料是否到位； (4)裝置是否正常； (5)工藝條件和作業標準是否得到遵守。 3現場巡檢 班組成員進入到正常的生產狀態後，班組長都要進行不定時的現場巡檢，以隨時把握現場各種變化點，預見性地發現問題。
對員工的異常行為和現場的異常狀態，及時採取應對措施，保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。 4技術指導和業務改善等 在巡檢後，利用機動時間對業務不熟練的班組成員進行技術指導，對某些難題進行業務改善，促進業績提公升。
工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協助，還需進行外部協調。 3班後 班後的工作重點是總結一天工作，填寫相關報表，記錄生產、質量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關資訊，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下乙個班組的交接是班後的重要工作。
需要說明的'是班組的很多工作是利用班後業餘時間來完成的，例如與組員的溝通、作業改進方案的設計、統計工作、季度總結等，也有很多工作穿插在以上具體環節裡，如員工激勵、技術和管理創新等。 班組長一日工作內容展示的是例行的工作程式，現代班組由於權力的擴大以及管理環境的變化，其主導工作遠不止於此。從全面的班組工作來看，班組管理還包括虧扒攜組織管理。
領導準備讓我當生產班長,讓我寫個報告,我應該怎寫
6樓：飄雲流蘇
1)、辦來。
事要公道。辦事要公道說起。
自來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：噠噠噠
寫得誠懇一點，將你當選時會有什麼好處，關心下屬。
8樓：匿名使用者
我能勝任，我就寫，不能勝任，我就不當。
我在崗期間玩手機被領導抓住,領導要我寫檢討書求
產生的問題 上班玩手機 產生問題的原因 你為什麼上班會玩手機 制定糾正預防措施 採取什麼方法使你上班再不玩手機 我是 上班玩手機被領導捉到要求檢討書一份要深刻！謝謝啊！檢討書尊敬的院領導 本人就 月 日 在上班時間玩手機一事做出深刻檢討，並保證在今後的工作時間絕對不犯類似錯誤。在今後的工作中本人將嚴...
我是一名初二班長，我實在是不想當班長了，想寫辭職信，請大家幫幫忙。謝謝啦。字數左右
直接找老師說明原因就行了 心有餘而力不足，望能者居之 直接和老師商量就行了吧？我是大學班長,但是我由於種種原因我不太想幹了 我想寫一份辭職書給輔導員 希望各位幫忙出出主意 謝謝了 你的原因是什麼?肯定不能說吧 這個原因使你不能再當班長了是吧?在這裡把你當爺們拉哈！哥們，啥事做得像個爺們好嗎？事情可以...
不是故意帶手機進車間，領導要我寫檢討書，怎麼寫
檢討書今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對籤錯流程卡的時間這種不認真行為的深刻認識以及再也不會出現同類的錯誤。我對於我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該在不認真不不負責的情況下籤錯流程卡的時間，我不應該違背主管的規定，我們作為員工就應該完全的聽從主管的話，而我這次沒有很好的重視...