1樓：匿名使用者
阿米巴經營
來模式的本質是一源
種量化的賦
bai權管理模式。du阿米巴經營模式與「經營哲zhi學」、「
dao經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
如何破解企業家從「個人修煉」到「集體修煉」的難題，如何讓員工與企業成為「精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體」，釋放員工潛能。
1、確立各個與市場有直接聯絡的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2、培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
2樓：一舊雲
阿米巴，企業經bai營管理du
模式中使用這一詞，zhi稱作「阿米巴dao
經營模式」。阿專米巴經營就是以各屬個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。
「阿米巴」(amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。
變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
3樓：旌華阿米巴諮詢
阿米巴經營
模式的**
1、阿米巴經營模式由稻盛和夫創立，稻盛和夫出生於2023年，先後回創辦了2家世界五答百強：京瓷和第二電電（kddi），運用同一種經營模式「阿米巴」。
2、稻盛和夫號稱日本四大「經營之聖」，另外三人分別是：1）松下創始人：松下幸之助；2）本田創始人：本田宗一郎；索尼創始人：盛田昭夫。目前只有稻盛和夫還健在。
3、稻盛和夫的巔峰之作：於2023年接任日本航空董事長（78歲高齡，稻盛在65歲時退休出家），以零薪水的格局挽救日本航空，當時日本航空每年虧損約2023年億日元，4萬名員工。稻盛接手後，三個月轉虧為贏，1年後贏利1800億日元，2年後重新上市。
也就是稻盛先生總共扶持了3家世界五百強企業，成為一代神話。
4、阿米巴的本義是一種生物，生命力超強，可以隨意的**和組合。用阿米巴這種生物來比喻企業，如果企業可以不斷裂變、複製、組合，無疑企業的生命力也是很強的，所以稻盛先生的經營方法，被稱為「阿米巴經營模式」。
4樓：活寶田金玲
阿米來巴**就是稻盛和夫，其實靈自魂也就是心學和實學bai
的結合：
個人理du解的意思就是：集zhi中呈dao現出每個團隊自主性，讓每個團隊自主經營，自主發揮，來迎合市場的管理髮展需求；也就是既然是一個團隊，每個個體又要整合，那麼就通過這個整體的一個考核標準，結合每個個體的考核標準，來完成完整的資料呈現，協助管理著針對報表，來規劃未來的管理思路；
前提條件是，結合規範的制度和規則，說白了，第一：需要給出核算和定價標準
第二，通過阿米巴系統，結合企業的管理特點，把每一個經營許可權下放，讓每個個體有自己自主適合的管理考核標準，通過責權利三個維度，來實現把工作量拆分，把工作佔比拆分等
第三，結合經營理念，輸出整體的利潤報表，讓大家清晰知道每個專案不同階段的費用和利潤佔比，讓企業得到更加價值大的輸出，
通過以上心學標準，結合落地實學。結合天翎專案阿米巴，來落地企業的實際考核標準，如果需要相關的諮詢，也可以通過協助部署落地企業的專案阿米巴
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