1樓：處處時尚鑑賞
與自己關係好的員工出了錯誤，用不用給他演示呢？「你全頓飯嗎？為什麼顧客讓你給你乙份禮物，你必須寄給你，現在它是好的，禮物被送去，客戶將返回，誰是損失，我會發出問題，我會發出問題，我是非常可疑的銷售能力！
我再次來到會議室咆哮，這已經是第一次批評。最近，小亞總能聽到這樣或這些責任。「向客戶傳送禮品令人尷尬，給客戶給客戶說，即使他們發貨並問一些物流，老闆忍不住說是最後一半的時間。
會議室結束後幾位銷售人員竊竊私語。
由於眾多禮物的銷售人員已經嫉妒，現在每個人都敢於為客戶提供折扣或禮物，雖然公司有乙份宣告，銷售人員可以自由地分配一定數量的禮物，但沒有人願意派遣。在此期間，效能下降了30％，老闆在lida推銷員小組中，詢問大家，沒有人回覆，我擔心她正在咒罵。人們在公司奇怪的是，自銷售管理的位置，球隊的表現直線下降。
表現越多，老闆更強大，現在我不敢找到她，我正在解決自己。仔豬效應具有如此啟示：讚美，信任和期望與能量，它可以改變人們的行為，當乙個人獲得另乙個人的信任時，當他感到社會支援時，它有增強的自我價值，變得自信，自尊，獲得積極的力量，並試圖達到對方的期望來避免對方的不懈，從而保持這種社會支援。
仔豬效應告訴我們，團隊將有乙個團隊通過積極的期望。相反，為團隊提供負面的期望，它將仔細地使團隊能夠放棄我們的努力。人們的大自然實際上是口渴的讚美和動力。
如果管理器可以掌握此功能，它將使下屬更好地工作。有一家公司的舊工作人員，工作並不差，即我必須去上班，卓越的主管多次與他談話，但也扣除了很多錢，但這名員工總是遲到，它不會能夠改變脫離問題。後來，主管思考一種方法，讓這名員工作為乙個小組，負責團隊出勤和工作結果管理。
當工作人員出版時，團隊笑著說，團隊負責人管理了自己的出席？本工作人員還提出了主管，這可能是一項好工作。
在公司中，每位員工都很重要，只要您能給他乙個重要的機會。乙個覺得有人對自己友好的人，以及尊重人民將被提及。可以看出，如果你想改變員工，讓他們意識到鼓勵錯誤和改進更有效。
在舊員工在案件之後，在他被晉公升為集團的領導之後，他將正確糾正他的遲到的行為。當領導能力給予信任時，當下屬給予期望時，舊工作人員的心態會改變，遲到的行為將受到限制。對團隊做好展示，最後引導團隊取得了良好的效果。
2樓：依一敲可愛
我覺得可以適當給他指出一些方面的指示。要把握好適度的量。因為可能會導致你們的關係變成乙個非常尷尬的局面。
3樓：數位技術小輝
用。因為給他演示就能避免他再次犯錯，對他是有好處的，所以最好給他演示。
4樓：魚與魚塘
我覺得沒有必要。做好自己的事情就可以了，沒有必要這樣做。
當你看到和你關係不錯的員工有違紀或者工作有失誤時,你應該怎麼做,為什麼?
5樓：
當你看到和你關係不錯的員工有違紀或者工作有失誤時，你應該怎麼做，為什麼？
親。你好<>
很高興為您解答：當你看到和你關係不錯的員工有違紀或者工作有失誤時，你應該怎麼做，為什麼？答：
親親您好，處理這件事的核心是降低風險、解決問題、消除影響，而不是搞事情或者掩蓋。幫助你的同事以後避免犯這樣的錯誤。 1 防止重大問題的擴大 2 分析問題解決問題 3 儘可能消除影響(1)對於初犯及輕微的違紀，一線主管應以教育為主，給予違紀人口頭上的警告，並給一定的鼓勵，告訴他正確的方法，下次不要再犯。
不要因很小的一點輕微的違紀就上報處理或罰款，這樣很容易引起員工的反感，大家關係反而更疆，造成以後攜譁戚的工作不好開展。(2)對於再次違紀的員工，就必須按企業的規章制度給予處分，令其認真對待，廠紀不是不執行的，只是根據事態輕重作出的處分不同。有錯必須受到懲罰，有警示，下次才會更好的做事。
3)對於嚴重違紀的員工，必須立即按企業的規章制度給予開除，這是原則。嚴重違紀是必須著重打壓，不能因為其平時工作業績好或職位高低就不處理，一定要絕不姑息。令各位員工認辯陵識到有些事是一定不能違反，一違反必有嚴重後果。
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