1樓：學海語言教育
一直以來對阿米巴經營都比較感興趣，之前所讀的書大部分都是歐美方面的管理學，之前讀內創業的時候就覺得是一個不一樣的經營方式，那時就聽人說內創業內的經營就和阿米巴相似，今天讀完之後又覺得有些相同之處，又不完全相同。
阿米巴調動了所有人的主人翁精神，一個阿米巴就是自己的一個小公司一樣，獨立核算，每個人都為它的成功而努力，努力實現銷售最大化，成本最小化，在這個實現的過程中就迸發除了很多的創新，調動了全員的積極性，一個企業只有不斷的創新，才能有不斷的發展活水，才能不斷的實現一個又一個的目標。
公司的目的是為了實現全體員工物質和精神的幸福。我就在想，估計在這裡工作物質首先應該是有極大滿足的，才能夠在取得成績的時候只給予精神上的獎勵就能夠使人們滿足。而不像歐美企業一樣，業績會和獎金掛鉤，這就促使了人們能夠專下心來為了自己所在的阿米巴全心全意的付出，就像自己的企業一樣，試問有這種主人翁意識之後誰還會不努力呢？
文中也講了很多關於利潤在各個阿米巴之間的分配問題，銷售不是拿提成，而是拿生產部門的佣金，剛看到這裡的時候也覺得挺不一樣的，佣金在各個阿米巴之間不斷給付。
公司也鼓勵員工們要敢於發言，敢於為了自己的阿米巴的利益而據理力爭，這種感覺好久都沒有了，之前在民營企業工作的時候，同事甚至為了圖紙的對錯而和老闆爭執，這樣的結果不是受到老闆的排擠，而是受到老闆更多的尊重。大家都是為了正確的做事，為了一個大的目標而努力。記得剛到外企的時候，提起這個問題，感覺老闆覺得我以前的公司都是瘋子。
在外企表面看起來一團和氣，實則不是那麼的風平浪靜。現在想想還有點懷念在民營企業的日子了。
我覺得阿米巴經營遠非我理解或者想想的這麼簡單，如何調動所有人的積極性？如何做到分配的公平公正，這裡面都蘊含著大學問，只有實際做出來才能夠體會。
所以我想還要多讀一些關於阿米巴經營的著作，多瞭解阿米巴的過程，如果有幸的話也去盛和塾聽一聽大師的講座，才能更好的理解並運用到公司的日常經營當中。
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阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現 全員參與 的經營方式。阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，阿米巴經營 的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。...
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