1樓：
附錄1 5s規範示例
5 s 規 範 備 注 檢查記錄
清理 把永遠不可能用到的物品清理掉 ●◆■
把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 ●◆■
把經常使用的物品放在容易取到的地方 ●◆■
整理 應有倉庫場地佈置總體規劃，並畫出規劃圖 ●
物料、物品放置應有總體規劃 ●◆
區域劃分應有標識 ●◆
物料架應有標識 ●◆
不同物料應有適當的標識來區分 ●◆
物料放置應整齊、美觀 ●◆
通道要空出、不雜亂 ●◆
應有車間場地佈置總體規劃，並畫出規劃圖 ◆
不同的生產線、工序應設牌標識 ◆
工位擺放應整齊 ◆
裝置擺放應整齊 ◆
工人工作臺面應整齊 ◆
檔案、記錄等物品放置應有規劃 ■
物品放置應整齊、美觀 ■
必要時應做一定標識 ■
檔案櫃應整齊，有必要的標識 ■
抽屜應整齊，不雜亂 ■
員工應有員工卡 ●◆■
要設定檔案布告欄 ●◆■
清潔 地面要清潔 ●◆■
牆面要清潔 ●◆■
物料架要清潔 ●
物料無積塵 ●
通風要好，保持乾燥清爽的環境 ●
工人工作臺面要清潔 ◆
裝置要清潔 ◆
清潔 光線要充足 ◆
辦公桌面要清潔 ■
檔案櫃要清潔 ■
抽屜要清潔 ■
檔案、記錄不骯髒破爛 ■
維持 堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 ●◆■
定期有檢查 ●◆■
對不符合的情況及時糾正 ●◆■
素養 語言有禮貌 ●◆■
舉止講文明 ●◆■
著裝要整潔 ●◆■
工作主動、熱情 ●◆■
有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等） ●◆■
注1：上表包含三種場所的5s規範示例：
●——表示對倉庫的規範要求；
◆——表示對車間的規範要求；
■——表示對辦公現場的規範要求。
注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內容應根據各場所的實際情況決定，且應更加具體化、細節化。
2樓：匿名使用者
用一個管理軟體就可以了，把貨架上的貨物標號，然後對應到軟體裡面，一切問題解決
3樓：
先按不同種類分類，然後按名稱排列，再按入庫時間整理每一種物料，並且用標識卡標識，然後劃分割槽位
倉庫現場管理的重點內容有哪些？如何做好倉庫現場管理？
4樓：匿名使用者
是因為還沒心理準備就去面試了，所以一下子沒反應過來吧？面試之前一定要想想，面試時大概會遇到哪類問題的提問哦。
一、倉庫管理主要包含: 1、倉庫日常管理 2、入庫管理 3、出庫管理 4、報表及其他管理
二、現場管理具體的可按照6s管理模式進行(引進日本管理模式) 即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。 其實就是按照5s的要求來管理倉庫就涵蓋了現場管理。
5樓：匿名使用者
倉庫現場管理主要抓以下幾點：
一、倉庫擺放，區域劃分
二、標識清晰
三、及時掌控，懂得溝通 要怎麼管理：人是基本，只要管好倉管員就管好了一大半，要威恩並用 1、維護品質： 注意溫度、溼度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互，重量、有效儲存期限。
2、安全性： 危險品、易破品放置 3、空間的利用 以有限的空間，求得合理的最大儲存量 4、節省人力 從工作計劃、託運方法的合理化使之人力節省 5、降低成本 呆滯處理，庫存週轉
6樓：匿名使用者
1、不知道物品碼放是否可以嘗試改善，同類物料儘量放在同一區域，方便尋找。 2、如果是貨場，不知道卡是否實用，一般倉庫管理，都要求帳卡物準確無誤。如果不方便用卡，那麼必須制定方案，定期盤庫，週期最好不要長，保證物料虧贏不大，（虧贏要做虧贏報表，有明確的原因）安實際情況制定盤庫週期，做到賬務不亂，儘量不影響出庫。
3、主要是倉庫保管，心中有數。 學一下6s管理，裡面有一些介紹 比如 在倉庫裡設定一個看板，可以在上面畫出一個**，寫上進倉日期、材料名稱、規格、數量、放置的位置，這樣可以讓倉管員在發料時節省時間。方便以後的工作。
前提條件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好還是結合自己倉庫東西，制定針對性的看板
7樓：匿名使用者
倉庫現場管理規範標準
一、環境優美、整潔、舒暢。 １、地面平整，道路暢通，界限明顯，標誌鮮明。 ２、綠化整齊美觀，場地清潔衛生，四處無雜物。
３、標語端正，醒目，內容明確適時。 ４、室內窗明几淨，物品堆放整齊，用料用具擺放有序，做到工完料淨。
二、物件定量、定置、有序。 １、各種物件定量、定置合理，圖物相符。 ２、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。
３、工具、消防器材定點擺放，保持完好。 ４、物品堆放整齊，標誌明顯，賬、卡、物一致。
三、紀律認真、嚴格、守法 １、嚴格遵守安全規定，堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。 ２、嚴格執行規章制度，及時登賬，做到日清月結，字跡工整，資料正確，無塗改，無漏項。
３、遵守勞動紀律，堅持崗位不脫崗，不串崗，不幹私活，不睡覺。 ４、文明禮貌，相互團結。
我們公司的倉庫很混亂，請問應該怎麼整理好呢?
8樓：匿名使用者
倉庫髒亂差，那是需要加強倉庫管理了，那麼如何加強倉庫管理，改善倉庫凌亂無序的現狀?我們將「5s」先進管理經驗引入到倉庫管理中來就可以解決了。
(一)將倉庫分割槽，整理、整頓使之視覺化
1、將倉庫劃分發貨區和收貨區，並懸掛醒目標識。分割槽後發貨、到貨物資一目瞭然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。
2、依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，佔用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作為重要物資，專人專位專屬管理，做到瞭然於心;對於單位價值不高，但取放量大的物資，應擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。
3、按進出倉庫頻繁程度分割槽。對於領用頻繁的物資應擺放在相對接近於出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力;不常用、領用次數較少的物資應擺放在倉庫的末端。
4、按商品到期臨界日劃分。適時檢查物資的保質期，對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置，並附上黃色標識註明「臨近保質期」。這一工作可通過hrp系統監控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。
5、按物資用途將倉庫劃分為幾個區，按照大類分割槽，小類分欄，訂製倉庫物資擺放平面圖。根據倉庫房屋結構，物資擺放區域、貨架位置等製作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查詢一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕鬆應對。
6、打消「沒準什麼時候用得到」的想法，通過「整理」來消滅行動中的浪費。清除用不到的物品就能減少浪費，制定「棄置物品詳單」，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對於這類物資應通過單位審批程式進行及時清理、處理，節省倉庫空間。
(二)及時進行倉庫清掃
對倉庫中卸貨、發貨產生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應及時進行清理，確保物流通道乾淨、整潔、暢通，避免工作人員煩亂鬱結情緒的產生，給工作人員營造一個舒心、安心、賞心的工作環境。
我現在是一名倉庫管理員，當很亂老闆問我對倉庫整改有什麼好方法時，我要怎麼回答他。 5
9樓：久隆貨架批發
倉庫很亂，無非是貨物多 ，又亂堆亂放的，可以建議採用一些貨架，這樣有助於倉庫管理。
貨架具備如下作用：
1、立體結構，可充分利用倉庫空間，提高倉庫容量利用率，擴大倉庫儲存能力；
2、貨物存取方便，可做到先進先出，百分之百的挑選能力，流暢的庫存週轉；
3、倉庫貨架中的貨物，一目瞭然，便於清點、劃分、計量等十分重要的管理工作；
4、滿足大批量貨物、品種繁多的儲存與集中管理需要，配合機械搬
運工具，同樣能做到儲存與搬運工作秩序井然；
5、存入貨架中的貨物，互不擠壓，物資損耗小，可完整保證物資本身的功能，
減免貨物在儲存環節中可能的損失；
6、保證儲存貨物的質量，可以採取防潮、防塵、防盜、防破壞等措施，以提高物資儲存質量；
7、滿足現代化企業低成本、低損耗、高效率的物流**鏈的管理需要。
8、承重力大、不易變形、連線可靠、拆裝容易，多樣化，
所以說倉儲貨架對現代工業的發展起到巨大的作用，隨著現代工業文
明的發展，倉儲貨架的結構與功能也在不斷的提高。
希望對你有所幫助。
新接手一個管理混亂的倉庫，應該怎樣上手管理與改進？
10樓：匿名使用者
我也曾經去過一個超級亂的倉庫，他那邊可能也沒有倉管過。 那個倉庫有些電子產品是新的拿去修久的拿回來，又跟新的放在一起。我看只有他們維修那些人才知道那些有用那些沒用。
你們這倉庫我沒法能。而且他那些東西保管還沒有倉庫保管的。誰都可以從那裡經過。。。。
跟那個老闆說。硬對他無語第一天上班，第三天走人。
11樓：匿名使用者
你有多大許可權？如果真是可以完全負責的話，可以這樣做： 1.重新規劃倉庫; 2.帶人理貨(分類\定位); 3.盤庫 走完這三步後面就好辦了.
12樓：匿名使用者
1、劃分割槽域（將原料，輔料，包材，半成品，產成品定點定位） 2、盤點（在盤點的同時按照料性分門別類放置，建立起臺帳和物料卡） 3、將盤點表上報財務跟總經辦，提出呆滯料的處理建議，與生產車間（或生產計劃）溝通，定製安全庫存。
13樓：匿名使用者
只要領導給你足夠的權利就好辦。 一、清理掉呆料、廢料。（扔或者賣，不能手軟） 二、花時間把倉庫清理一遍，先不忙盤庫，地面劃好區域（細一點劃上庫位，並且編碼）。
三、召集人手將物料整理歸類，按照品種、列別放到指定的庫位。 四、盤庫，按照庫位盤好，然後在excel裡面一一登記。 五、以後的進、出全部要有單據，在excel上面實時記錄。
六、將5s管理開展起來，慢慢管好工人。 你可以--休息了。如果沒有excel賬目可以問我要。
怎麼樣才能做好產品經理，怎麼樣才能做好一個產品經理？？？
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