建築公司資訊化主要做什么啊,建築公司資訊化主要做什麼啊

2022-11-19 04:55:06 字數 4171 閱讀 7246

1樓:獨家

七年,應該不止主創了才對。應該可以從方案到施工圖全都能負責了。

房地產公司有的是自己做設計的,有的是不做設計的。

前者你就是去應聘地產下屬的設計公司或者設計部,基本上還是在做設計。

後者你是做甲方建築師或者現場建築師。

甲方建築師就是在甲方委託設計公司做設計時,你負責把關,協調傳達甲方和設計公司之間的意見。很輕鬆。

現場建築師,就是到工地,根據方案圖紙,對施工進行指導和把關。

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總得來說,進地產,會相對輕鬆些,薪水高些。不過專案狹窄些。

追求也變了,不是一味的追求綜合設計水平,而是追求一些更全面的東西。尤其是地產、管理方面的能力會有提高。

想多賺錢,跳**都是可以的,就看你目的是什麼,想在設計上再上一層樓,就去更好的設計單位。想輕鬆點,想在其他更綜合的方面提高自己,就去地產。

ps:不知你是否過了一注,在地產,一注和非一注,在職位、待遇上,會相差很多哦。不是一注就還是個幹體力活兒的。

我想健康的

2樓:匿名使用者

財務管理資訊系統+oa+專案管理資訊系統

這三個模板就行了。

企業資訊化建設包括哪些方面 20

3樓:完顏康康

企業資訊化建設包括三個層面的內容:第一個層面是外表的資訊系統開發;第二個層面是標準體系建設,這是資訊系統能夠持續、深入發展所必須的支撐;第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用,這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不瞭解企業資訊化標準化的作用,僅僅把企業資訊化當作是一次性系統開發的工程行為,就會侷限於第一個層面;不瞭解標準化組織機構的作用,僅僅把企業資訊化標準化工作當作是一次突擊性的工作,就會侷限於第二個層面。

因此,企業資訊化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼,盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念,雖然短期內見效快,終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用,才能從根本上解決企業資訊化的問題,從而發揮資訊化的後發優勢,走在別人的前面。

4樓:夢想中的白玉蘭

企業資訊化系列——定義篇

一、企業資訊化的定義

企業資訊化:即挖掘先進的管理理念,應用先進的計算機網路技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理,及時地為企業的「三層決策」系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的資料資訊,以便對需求做出迅速的反應,其本質是加強企業的「核心競爭力」。

二、企業資訊化的內涵

1、目標:企業進行資訊化建設的目的是「增強企業的核心競爭力」。

2、手段:計算機網路技術。

3、涉及的部門:企業的各個部門,包括:企業的生產、經營、設計、製造、管理等職能部門。

4、支援層:高階經理層(決策層)、中間管理層(戰略層)、基礎業務層(戰術層)。

5、功能:進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護。

6、組成:企業資訊化是一個機合一的系統,包括人、計算機網路硬體、系統平臺、資料庫平臺、通用軟體、應用軟體、終端裝置(如數控機床等)。

三、企業資訊化的外延

1、企業資訊化的基礎是企業的管理和執行模式,而不是計算機網路技術本身,其中的計算機網路技術僅僅是企業資訊化的實現手段。

2、企業資訊化建設的概念是發展的,它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。

3、企業資訊化是一項整合技術:企業建設資訊化的關鍵點在於資訊的整合和共享,即實現將關鍵的準確的資料及時的傳輸的相應的決策人的手中,為企業的運作決策提供資料。

4、企業資訊化是一個系統工程:企業的資訊化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,包括企業領導和員工理念的資訊化;企業決策、組織管理資訊化;企業經營手段資訊化;設計、加工應用資訊化。

5、企業資訊化的實現是一個過程:包含了人才培養、諮詢服務、方案設計、裝置採購、網路建設、軟體選型、應用培訓、二次開發等過程。

四、企業資訊化的分類

資訊化可分為:城市資訊化、**資訊化、企業資訊化、教育資訊化等。

而企業的資訊化建設可以按照不同的分類方式,常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。

按所處行業分:製造業的資訊化、商業的資訊化、金融業的資訊化、服務業務的資訊化等。

按照企業的運營模式:離散型企業的資訊化建設和流程型企業的資訊化。

五、企業資訊化的層次

企業資訊化是一個發展的問題,同時也是一個層次問題,更據企業資訊化的不同的整合度,可將企業的資訊化分為:

1、單元技術

2、技術部門整合

3、企業內部整合

4、動態聯盟整合

此外還可分為

1、資料整合

2、知識整合

3、人的整合

六、企業資訊化的意義

從巨集觀上看,企業的資訊化建設:

1、增強國家經濟的可持續性快速發展,增強國家的綜合實力;

2、有利於迎接加入wto後的挑戰,適應國際化競爭。加入wto以後,企業將更直接地面對國際競爭的挑戰,在全球知識經濟和資訊化高速發展的今天,資訊化是決定企業成敗的關鍵因素,也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制,特別是跨國經營的重要前提。

3、有利於實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時,利用現代資訊科技,有效地開發和利用資訊資源,有助於改善企業管理,提高競爭力和經濟效益。

4、有利於抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起,全球資訊化迅速發展的時代。對資訊的採集、共享、利用和傳播,不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素,也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。

5、現代資訊科技的迅速發展,為我們開發和利用資訊提供了有力的技術支援。只有實現資訊化,企業才有可能抓住機遇,實現健康發展。

6、企業資訊化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網路化、決策智慧化。其中,運營自動化是基礎,決策智慧化是頂峰。

7、增加企業間的技術流通,總體提升整個行業的技術水平;

從中觀上而言,企業資訊化可以為企業帶來:

1、有利於增強企業的核心競爭力,適應市場化競爭的要求。

2、有利於理順和提高企業的管理,實現管理的井井有條;

3、提高設計效率,縮短設計週期,保證設計質量;

4、降低企業的庫存,節約佔用資金,節約生產材料,降低生產成本;

5、縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度,並可及時的獲取客戶需求,實現按訂單生產;

6、加速資金流在企業內部和企業間的流動速率,實現資金的快速重複有效的利用;

7、加速資訊流在企業內部和企業間的流動速率,實現資訊的有效整合和利用;

8、加速知識在企業中的傳播,實現現有知識的及時更新和應用;

從微觀上看,企業資訊化可以為使用人員帶來:

1、降低技術人才的勞動強度,用計算機實現繁雜、重複的簡單體力勞動,從而提升技術人才的腦力價值;

2、可以改善職工的工作環境;

如何做好建築行業的資訊化建設

5樓:啊好傻

(一)要用資訊化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業資訊化工程建設。  (二)要做好企業資訊化專案的建設規劃。做好一個專案規劃,通常包括以下5個步驟:

1、建立完善的領導機構和實施機構;  2、做好需求調研,確定明確的需求,以問題和需求為導向,設定總目標和階段性目標;  3、進行資訊系統總體設計,確定開發應用標準和規範;4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系;5、進行系統評價,確保目標逐步實現。  (三)要重視企業資訊化的前期診斷諮詢工作,通過藉助「外腦」的專業知識和實踐經驗來實施企業資訊化專案,從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。  (四)要抓好企業資訊化的專案管理,因為資訊化專案與傳統的工程專案管理有很大區別:

1、資訊化專案是「以創造無形的智力產品」為實施目標,專案的實施是一種「知識轉移」,而工程建造專案是「以建設有形的建設工程」為實施目標,專案實質是一種「要素資源配置」。  2、傳統專案的建造質量可以與專案運營相對剝離,而資訊化專案的「質量」,則必須與運營有效結合,才能發揮經濟效益。  (五)要重視基礎資料整理與挖掘,資訊科技的軟體、硬體可以買,資料是買不來的,「資料探勘」是從海量資料中開發、利用有效資訊和知識的過程,它可以幫助企業對資料進行統計、分析、綜合、推理,從而輔助企業高層和管理決策者利用現有資料把握市場,贏得競爭優勢。

企業資訊化建設包括哪些內容 30

6樓:匿名使用者

企業資訊化建設,應該分為兩類:

一是資訊化基礎建設( 硬體):

伺服器,個人電腦,路由裝置,網路連線裝置等二是資訊化地軟體建設(plm)等

資訊化的含義,資訊化戰爭的含義?

資訊化是指培養 發展以計算機為主的智慧化工具為代表的新生產力,並使之造福於社會的歷史過程。智慧化工具又稱資訊化的生產工具。它一般必須具備資訊獲取 資訊傳遞 資訊處理 資訊再生 資訊利用的功能。與智慧化工具相適應的生產力,稱為資訊化生產力。資訊化是以現代通訊 網路 資料庫技術為基礎,對所研究物件各要素...

公安資訊化是什麼,公安資訊化建設

公安資訊化即警務資訊化,指在警務活動的各個環節中,充分利用現代資訊科技 資訊資源和環境,建立資訊應用系統,使資訊採集 流轉 傳輸 利用集中高效和資訊資源優化配置,不斷提高公安工作效率和水平。公安資訊化的主要包括 高效便捷的資訊查詢系統 資料傳輸渠道 實時監控網路等以科技手段。以網路應用為平臺 以服務...

企業為什麼要進行資訊化規劃,企業做資訊化規劃有什麼作用呢?

對整個公司而言w有助於體現資訊化建設所必須堅持的 top management 原則,將資訊化建設作為公司重大專案開展實施。w資訊化的建設目標能始終與公司的戰略發展目標保持協同一致 w有助於全面瞭解各方面的現實情況和實際需求 w在綜合考慮各種問題和因素的情況下,能從公司全域性著眼,明確規劃內容和重點...