1樓：合易人力資源
績效管理指標的提煉要關注公司整體戰略目標，將公司級目標分解到部門級目標，將部門級目標分級到崗位級目標。將年度目標分解到季度目標，將季度目標分解到月度目標。
績效考核既要關注質量更要關注時間節點。你提到的部門之間的工作流轉是企業的正常的工作流，企業運營的每個環節都是環環相扣的，所以要明確崗位職責，設定有效的績效考核指標，對績效進行嚴格的控制和獎懲。
2樓：快樂
按質量管理體系要求，確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用； 確定這些過程的順序和相互作用，，將其形成檔案， 績效管理就是在這基礎上進行編寫和實施的，如果堅持檢查和考核，必然能讓每一個人都有較高的責任心 ，同時可能發揮每個人的最大潛力.
管理人員考核評分表
被考核人： 年 月 日
專案 序號 考核內容 得分標準
思想道（德）紀律 15分
1 認真學習、模範遵守職業道德、顧全大局表現突出 15分
2 遵紀守法、服從安排、忠於職守 11－－14分
3 基本遵守組織紀律和職業道德，思想表現和協作意識一般 6－－10分
4 思想水平較低、道德觀念較差、對自身要求不嚴 0－－5分
工作態度及作風（勤） 10分
1 熱愛本職工作，有強烈的事業心、責任感勇於開拓、創新 10分
2 有較強的進取意識、工作認真、主動性較強 8－－9分
3 安心本職工作、堅持正常出勤、安於現狀缺乏奉獻精神 4－－7分
4 不安心工作，進取心較差，工作拖拉 0－－3分
工作（能）力25分
1 不斷制定確實有效的新的工作措施，研究新的管理方法 25分
2 領導能力強，實事求是，能很好調動本部門職工的工作熱情 15－－24分
3 有一定領導能力，工作沒有失誤 8－－14分
4 工作能力一般，沒有積極的工作態度 0－－7分
工作業（績）35分
1 全面完成本職工作，業績突出，能結合實際提出設想和建議 35分
2 較好完成工作任務，能不斷總結提高，工作質量較高無失誤 22－－34分
3 能完成工作任務，質量一般 9－－21分
4 不能完成本職工作 0－－8分
其他加減分因素 15分
1 滿分 15分
2 各種請假天數全年不超過12天（不含法定假），超一天扣一分
3 發生一次礦工扣5分
4 年度每受過一次處分，且處分尚未解除，扣10分
5 年度每受過一次記過處分，且處分尚未解除，扣15分
3樓：
理順好工作流程,確定好崗位職責,制定好工作標準,對工作業績進行考核.基本思路如此.可以到我球球空間看看.
績效面談在績效管理中有什麼樣的作用
一 績效面談的基本規則 1 考核結束，考核人應及時向被考核人反饋和說明考核結果，在3個工作日內進行績效面談 2 績效面談應做到及時 公正 客觀，重點在於幫助員工改善績效，提高團隊總體績效水平 3 績效面談應有書面記錄，被考核人與考核人須填寫完善考核評分表，並在評分表上簽字，交至人力資源部歸檔。二 績...
適合績效管理的工具有哪些，常見績效考核工具有哪些
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲 saas 還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體 績效管理軟體 crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料 讓協作 績效 銷售等。swot分析法 strengths 優勢 weaknesses 劣勢 opportunities...
推進財政績效管理的措施有哪些，做好財政績效管理需要哪些措施？
財政支出活動的特性包括 1 公共服務性。在市場經濟中，的主要活動是提供公共產品，解決市場失靈問題，滿足社會公共需要，其根本目的就是為社會公眾服務。2 非營利性。活動是不以營利為目的的，其所提供的公共產品通常都是無償的，並沒有從中獲得報酬。3 力行節約性。活動資金的 是社會公眾的稅收，財政資金的浪費就...