1樓：司寇白
新益為諮詢顧問機構。
重慶新益為企業管理顧問****（新益為企管顧問），是立足西南、輻射全國，以生產運營系統改善與裝置管理系統優化為主業務方向，針對製造企業生產流程中的盲點、疑點及難點，以優化產品與服務的市場滿足能力為目標，開展5s/6s、tpm、精益生產、班組建設等實施為主的生產現場與裝置優化為主營業務的專業培訓諮詢機構。
新益為顧問之所以能快速得到客戶的認同和信賴，主要得益於他擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。
新益為人的智慧**於企業，也將毫不保留地奉獻給企業，全身心投入中國企業生產力提公升而努力是新益為的靈魂，也是支撐新益為發展指路牌。
新益為願意和您共享管理上的進步和經營上的成功！
2樓：網友
華致贏不錯，我們公司就是請他們做的輔導。
6s管理諮詢怎樣在企業中推行？
3樓：追夢人
1、必須建立明確的責任鏈。
企業的領導者必須建立人人有事做，事事有人管的氛圍，在工歲檔作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什麼，同時同事之間要互相配合，共同進步。
2、要形成有效的生產管理網路。
企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真幹好自己的本職工作。從而各方面配合形成乙個管理網路式，實現有效的運作。
3、計劃的制定和實施。
作為企業的管理伏返者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關於活動的內容、活動的主題、活動需要產生什麼樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然後分配到人去完成，以取得圓滿成功。
s現場管理各項內容的推行要點。
只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功缺雀飢倍的效果。
5、營造良好的6s管理精益管理氛圍。
6s現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。
什麼是6S管理，如何進行6S管理及6S管理的作用
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s 內容如下 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用...
企業實施6s管理具有哪些作用,企業實施6S管理具有哪些作用
1 提升企業形象，實施6s管理，有助於企業形象的提升。因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客 增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6s...
6S都有哪些內容，現場6s管理內容有什麼？
6s 從本身意義上copy是指整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，它是日本企業獨特的一種管理方法。但，6s 為我們熟知卻是因為蘋果手機的一個機型叫iphone6s,以字尾s來命名是考慮到產品整體功能類似，但...