1樓：
培養新的人才，關心自己的員工，能看見員工的努力。
如何當領導？
2樓：
1、善待下屬，花花轎子人人抬，一個好漢三個幫，部門的工作要靠下屬來具體做，業績的好壞要看下屬的工作表現，一個聰明的領導應該是一名懂得人性化管理的上司。
而正確的管理方式是多溝通，少說教，多幫助，少壓迫，如此做，這樣的領導才會被下屬信服和尊重，團隊的力量才能有效的發揮出來。
2、有決斷力，優柔寡斷是當領導的大忌，因為一旦坐上了領導的位置，就必須經常面對需要自己做出決策的事情，位置做的越高，所面對的決策就會越重大，而一個缺乏決斷力的領導不僅會讓下屬不信任，更加會因為在決策上貽誤戰機，而導致公司的重大損失。
3樓：波士商學教育
作為領導幹部，要主動適應「四個全面」戰略佈局，在「四個全面」戰略佈局下守規矩、敢擔當、有作為，才能更好的服務發展、服務群眾。
要守規矩。全面依法治國、全面從嚴治黨就是在為全黨和全體幹部立規矩。「不以規矩，不能成方圓」，規矩立起來，基層幹部就要學會講規矩、守規矩。
對於基層幹部來說，守規矩就是心存敬畏，敬畏權力、敬畏法紀、敬畏群眾。守規矩就是堅決按規矩辦事，自覺置身於規矩之下，依法辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事。只有守規矩才能心繫群眾、服務群眾、聯絡群眾，才能使黨的政權長治久安。
要敢擔當。當前改革已進入深水區，意味著沒有石頭可以摸，也沒有現成的經驗可循。可以預見，在全面深化改革的過程中，面對不斷變化的世情、國情和民情，基層幹部在服務發展、協調各方面利益方面將會遇到挫折。
基層幹部面對挫折和困難不能因噎廢食，要始終把服務發展和服務群眾作為工作的首要目標。基層幹部在全面深化改革過程中，不但要有勇闖險灘和啃硬骨頭的勇氣，更要有擔當精神。作為基層幹部，只要認定是能夠服務經濟社會發展的，對人民群眾有益的事情，就要以乘風破浪的精神大膽開展工作，敢於迎接挑戰，面對困難，敢於擔當。
要有作為。全面建成小康社會就是要建成一個群眾看得見、摸得著、感受得到的一個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康。「小康不小康，關鍵看老鄉」。
因此，基層幹部務必要有作為，通過調查摸底、建檔立卡，採取資訊幫扶、技術幫扶、專案幫扶、資金幫扶等方式因戶施策開展扶貧工作，切實解決農村群眾在發展上遇到的問題。做到脫貧一戶，帶富一片，惠及一方，使廣大群眾與全國同步全面建成小康社會。
4樓：
勇氣可嘉、志氣可嘉！曾身處底層的人對領導改變作風的重要性認識，比那些一直當領導的體會要深得多。當領導是一門很深的學問，我個人認為，要想當一個好領導一定要把握這麼幾點：
1、運籌帷幄，對單位過去、現在的狀況熟悉，對單位將來的發展有籌劃。日常工作能做好，長遠打算有思想。
2、同甘共苦。與領導與同事打成一片，傾聽群眾意見、鼓勵他們建言獻策，能站在自己的領導的崗位上思考問題，能站在部屬的角度考慮問題，善於發動群眾，並做好協調工作。
3、敢於擔當。領導和部屬的最大區別在於決策，面對成績能冷靜對待，面對失誤、錯誤，敢於承擔責任，自身要求嚴格，能做部屬的表率。
4、堅持原則。既要堅持工作中的政策原則、法律原則、制度原則，又要能堅持做人做事的原則，居官精神振奮，居官不忘本。
5、陽光心態。工作姿態青春朝氣，樂觀、豁達，展示新上任領導的性情，不以物喜不以己悲，
能正確看待利益，能區分年齡之別、學歷之別、能力素質之別，對部屬不苛備求全，知人善任。
以上幾點是個人的思考，未必全面，供你參考。
如何做好一個領導者？
5樓：建起雲蒼水
首先，認清自己的才能，要有自信
其次，讓人信服於自己，要有原則
最後，一定要相信自己的下屬，做到用人不疑，疑人不用。
帶領、引導好自己的團隊。
一定要記住決不能過於強勢！
6樓：小一九九九
這個領導者還得看是幹啥的，當縣長的有焦玉祿，做班長的有王世喜，當大官的有***，照他們學吧！記住當領導做公僕別做老虎和老鼠。
如何做好領導工作？
7樓：平以凡
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
8樓：老闆叫我小明
好的領導，首先是一個好人，一個對事業有熱忱、關心下屬、有工作業績的好人。
第一，專業有長技，以實力服人。
第二，管理有方法，能用恰當的方式與不同級別的同事相處，科學向下屬分配任務。
第三，真誠待人，關心員工的成長，以真心換真心。
第四，對事業有追求，有責任感。在其位謀其事，有成就和作為。
德才配位，是一個好領導的基本屬性。
自己的一點感悟，希望能幫到你。
如何做一個好領導
9樓：兆柏龐長旭
無私有才
情感投入
組織的例外原則
發現人才
注重人格魅力的培養
領導者應當是帶兵者
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是
團隊作戰。
1．帶兵者要
學會善待
員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的
機制，企業經營的
根本才會穩固。同時，帶兵的
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有
內部客戶
的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的
部門打交道
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有
利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與
服務意識
，而外部客戶
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做
自己的事
，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的
工作效率
將會成倍地提高，你的
人際關係
將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的
道理。當然，溝通還要講
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多
換位思考
，溝通就能成功
如何做好一個領導者
10樓：舒彤雯彌半
做好一個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》
一：要學/
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
二：要樂
/苦中有樂，樂在其中。
一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。
三：要勇/推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
四：要細
/大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
五：要信/
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
六：要簡/
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
七：要慎
/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
八：要行/
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。
因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
如何培養寶寶的領導能力？應該怎麼做？
父母對孩子特別關注，是因為爸爸媽媽也希望孩子可以更加優秀，因此爸爸媽媽平常在日常生活中一定要注意觀查自己的孩子，那樣才能夠選用合理的教育理念。怎麼培養小孩子的領導能力？都有哪些好的方法呢？父母都希望孩子可以更為優異，並且許多學生家長都非常重視培養孩子的管理能力，由於家長希望小孩上學的時候可以當學生幹...
昨天無意之中抓住了領導的把柄，我應該怎麼做
職場上切記，不要過於張揚，就算你抓住領導的把柄，也不要以此作為自己的籌碼，如果你領導對你很好，你也沒有想要跳槽的意思，那麼就不要聲張。如果你領導損害到你切身的實際利益，你覺得你無法忍受的時候，可以適當的進行震懾，當然，這要看你個人素質如何了。如果是想好好做的，那麼沒有損害到你自己的利益，就不要去管，...
領導總是會給我施加壓力，我應該要怎麼做？
你應該將壓力轉化為工作的動力，努力做好每一份領導安排的任務，相信在不久的將來裡，領導就會對你刮目相看的。施壓太嚴重，可以找領導反映與領導多溝通，不要自己悶聲不吭，這樣的話會導致兩者之間的聯絡會僵化，我覺得你應該離職吧，這種領導不是很好相處，會對你以後發展不利的。領導給員工壓力，作為員工應該如何施壓？...