1樓：匿名使用者
主管第一條:公事公辦。 下屬是單位的員工,不是你私人的助理。
該尊重尊重,該要求要求。 別理會和你套近乎的下屬(指工作不能特殊照顧)-一視同仁。平時和你套近乎,那麼到分配工作的時候,你談話的時候這樣說:
你看你平時工作表現好--給個甜棗。然後說好要繼續支援工作--這樣就分下去了。他肯定不好意思說不行。
套近乎不外乎為了工作穩定而以,要理解,但不能偏心。
第二條:替下屬解決問題。
下屬因為授權不夠,或者工作偶爾疏忽出現差錯,那首先要解決問題而不是找責任人。解決之前視問題嚴重程度決定是否和老總彙報。如果需要彙報,一定不要強調是下屬的責任,要首先自我批評。
彙報的時候,要先考慮幾個解決問題的方案供老總批判。老總會最後給你個解決問題的方案--他會沉浸在解決問題的喜悅當中--忽略了批判你:)。
第三條:不要和下屬打成一片。
反正我絕不和下屬進行私人往來--禮節性的除外。每個月抽出一兩個下午不忙的時候和他們說點與工作無關的閒話-算是溝通感情。 我認識的一個朋友就犯這個毛病,一個人坐不住凳子,自己一個辦公室覺得受不了--那就別當主管了---
2樓：匿名使用者
不同行業的業務主管相應的有不同的職責，所以怎麼能做好也不能一概而論：業務主管的最主要任務是提升業務量，但是業務量並不是靠業務主管一個人能完成的，要靠左右部門人員共同去實現，這就要求業務主管能做到以下兩點：1，業務技能突出，你本人就是業務能手，你自身不一定業務突出，但是你該有這方面的經驗和能力，能作為你的部門人員的老師，能適時給他們一指導和培訓。
2，協調能力，管理者的基本工作核心就是協調，你要能協調人與人之間，人與資源之間，資源與資源之間，當然很重要的是下屬於客戶之間，公司和客戶之間的關係
3樓：匿名使用者
果都不曉的多請點客啊
怎麼樣才能可以當好班幹部，怎麼樣才能可以當好一個班幹部
千萬不要在老師面前議論其他同學的壞話，老師開始可能樂意會從你那得到班級狀況，可是時間長了會覺得你這個人會不會在同學面前也說老師的壞話，從而產生不信任感，而同學約會因為聽到風聲而不樂於與你接觸。所以，當與老師交談時，發現班級有問題時，要儘量壓低，分清問題嚴重性，一些不至於鬧大的問題還是自己私下解決好，...
我怎麼樣才能儘快的學會跑業務
1 要有良好bai的思想道德 du素質做業務員要zhi 經常挾很多的貨款dao,有的是現金或是版匯票,如思想權不端正,則會給公司帶來不必要的損失。2 要有紮實的市場營銷知識業務人員不僅僅是要作好自己的業務,而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作,銷售的速度才會最快 成本才會最低。這...
急我怎麼樣才能讓業務員不把接到的單子不拿到同行那去
這是管bai理不善導致 你們首先要du重新規劃zhi你們公司的管理dao體系要塑造你們版公司的風貌 領導體系一權定要完整 要清楚每一級的責任和義務 對於一個新公司 領導不能坐等其成 要主動出擊 為下面的人做好榜樣 多和其他公司聯絡 建立一定的關係人際圈 就算是同行 也分敵人和朋友是吧.這是管理方面 ...