1樓：匿名使用者
企業文化是經營理念的具體表現，範圍更廣。
20世紀80年代開始，「企業文化」這個概念開始風靡全球。人們漸漸發現，精神文化就像企業機體的神經中樞和潛意識，是其凝聚力和活力的源泉。有專家預言，21世紀的企業競爭，實質上就是文化的競爭。
儒家思想倡導道德文化的合理化，它指出，人之所以區別於禽獸，是因為天生就有良知，有仁愛之心，有道德本性。《孟子·公孫丑上》中說：「無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也。
惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也；辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，猶其有四體也，有是四端而自謂不能者，自賊者也。」
長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，早已牢固地沉澱於中華民族的心裡，形成了長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養，不斷激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。如果離開了這幾千年的傳統文化底蘊和二十餘載的改革開放，就不會取得今天這令世人歎為觀止的偉大成就。
在我看來，現代意義上的企業文化是與儒家思想有著極大淵源的。企業文化，說大就大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信念（信仰）、精神面貌等企業環境的總和，小到一個人的衣著打扮、言行舉止。
它是全員價值、需求與行為的共同寫照，所有人都要參與。他們的人生觀——生活目的及價值、職業觀——個人工作的意義、企業觀——企業存在的理由，三者合一，共同構成企業的價值觀。企業也應當整合不同的觀念，形成統一的道德理念及規範，以增強凝聚力和向心力。
企業文化的本質是向善向上的，它塑造的正是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：「仰不愧於天，俯不怍於人。
」作為一個企業人，不論何時何地都必須忠誠敬業，正所謂：「孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。
」誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：「誠者，天之道也；誠之者，人之道也。
」企業所追求的諸如此類關於人的精神品格和品行修養，就無一不是儒家思想的延伸、發揚和創新。
企業文化的力量非常巨大。許多事實證明，優良的企業文化至少有規範力——約束人，從心理上行為上促使員工遵章守紀；導向力——號召人，引導人們把個人理想凝整合企業同一目標；3、凝聚力——團結人，人際關係和諧有序，內聚力強，員工精誠合作；4、激勵力——鼓舞人，提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。
企業文化既源於儒家思想，但也是有區別的。它無形而複雜，表現形式也極為豐富，包括一個企業的環境文化、道德文化、管理文化、質量文化、學習文化、顧客文化和創新文化。
所謂環境文化，是指企業工作環境、人文思想、工作品質及人際關係的總和。環境文化非同小可，決定企業的效率效益。場所整潔有序、待遇優越、工作富有挑戰及彈性、人人有歸屬感和成就感、可以得到尊重，這些人性化的工作環境，會贏得人們的熱愛和珍惜。
明基就是這樣一個典範：辦公室就是大家的小天地，佈置裝飾都依各人喜好；不論主管還是普通職員都是統一的開放式工作間；員工之間，上到總裁、總經理，下到新來的員工都直呼其英文名，毫無等級之分。這充滿人情味的工作環境，使明基既是一個公司，又像一所大學，保持了活力和優勢。
所謂道德文化，即儒家思想中的倫理道德，它是企業成員價值觀、世界觀、道德觀的綜合體。單純的謀取利益，將無立足之地。企業必須提高自身倫理水平，行天道人道，以信為重、以人為本，為股東、員工、顧客和社會創造效益。
明基一向注意與周圍環境的相互協調，教育員工肩負社會責任，最大程度的回報社會，並常年致力於保護環境及生態平衡，實現更豐富的文化生活。就如《墨子·兼愛中》語：「視人之家，若視其家；視人之身，若視其身。
」所謂管理文化，是指企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。行政管理是基礎，貫穿於企業全部過程。企業運營效率高低與否，取決於其能力水平。
企業規模和靈活性同等重要，猶如鳥之雙翼，缺一不可。不管經營規模如何，保持靈活性，快速反應，迅速出擊，應是企業永遠不變的思想。轉變行政管理觀念，轉換行政管理職能，少一些監督、多一些服務，對於提高靈活性大有益處。
所謂質量文化，不應再是那些意識與觀念，而是精神與形象。觀念必須上升到經營範疇與戰略層次，以共同願景及價值觀塑造質量道德及行為準則。追求質量卓越，以顧客的需要為始終。
所謂顧客文化，就是理解、分析、增進顧客的滿意度，超越其期望，強調他對企業的重要性。顧客不會輕易產生滿意，除非超越其期望，讓他擁有滿足感和優越感，並使之深深感到，他對企業是多麼重要。因此明基一直推崇「傳遞資訊生活的真、善、美」，使顧客在購買和使用最新科技產品的同時收穫微笑與快樂。
很多時候，企業往往只關注外部滿意，卻忽略了內部（員工）滿意，這是一個極其嚴重的錯誤。要知道，是員工在為顧客提供服務，如果前者無法滿意，後者只能成為無源之水。治標更須治本，固本方可治標。
管理者應明白，其職責之一就是要讓員工滿意，以此實現顧客滿意。
所謂學習文化，就是企業要不斷學習，建立學習型組織，提高應變能力。「玉不琢，不成器；人不學，不成仁。」真正的文盲，不是不識字的人，而是沒有學習能力的人。
一個企業，應該過程學習、終生學習、團隊學習、組織學習。學習新知識、新技術、新思維，學習如何應對變化，應對國際競爭，只有這樣企業才能在邁向世界的路上揚長避短、如虎添翼。
所謂創新文化，不僅是產品、技術上的創新，更在於體制與機制、觀念與思路、結構與文化的創新。首屆中國競爭力論壇指出，由於缺少創新，制約了中國企業闖世界的步伐。單靠產品或技術的創新，並不能滿足企業長期發展的需要，而應不斷進行深化、擴充套件至各個領域，鑄就成一種文化，形成必要的戰略思想。
以上這些企業文化的不同形式，是一個不可分割的共同體。它們相互影響、相互關聯——道德文化是根本，環境文化是基礎，管理文化是中心，創新文化是關鍵，學習文化是保障，顧客文化是方向，質量文化是重點。推進一個企業的文化建設，就如同經營一棟大廈，道德是其樁基，環境是其框架，管理是其物業，創新是其窗戶，學習是其燈飾，顧客是其業主，質量是其佈局。
現今社會文明得以空前發展，幾千年的文化積澱，仍舊牢牢根植於人們的內心，企業經營管理受儒家思想的影響，十分深遠。一個企業的文化，只有建立在優秀傳統文化基礎之上，其精神源泉和發展動力才能持久。當然，無可否認的是我國的儒家思想是具有一定的侷限性和狹隘性的。
在其群體意識範疇裡，人與人有著嚴明的層別、社會具有嚴格的等級化：下一層必須聽從於上一層，上一層擁有決定下一層的生死權。在這種金字塔式的人文思想的影響下，權力絕大程度集中在少數人手裡，人際關係錯綜複雜，這對於凸現企業文化的力量、發揮團隊優勢是一大障礙。
所以我們需要辨證的對待儒家思想，取之精華、棄之糟粕，這是至關重要的。
但無論如何，我們可以肯定的說：有了卓越的文化，企業將不戰而勝！
經營理念與企業宗旨有什麼聯絡與區別?
2樓：笑笑師伯
企業宗旨（使命）決定經營理念。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
3樓：青蛙五點
經營理念是為企業宗旨服務的，當然不同與企業宗旨。如果說宗旨是企業的出發點和落腳點的話，那麼經營理念就是為了實現這個出發和落腳點才提出的觀念，一個是目的，一個是未達目的而採用的指導思想，這是我個人的理解。
4樓：娜娜
宗旨是你開公司幹嘛的、定位是幹啥，經營理念——公司的綱領，
企業理念與企業文化有區別嗎、？
5樓：匿名使用者
當然是有區別的。
理念相當於一種目標，比如，有人的人生理念是快樂，那麼不管他做什麼事都會盡量讓自己快樂。
企業理念也是如此，舉個例子說明舍取的理念是專業、專
一、便捷、便宜。那麼舍取以後不管有什麼樣的產品，模式等等方式改變，但是這個都不會變。理念相當於企業做事的目標或者是準則。外在的表現形式都可以改變，但理念是貫穿始末、所有產品的。
文化形成的過程是漫長和持久的。像我們的歷史文化一樣，經過了長期的沉澱、考驗，繼而流傳下來。
企業文化主要是企業在經營活動中，還有其它作為中凝聚而成的一種思想上的共識。同樣拿舍取來說，舍取成立不久，她的文化就不像那些百年企業那麼豐富，她蘊含的文化就是一種「舍與取的文化」。
6樓：非常問答
理念是賺錢，文化是遊戲
什麼是企業民生理念,什麼是企業文化理念？
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