1樓：科學快知道
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿米巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
擴充套件資料
阿米巴經營的前提條件
實施「阿米巴經營」 有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿米巴經營」的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿米巴」之間，每一個「阿米巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿米巴」的業績考慮時；
如果缺乏為別人、為別的「阿米巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿米巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿米巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
2樓：有趣兒的影視
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
3樓：華典智慧
阿米巴是來自日本的經營之聖稻盛和夫先生所創立的。若是不懂得阿米巴經營理念是什麼，而盲目運用到企業中，不但不能起到應有的效果，反而還會出現內部混亂和業績下滑的現象。不論是中國企業還是日本企業，想要套入阿米巴經營方式，得先理解阿米巴經營理念是什麼，才能將阿米巴靈活運用到公司。
那麼阿米巴經營理念的四個核心是什麼呢？
一、阿米巴經營理念的四個核心，第1是要以人為本
企業打算運用阿米巴經營，那就要絕對的信任員工，因為這種經營模式是建立在對員工信任的基礎上的。
二、阿米巴經營理念的四個核心，第2是要以理為先
阿米巴經營理念是什麼？除了需要員工和企業彼此信任，還要以理為先。
不論是公司內部進行改革，還是廢除原來的制度，都需要以理服人。阿米巴經營需要公司員工的支援，所以每一個決定都要獲得員工的肯定，這樣員工才願接受。若是公司強制進行改革，員工哪怕表面上服從，心理也會有牴觸的情緒，不利於員工積極向上工作。
三、阿米巴經營理念的四個核心，第3是要以家為根
阿米巴模式強調給予員工家的感覺，企業要讓員工感覺到家的溫暖，讓員工具有作為主人翁的意識。員工有了主人翁意識，自然會站在公司的角度考慮問題。而且企業給予了員工溫暖，這樣才能為企業留住有用的人才。
四、阿米巴經營理念的四個核心，第4是要以夢為源
當然阿米巴經營模式還要注重員工精神層面的發展，引導員工完成自己的夢想。而且要有意識培養員工積極向上的工作態度，讓員工站在公司角度樹立夢想，多為公司創造業績。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
4樓：匿名使用者
阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基於對員工的信任而把每個阿米巴的運營託付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關係。因此，阿米巴經營能夠激發所有員工的主動精神，增強所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。阿米巴經營也不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套完整的管理體系。
同時阿米巴經營又是一套極其合理的管理體系。單位時間核算制度，迅速反映市場需求的彈性組織和後面章節講述的與其他組織結構的有機結合，最大限度地發揮了員工的潛能。
米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿米巴經營理念是什麼?
5樓：和英
阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿米巴」，從中我們可以知道，阿米巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿米巴原蟲：
阿米巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿米巴經營與阿米巴原蟲有什麼關係？
阿米巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣佈破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿米巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿米巴經營」
阿米巴經營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提升產品價值，減少企業支出，提升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿米巴經營的命名**於其經營模式與阿米巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿米巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿米巴經營，歡迎聯絡客服了解。
6樓：匯師經紀網
米巴經營，是稻盛和夫先生在經營公司的過程中，為實現自身經營哲學而創造的一種經營手法。以下文字來自稻盛和夫所著《阿米巴經營》一書：
2023年，我在幾位友人的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在2023年成立了第二電電公司，也就是現在的kddi。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
我在創辦京瓷的時候就認為必須確立正確的「經營哲學」，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時還必須建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計制度」。為此，我在致力於技術開發、產品開發和營銷活動的同時，不遺餘力地確立經營哲學和管理會計制度。
在京瓷取得快速發展、規模不斷擴大的過程中，我打心眼裡渴望能夠同甘共苦、共同分擔經營重任的經營夥伴。於是，我把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。 所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。 此外，我還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營內容。同時，我堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地瞭解每個部門的經營狀況。
另外我認為阿米巴經營必須與經營哲學相統一，所以我在制定每一項規則和框架的時候，做到與京瓷的企業哲學保持一致。
除了京瓷和kddi公司之外，現在已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。我深信，只要能夠正確理解阿米巴經營，領導身先士卒地認真加以實踐，就定能大幅度地增強企業的體質。 阿米巴組織
阿米巴組織並非越細越好
在此最先加以說明的要點可以說事關阿米巴經營的成功與否，也就是如何劃分複雜的公司組織。組織的劃分北京準確地把握事業的實際情況，並以此為依據進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。
第一個條件是為了劃分後的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要「有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。
第二個條件是「最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位」。 第三個條件是「能夠貫徹公司整體的目標和方針」。
只有滿足了以上三個條件，才能讓員工阿米巴真正獨立。「如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成」這句話並不過分。阿米巴的真正建設是阿米巴經營的要點。
7樓：創作者
阿米巴經營就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，宣稱有的也是參差不齊。
以excel協同平臺型的阿米巴系統有ex-amb，以低**平臺為導向的有天翎，低**的好處是視覺化配置式開發、支援版本管理，特適應企業個性化管理軟體定製。可快速與birt、echarts、帆軟等開源或企業級報表整合，同時打通金蝶、等財務軟體，實現經營資料的動態呈現與靈活分析
8樓：匿名使用者
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營、適應21世紀企業的精細化管理會計體系，以敬天愛人為最高使命，以正確做人為基本原則，確立正確的「經營哲學」，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。 我知道廣州市天河區棠東東路19號在這裡的有一家公司就是培訓阿米巴的，詳細的你可以去網上查檢視看，那家叫道成智聚公司
企業如何構建阿米巴組織系統，構建阿米巴經營模式下的組織系統，應該解決好哪些問題呢？
企業構建阿米巴，建議從二個維度去實現，心學和實學 匯入工序核算的公式和標準。引導企業規範作業的習慣和主旨。引導個體之間自主經營的意識和及時止損的慣性來協助企業成長。有些阿米巴是專案型的，譬如天翎專案經理阿米巴，以及一些按照生產規則的標準的阿米巴例如帆軟。無論怎麼樣，他都需要以下的公式支撐，計算公式為...
《阿米巴經營》讀後感
一直以來對阿米巴經營都比較感興趣，之前所讀的書大部分都是歐美方面的管理學，之前讀內創業的時候就覺得是一個不一樣的經營方式，那時就聽人說內創業內的經營就和阿米巴相似，今天讀完之後又覺得有些相同之處，又不完全相同。阿米巴調動了所有人的主人翁精神，一個阿米巴就是自己的一個小公司一樣，獨立核算，每個人都為它...
都說阿米巴經營,那阿米巴到底是什麼意思 別告訴我是一種蟲子
阿米巴經營 來模式的本質是一源 種量化的賦 bai權管理模式。du阿米巴經營模式與 經營哲zhi學 dao經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是 量化分權 推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。如何破解企業家從 個人修...