1樓：黑小子
因為我不知道你入職這個崗位多久了，如果剛剛入職那麼不奇怪的，如果入職很久了，那麼就需要你反思了；假如你剛剛入職，那麼首先你需要做的是熟悉公司的業務，因為你只有熟悉了公司的業務，包括企業文化，你才能解釋很多場合的為什麼，不至於矇在鼓裡；其次熟悉了業務以後你需要做的就是總結出來企業發展的利弊，要和你工作直接相關的，或者說你有能力去控制或者推動的；最後在企業文化的基礎上，推陳出新，改善掉弊端的方面，推揚好的方面；假如你入職很久了，那麼你需要從第三點開始考慮，前兩點你一定是很清楚的了，其實將心比心，不管是領導也好，下屬也好，有時和朋友相處是類似的，你對公司負責，對員工體貼，做事公正，別人看得到，自然就會認可你，見到你就會打招呼；如果你只是善於打太極，對於員工提出的建議基本都沒，那麼就會有員工見你如不見的境況出現，讓人怕不如讓人服，說的就是這個道理，你能爭得別人的尊敬，就自然會掙得別人的重視了。以上供參考。
2樓：網友
作為乙個經理公司的員工，對你愛答不理，一定要注意找到問題的責務，要正確處理一些問題，讓員工看出你的能力和魄力，處理好和員工的關係，這樣才能改變這個狀況。
3樓：緣起緣落說情感
這在職場非常普遍存在，你不可能得到每乙個人的滿意。最有效的方法就是做好自己。
在一起上班,才去的同事對你愛搭不理,該怎麼做？
4樓：阿嶺的生活日記
看了你所提出的這個問題，我是這樣想的，首先是你和他說話，他卻對你愛答不理，是他的問題，當然因為是工作，也可能他很忙，那麼你也就不必斤斤計較他的態度，你自己把工作做好就行了，也可能他就是這樣的人，對待別人也是這樣態度，因為人和人有時是不一樣的，多理解就好了。
5樓：王士毅
同事嘛，這是工作交往就好，不一定要是好朋友的。如果對方做好本職工作，就隨他去吧。
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
6樓：江淮一楠
做乙個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
7樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每乙個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
8樓：波士商學教育
想成為乙個成功的管理者，需要有多方面的。
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做乙個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每乙個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為乙個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
9樓：匿名使用者
做乙個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
10樓：春風己化細雨
想要成為乙個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導。
11樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流。
12樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用。
那些在工作中總是不愛搭理我的人，我應該如何對待他們？
13樓：餘啊愚
進入職場你本來就需要提前做好不被搭理的準備，這不是你上大學的地方，誰都會對你禮讓三分，還要在路上打個招呼，現在的生活節奏是非常快的，你沒有那麼多時間去處理人際關係，對於這些人來說也是一樣。
工作上面的事物，你的確是有必要傳達到位，傳達了之後，你就可以離開了，她不搭理你是她的事情，但是是否傳達到位就是你的事情了，為了怕之後她會倒打一耙，你可以在傳達的時候找乙個證人或者說是錄音，這樣手上就有了證據，之後她想害你也沒有辦法。
我希望大家在職場裡面的時候態度能夠強硬一點，特別是一些討好型人格的人，完全沒有必要看人臉色行事，你們大家都是平起平坐的，誰也不必誰高階，有什麼必要去蘭別人的臉色，她不搭理你，你也不要去搭理她就好了，誰還沒有脾氣？
綜上所述，遇到這樣自視清高的人，要學會合理還擊，但是還是要注意這種人有可能心機特別深。留一手準備即可。
14樓：笑飲孤鴻
對於這樣的人，遠離他們一些就可以了，你完全沒有必要去討好他們，又不是你自己工作能力不行，
15樓：小玉聊社會
這個事情很簡單，他不搭理你，你也不搭理他，這都是互相的。我們都是平等的，你做初一我就做十五。
16樓：那就
其實不用刻意的去為難，就做自己，自己快樂對自己重要的事情，不要把他們當回事。
17樓：笑點集合處
他們不愛搭理你，那你也不必要去搭理他們，人都是相互的，我憑什麼對你好。
18樓：loser的無賴
那你就要看是什麼場合，如果是在工作途中要和他們有所接觸，他們不搭理你的話，你就要去想辦法緩和你們之間的關係。
19樓：青桔物語
我覺得如果對方不愛搭理你，你也沒有必要去搭理對方，該怎麼做事怎麼做事，不要耽誤工作就行。
20樓：哦哦家裡人弄
他們不愛搭理你的話，你也不要去搭理他們就好了，這個沒什麼，反正人都是相互的。
如何看待乙個對你愛搭不理的領導？
21樓：獨身女王
處理好與上司的關係，急領導所急，領導使用你得心應手，你就會有自身的價值。說來說去還是情商的問題。如果各種努力都做了，江郎才盡，仍不能改變領導對你的看法，只能是「此處不留爺，自有留爺處」。
瀟灑走就是了，「世界那麼大，我想去看看」不是所有的事都如自所願的。
22樓：沉夜孤星
這個問題應先從自身找問題。一是自己沒有讓領導重視自己的能力。如果自身工作能為強，沒有乙個領對你表現出愛搭不理的情況。
二是自身工作能力強，但總愛自立獨行，總想展現自已有超越領導的能力。三是以自己的情商搞小團體來對抗領導，或者不對抗領導，都會使領導不爽的。如無上述情況，那就是這個領導不應成為領導。
23樓：絆你一生
從自身找原因，自己上班也就兢兢業業，過一天是一天，也不會想怎樣提高工作效率，為公司謀福利，領導是不會記住你的；還有一些愛耍小聰明，只以為領導不知道，其實領導什麼都知道，這樣的人也不被看好。
24樓：峰佘無敵
乙個對你愛搭不理、冷漠的領導確實讓作為下屬的懊惱得不知所措，我要是攤上這麼一位領導，我只能踏踏實實地幹好自己的本職工作，儘量少犯錯，安然自若地與他保持著普通的上下屬關係，不會有工作之外的過多交集。
25樓：網友
理性分析，如果領導是因為勢力原因瞧不起不搭理我，我會選擇沉默，默默做好自己手頭上事情就好，如果領導因為業務能力問題愛答不理，我覺就要自己找原因。
26樓：小知75022是橇
碰到個愛搭不理的領導也是件比較麻煩的事，如果處理不當既影響工作，還影響雙方的關係。實際上碰到這樣的人，也算是自認倒黴。但不要為此太過糾結，對於這種人還是有辦法對付的。
我可以做到在人格上當君子一樣地尊重他，不給他留下對他有不敬之處的印象；再就是當他是個小人一樣地防範他，像這種人絕對是個不三不四不倫不類的品性，人品肯定有問題，所以，要佛一樣地敬他，防他；做好自己的工作，注重和其他人搞好團結，使自己處在乙個和諧的團隊中，使他不能任意地對待我，或隨意地欺負我。總之，在任何時間，任何場合不要冒犯這樣的領導，適當保持距離，不卑不亢，儘量適度處理好大家關係。
27樓：闞曼筠
對員工代答不理，可能是領導的一種性格或是習慣，如果對別的員工很好， 只是對自己愛答不理，那就要從自身找問題了。覺得之前，我因為工作上的事情，給公司帶來很大的損失，前面幾次，老闆還安慰我，說不要緊，花錢買教訓，後面我還是除了很多問題。導致老闆對我產生了排斥感，那段時間，我每天過的膽戰心驚的，生怕老闆把我交辦公室然後辭退我。
但是老闆也沒有找我，也沒有故意怎麼擠兌我。只是平時見面不是以前那麼關心了。所以那段時間我反而釋懷了，覺得自己不被人關注，可以認真做好自己的事情，儘量挽回老闆的信任。
然後我就把自己的本職工作做好，儘量不去做太盲目的工作。雖然工資也降了，但是我想只要努力肯定是會回公升的。於是就埋頭苦幹，不再老闆面前喊苦，也不會幹眼前活。
慢慢的，當自己的工作效率追回來的時候，給公司帶來回報的時候，我明顯感覺到老闆對我的態度變化。我想只要自己踏實幹活，為公司帶來效益，老闆就不會不搭理你。所以還是努力創造業績是最王道的事情。
如果你愛的人是生過孩子的 作為一個男人，你會介意她的過去嗎？
愛情來臨，你會變得幼稚，簡單。就是你無緣由的去牽掛一個人，牽掛他吃的好不好，睡得好不好，關心她心情好不好，不掛別人怎麼說他的壞話，可在你心裡他就是完美無瑕。他喜歡的你也學著關注喜歡，願意每天看到他，看見他和別的異性在一起會生氣會妒忌，希望他的眼裡只有你的存在。幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是...
你認為一個公司該怎麼挽留優秀的員工？
優秀的員工，他們希望得到很多人的認可，所以想要挽留住這些優秀的員工，可以給他們開一個表彰大會，也可以在大家面前展現一下這些優秀員工的風采，這樣還可以激勵其他員工向優秀員工進行學習，所以一舉兩得，在表彰大會上可以對優秀員工代表做出一些物質性的獎勵。幫助員工解決問題，打算離職員工最需要解決的是心理問題。...
物流行業怎樣培訓新員工，作為一個名物流公司的新員工，我需要學習點什麼？
物流的培訓,其實說簡單,可以做得很簡單,就象前面的人所說的那樣,按照一般企業的培訓方法做就是了.如果說複雜,就十分複雜.先要把物流理論與理念培訓好,然後,按照你企業的物流流程,進行專業化 有針對性地培訓,培訓涉及的面很廣,一般人是不太可能做較好的培訓的.建議,請相關的行業有一定知名度的專業人士,先到...