1樓：龐騰騫
這要看你能力的，和內向沒關係，首先你要了解工作流程，不懂還要瞎指揮，那是會令人討厭的。忘掉管理這個詞，沒人希望自己被過多的管理，多跟員工溝通，放下領導的架子，讓他們覺得有尊嚴。為了企業更多的發展，有時候你應該向員工學習，多聽員工意見，以提高員工的積極性和主動性，如果員工覺得領導好的話，那麼我相信這個企業也不會差。
2樓：
大多數時候 無論你如何做 可能下屬都會對你有不滿的 所以做到自己在那個職位上應該做的就可以了 能承擔起責任最重要吧
3樓：
以身作責，把員工一視同仁，體貼下屬不自私不自利，有一顆為人民服務的心胸，這樣就是人民的好領導。
4樓：匿名使用者
恩威並施，要站在下屬的身份上考慮，但要保證自己的威信，以身作則
5樓：煉焦工藝學
一等領導不幹活，員工高興地幹活
二等領導不幹活，員工賣命的幹活
三等領導自己幹，員工跟著幹
四等領導自己幹，員工看著幹
五等領導自己幹，員工對著幹
怎樣當好領導
怎麼才能當好一個好領導呢？
6樓：登爽陸永豐
做事公平平易近實事求實少擺領導架
如何當領導？
7樓：
1、善待下屬，花花轎子人人抬，一個好漢三個幫，部門的工作要靠下屬來具體做，業績的好壞要看下屬的工作表現，一個聰明的領導應該是一名懂得人性化管理的上司。
而正確的管理方式是多溝通，少說教，多幫助，少壓迫，如此做，這樣的領導才會被下屬信服和尊重，團隊的力量才能有效的發揮出來。
2、有決斷力，優柔寡斷是當領導的大忌，因為一旦坐上了領導的位置，就必須經常面對需要自己做出決策的事情，位置做的越高，所面對的決策就會越重大，而一個缺乏決斷力的領導不僅會讓下屬不信任，更加會因為在決策上貽誤戰機，而導致公司的重大損失。
8樓：波士商學教育
作為領導幹部，要主動適應「四個全面」戰略佈局，在「四個全面」戰略佈局下守規矩、敢擔當、有作為，才能更好的服務發展、服務群眾。
要守規矩。全面依法治國、全面從嚴治黨就是在為全黨和全體幹部立規矩。「不以規矩，不能成方圓」，規矩立起來，基層幹部就要學會講規矩、守規矩。
對於基層幹部來說，守規矩就是心存敬畏，敬畏權力、敬畏法紀、敬畏群眾。守規矩就是堅決按規矩辦事，自覺置身於規矩之下，依法辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事。只有守規矩才能心繫群眾、服務群眾、聯絡群眾，才能使黨的政權長治久安。
要敢擔當。當前改革已進入深水區，意味著沒有石頭可以摸，也沒有現成的經驗可循。可以預見，在全面深化改革的過程中，面對不斷變化的世情、國情和民情，基層幹部在服務發展、協調各方面利益方面將會遇到挫折。
基層幹部面對挫折和困難不能因噎廢食，要始終把服務發展和服務群眾作為工作的首要目標。基層幹部在全面深化改革過程中，不但要有勇闖險灘和啃硬骨頭的勇氣，更要有擔當精神。作為基層幹部，只要認定是能夠服務經濟社會發展的，對人民群眾有益的事情，就要以乘風破浪的精神大膽開展工作，敢於迎接挑戰，面對困難，敢於擔當。
要有作為。全面建成小康社會就是要建成一個群眾看得見、摸得著、感受得到的一個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康。「小康不小康，關鍵看老鄉」。
因此，基層幹部務必要有作為，通過調查摸底、建檔立卡，採取資訊幫扶、技術幫扶、專案幫扶、資金幫扶等方式因戶施策開展扶貧工作，切實解決農村群眾在發展上遇到的問題。做到脫貧一戶，帶富一片，惠及一方，使廣大群眾與全國同步全面建成小康社會。
9樓：
勇氣可嘉、志氣可嘉！曾身處底層的人對領導改變作風的重要性認識，比那些一直當領導的體會要深得多。當領導是一門很深的學問，我個人認為，要想當一個好領導一定要把握這麼幾點：
1、運籌帷幄，對單位過去、現在的狀況熟悉，對單位將來的發展有籌劃。日常工作能做好，長遠打算有思想。
2、同甘共苦。與領導與同事打成一片，傾聽群眾意見、鼓勵他們建言獻策，能站在自己的領導的崗位上思考問題，能站在部屬的角度考慮問題，善於發動群眾，並做好協調工作。
3、敢於擔當。領導和部屬的最大區別在於決策，面對成績能冷靜對待，面對失誤、錯誤，敢於承擔責任，自身要求嚴格，能做部屬的表率。
4、堅持原則。既要堅持工作中的政策原則、法律原則、制度原則，又要能堅持做人做事的原則，居官精神振奮，居官不忘本。
5、陽光心態。工作姿態青春朝氣，樂觀、豁達，展示新上任領導的性情，不以物喜不以己悲，
能正確看待利益，能區分年齡之別、學歷之別、能力素質之別，對部屬不苛備求全，知人善任。
以上幾點是個人的思考，未必全面，供你參考。
如何做好領導工作？
10樓：平以凡
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
11樓：老闆叫我小明
好的領導，首先是一個好人，一個對事業有熱忱、關心下屬、有工作業績的好人。
第一，專業有長技，以實力服人。
第二，管理有方法，能用恰當的方式與不同級別的同事相處，科學向下屬分配任務。
第三，真誠待人，關心員工的成長，以真心換真心。
第四，對事業有追求，有責任感。在其位謀其事，有成就和作為。
德才配位，是一個好領導的基本屬性。
自己的一點感悟，希望能幫到你。
怎樣當好一個領導者
12樓：江淮一楠
1、要以德待人。要善待每一個員工，尊重大家的人格，關心大家的生活。要不遺餘力把單位的工作環境搞起來，把大家的生活待遇逐步改善好，把單位的人際關係融洽了，這樣才能激發大家愛崗敬業的熱情，才能贏得大家發自內心的尊重。
要讓員工把單位當成大家庭，我們首先要把員工當親人。你要是單位的一把手，就要帶動班子，把本單位的大環境搞好。你要是單位的副職，就要在自己的職責範圍內把關心愛護員工的具體工作做深做細。
不能對群眾的疾苦不聞不問，麻木不仁。
2、要以理教人。說理要避免空洞的政治說教，要善於把解決職工的思想問題與解決職工的實際困難結合起來，使他們心情舒暢地做好本職工作。
3、要以身感人，也就是以身作則。尤其對於基層領導來說，要把對員工的要求首先當作是對自己的要求，不能在公司裡搞特殊化，在員工中樹立威信和良好的榜樣。
4、要以威服人。領導要有權威，但這個威不是靠擺架子擺譜擺出來的。而是凡事堅持公道正派，盡力做到公開、公平、公正。
在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，不自私自利，不貪小便宜，更不侵佔公有資產。並且，思想水平，處事能力要力求高於一般群眾，讓人信服你。
要學會做一個默默無聞埋頭做事，不張揚，不造假，關鍵時刻能夠挺身而出的人。
5、要培養與提升領導力。提升領導力其中一個重要的部分就是領導的思維方式。怎樣當好一個領導呢?
一個領導者在他的工作生涯中會遇到各種挑戰，各種艱鉅的任務，作為領導者需要先看清局勢，做好分析才能夠帶領員工一起奮鬥，鼓舞激勵員工翻山越嶺攀上高峰，實現工作目標。作為一個領導者，提升思維方式是至關重要的。
1）前瞻性的思維：其實指的就是在自己瞭解事物的基礎上進行分析、判斷、推理的思維活動，它是一種深謀遠慮的境界。所謂站得高看得遠，就是立足於現在，多方位的分析現狀，**未來，或者說是為未來做準備，做出正確的判斷。
這種能力是可以逐步培養的，可以多問自己幾個問題：希望能夠達到的效果是什麼?我該做些什麼準備?
我需要如何處理?等等...
2）換位思考能力：很多人都是站在自己的角度去考慮問題，但作為一個領導者，若是需要有全面的判斷、比較準確的把握就得學會換位思考。領導一個團隊並想要團隊成員都全力以赴，那麼就需要先學會付出，思考別人的利益點，這樣才能夠有一個和諧的團隊氛圍。
可以多問自己幾個問題：如果我是他我會需要什麼?我會怎麼想?
等等...或者找個時間多和你的下屬溝通吧。
3）自我反省能力：任何人都不可能盡善盡美，特別作為一個領導者，想要聽到更多「忠言逆耳」的機會就更少了。 子曰：
「吾日三省吾身。」就是需要省察自己，檢討自己的言行，改進不足的地方。可以多問自己幾個問題：
剛才我做的這件事情怎麼樣?有沒有態度很不好?這件事情為什麼會失敗?
從中我學到了什麼?得到了什麼樣的經驗?下一步可以怎麼改進等等。
怎樣當好一個領導是一個領導人需要一直學習的功課，先完善與提升自己，才能夠更好的面對未來的挑戰。
怎樣當好領導，怎樣當好一個領導？
領導領導，就是帶領並引導！首先你要給部門確定一個具體而明確的奮鬥目標，例如全年的銷售額，全年的產品及格率，全年的回款率。然後再製訂一套合理的規則制度和績效考核制度，績效考核工作正是這樣一道 緊箍咒 真正做到有法可依 有法必依 執法必嚴 違法必究，有獎有懲，共同進步，既有了適當的約束和激勵，員工們的積...
不知道怎麼當好哥哥，怎麼辦，不知道怎麼當好一個哥哥，怎麼辦？
做為一個哥哥。多多關心自己的第第或者妹妹。做任何事情都要幫助，把當哥哥當做責任 中國有句古話說的好，長兄如父，所以說作為哥哥身上所承擔的責任是和父親一樣的。兄弟姐妹之間應該相互關心，相互愛護。作為大的哥哥來說更應該做好弟弟妹妹的棒樣，當弟弟妹妹有困難的時候要主動幫助他們，弟弟妹妹有煩惱的時候多開導開...
怎麼當好小學四年級的班長，怎樣當好小學班長
說句實話 當班長很簡單 我覺得他們剛才說的太全面了 我來具體些告訴你 記得在我剛當班長時 也拿那些當標準 但我最後發現 根本就不需要那樣 其實當班長也是 樂在其中 你好 我已經做了4年班長,2年大隊幹部.當然,學習成績是最重要的 其實你要和同學們一起玩,一起學習,和他們多開一些小玩笑,幽默一點.別總...