1樓：譚談社會
員工不能很好地公升職加薪，辦事效率低，辦公室內部關係網複雜，員工工作沒有積極性，目標很難完成。
2樓：失憶到空白
影響員工工作積極性，凝聚力等，制度有缺漏意味著容易被鑽空子損失部分員工的利益，會影響到員工整體工作積極性，和對公司的印象。
3樓：醉煙看人間
我覺得福利待遇可能不會到位，而且當你受到傷害的時候，尤其是工傷的時候，可能賠償款會有一定的問題，到時候處理問題會比較的，麻煩。
當某員工對公司的制度不滿,你該如何開導他？
4樓：
摘要。可以先了解下員工不滿的原因，是因為制度條款，還是因為執行過程中有不妥的地方。如果是因為條款的問題，你可以給員工解釋為什麼要設定這個條款，而且要讓員工知道制度不是要照顧大家的利益，二是要給員工立規矩，便於管理，可以幫他分析一下為什麼不適應這個制度，可以通過什麼樣的調整去遵守制度。
當某員工對公司的制度不滿，你該如何開導他？
可以先了解下員工不滿的原因，是因為制度條款，還是因為執備手滑行過程中有不妥的地方。如果是因為條款的問題，你可以給員工解釋為什麼要設定這個條款，而且要讓員工知道制度不是要照薯陵顧大家的利益，二是要給員工立規矩，便仿臘於管理，可以幫他分析一下為什麼不適應這個制度，可以通過什麼樣的調整去遵守制度。
如果是因為公司在執行啟橘棚過程中不夠妥當，比如員工確實有困難，公司沒有給員工機會申訴，我們可以安撫員工，表示理解他的處境，也告知他會及時跟領導悄則反伍早應，看看有沒有更加適合的解決方案。
公司領導提出了不合理的管理制度，作為員工該怎麼辦？
5樓：楠楠豬楠楠豬
老闆提出一些不合理的事情，要求落實執行，應不應該照做？比如沒有加班費。
強制要求某半個月內所有人兩週無休？其實很多人看後心裡一定是這樣想的：不照做行嗎？
不照做恐怕會捱罵，嚴重的可能工作不保，搞不好還要扣錢，其他同事沒有反應在老闆那留下了好印象，自己平白無故背了鍋。
其實對待這樣的問題，我們首先要判斷下這個事情到底重不重要，有沒有其他解決方案如果事情本身很重要，又沒有別的方案，那我覺得忍一忍也許還值得如果這件事情不符合上述條件，那有這麼幾個辦法：如果事情很重要，但是有其他解決方案，你要跟領導提，堅定的要求，明確的說明。如果事情不重要，但沒有其他方案，果斷的拒絕，但一定要給出他很明確的原因，如果合適最好有書面的記錄。
還有一點是事情不重要，也有其他解決方案；優先推薦其他解決方案，如果不行，那再拒絕（理由就是我說了其他的方案，你不同意，那現在這個方案我做不了）。
一定要有理有據，不卑不亢；有時候領導也有他的無奈，可以理解，但有時該拒絕就要拒絕，這樣你才能過得舒服些，因為他知道你的底線（我以前就是這樣的，後來我領導就不讓我做那些事情了，哪怕他略有不爽），但不排除你領導小肚雞腸，影響你仕途，那我覺得用工作能力證明你的價值吧，如果這都不行，那也確實該換一換了。
其實對待領導的不合理問題，我們還有這種辦法的，首先跟著其他同事一起執行，在執行中肯定會有問題出現，然後再結合實際問題向領導私下彙報，個人認為會好些。
6樓：天才人物我無敵
我覺得員工應該聯合起來向公司領導提出意見，並且給予領導更好的建議，也只有這樣才能得到更公平的待遇。
7樓：雨點竹子
當公司領導提出不合理的管理制度，那麼作為員工可以集體跟領導說這個問題，如果領導不改，說明這個領導不是乙個好領導，可以選擇找下家了。
8樓：詞顧北
領導提出的管理制度合不合理，是因為基層和高層所處的位置不同而造成的不同理解領導關注的是乙個整體，而不是某個區域性。領導制定的制度不滿意，如果你想繼續這份工作，就要服從領導。領導需要的是執行力，執行力永遠比對錯更重要。
公司的制度特別不完善該怎麼辦？
9樓：網友
如果是單一制度的問題，比較容易解決，只要將制度印發相關部門及人員，徵求大家意見建議，然後約定乙個時間，召開乙個專題討論會，就可以解決，如果涉及範圍人員較多，可以分層次進行，先班組，後工段，再車間（分廠、中心），最後集中各基層意見建議，在公司層面召開最終專題討論會，如果問題專業性強，還可以邀請專家參加，協助決策。
10樓：汐
公司的制度不完善，不是你應該關心的問題，你應該做好你自己本身的事情，公司的制度自然有老闆找專門的人去制定，有很多老闆知道自己公司制度不完善，所以這種問題，並不需要你擔心。
11樓：沉夜孤星
在制度不完善，可以想辦法和上司溝通，一起來完善公司的制度，因為你也已經是公司的一員了，有權利和義務讓公司變得更好。
12樓：尹朶月
首先尋求合適的時機與自己的上司做溝通，首先給出自己的觀點，還有讓他表明自己只是做個建議而已，而且在提供乙個完善的改善方式，讓他來認可自己。
13樓：寶35898焉瘸
這時候不應該消極怠工，或者餘老闆應朋友可以委婉的與老闆進行溝通，並且闡明公司的制度如何不完善，提出相應的解決辦法，或者匿名像老總寫建議書。
14樓：迪
我覺得你可以想辦法的和領導或者上司提建議，大家一起完善公司的制度，因為你也是公司的一員了，不要想著依靠別人來解決這個事情。
15樓：許長髮
我覺得可以就自己的見解，挑乙個合適的時機和自己的領導反應一下，自己盡力就好，如果改變不了什麼就做好自己就可以。
16樓：利之翠
首先你可以請一些專業人士對公司給整體進行一些分析。之後你可以讓這些專業人士尋找一些對策。
公司的制度不完善怎麼辦？
17樓：股城網客服
一、做好高階人才招聘儲備工作，在公司現有人員中挑選有學歷有能力的員工進行重點培養。
包括：企業忠誠度，職業道德素質提高，競爭意識，業務水平，工作狀態的調整等。）
二、對各部門職工進行崗位職責，職業素質，部門及崗位流程化辦公的概念學習，以來提高工作規範化，高效化，素質化。
三、加強企業文化的建設，加強企業的人文關懷，通過企業各種文化活動，技能比賽等方式，增強職工對集團企業的歸屬感。
四、建立合理的工薪績效考核制度，制度為準繩，業績為根據，以「能者多勞，多勞多得」的方針，來提高職工的業務水平，工作效率，競爭意識，改變鬆散的工作狀態，深挖職工勞動潛力。
因來公司時間較短，對集團公司還未有切實而深入的瞭解，申報以上建議，如果錯誤或者不恰當的地方，請集團領導給予批評改正。
提公升制度的執行力，關鍵在領導。對於領導機關和領導幹部來說，提公升制度執行力也有乙個"兩手抓"的問題：
一手抓制度執行的組織領導，強化執行制度情況的監督檢查，健全執行制度成效的責任制和問責制，確保制度行得通、管得住、用得好；
一手抓領導幹部表率作用的發揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，堅持高標準嚴要求，一級抓一級，一級帶一級，務求各項制度落到實處、取得實效。
公司的員工福利制度不完善我們這些基層員工該怎麼做才能爭取更多福利
這個可以成立工會組織於公司協商，簽訂集體合同對於薪資福利做一個規定。檢視原帖 對公司工作的意見和建議怎麼寫？1 人力資源 部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。2 人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍 人員分工 入職崗位...
聯想公司員工培訓制度的原則,新員工培訓的目的是什麼？
樓上聯想發展歷程 個人與企業同步發展 聯想的企業文化理念從當年 人類失去聯想，世界將會怎樣 的少年壯志，到今天 聯想就在你身邊 的成熟與自信，作為中國民族高科技企業的代表，it產業龍頭的聯想集團，在其十五年的發展歷程中，以求實 進取創新的信念，實現著自己 每一年，每一天，我們都在進步 的追求。新千年...
公司要完善招聘制度，請問結構化面試的程式是什麼，如何操作？謝謝
結構化面試的程式 結構化或情境面試，指對某職位的所有求職者提出一致性的 事先確定好答案的一系列關聯問題的工作。結構化面試程式涉及請一組對工作熟悉的人，根據實際工作職責來制定與工作相關的面試問題。然後就這些問題的可接受和不可接受答案達成一致意見。這一程式包括以下5個步驟 1 工作分析 首先，從工作職責...