1樓：匿名使用者
領導領導，就是帶領並引導！首先你要給部門確定一個具體而明確的奮鬥目標，例如全年的銷售額，全年的產品及格率，全年的回款率。然後再製訂一套合理的規則制度和績效考核制度，績效考核工作正是這樣一道「緊箍咒」。
真正做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，有獎有懲，共同進步，既有了適當的約束和激勵，員工們的積極性也得到了最大限度地發揮，整體績效也得到了提高，對於公司共同的目標和工作思路的貫徹和執行也就會更有力，也會更加地高效！最重要的是，在整個過程中不斷地監控並管理，不斷地改善工作中的不足，甚至有時候需要輕微地調整一下方向和目標，總之，你是領導人，也就是領頭羊，你的一切決定將會最終整個團隊的成就！
2樓：小皓粉絲團
獎罰分明、工作好的應該大大的獎、範錯誤的就應該狠狠的罰！作為一個好的領導應該設定一個好的制度！制度說直白一點就是遊戲規則！
團隊建設、給員工製造榮譽感、歸屬感、成就感、只要在一起工作大家都開心不怕累不怕苦不段創新這就是一個好的領導，馬雲在創業之初召集了18人來談創業在自己家中吃著泡麵工作，下面的成員都沒有怨言這些技巧值得學習參考，馬雲到底怎麼做到的呢？一個夢想、一個目標、還有就是領導自己比其他成員更加努力就能做到！我們怕的就是那種只知道嘴巴唧唧歪歪在說自己又不做的領導，領導沒有技術沒關係、沒有學問沒關係、但是得有情商！
情商、情商、重要的事情是三遍，總結：好的領導就應該和隊員有統一的夢想、目標➕高情商！
3樓：影子
領導不僅要「博聞多知」，還要善於「靈活運用」。掌握了廣博的知識，那隻能算是「肚子裡的學問」。要把這「肚子裡的學問」，靈活運用到實際的領導工作中，那才是真正的有學問。
否則，您背熟了兵書，卻不能指揮打仗；您記住了決策的方法，卻不能正確決策，那是不能算有學問的，頂多就是一個趙括。正如宋代著名文學家陸游所言：「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
4樓：小知47385薪傻
充分授權。我個人認為這點很重要。老話說用人不疑，疑人不用。
既然你把工作安排下屬就要充分的授權與信任。你只需要監督過程執行有沒有跑偏和考核結果。這樣一來可以發揮員工的價值二來可以提高下屬的專業水平能力。
5樓：匿名使用者
領導要「品德高尚」。古人云：「德不厚者不可以使民」；「為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之」；「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。
高尚的道德品質，是領導幹部必備的素質要求。
6樓：壽碧安
作為一名領導幹部，應該做決定堅決，不瞻前顧後，因為，很多情況下一旦錯過最佳時機，就會導致團隊甚至整個單位都要承擔巨大的損失，所以，領導幹部一定要具備決策能力才行。
7樓：阿qi棄
首先您的有個公司，假如有了並且有一定規模，您已經在帶領他們了，並把公司做到現在，已經是個好領導。假如沒有，你該向著怎麼去先建立自己的公司。
8樓：虞芷珊
對於管理我們都瞭解溝通的重要性。發現問題，解決問題。及時溝通，從專業上和情感上都能與下屬交流增進彼此信任和感情，為你所用。
9樓：沉夜孤星
領導者自身的素質和能力必須要強，要讓下屬佩服你的專業能力和道德水準。這是作為領導和管理這的基本前提，要讓下屬從專業性和人品上佩服你，做到讓人敬畏而不是用權利去逼迫下屬畏懼你。
我怎麼才能當好管理人，怎樣當好乙個管理者
乙個做銷售團隊的管理，和普通管理是不一樣的。1.你的業績要比團隊任何人都優秀。2.團隊中其他人解決不了的問題，你要能解決。3.你是領導，也是潤滑油。你要把所有人都結合起來。4.要學會用人，不是所有人都能成為好的銷售。要根據他的能力來幫助他，為他找方向。5.激勵，戶外集體活動等方法要定期進行。6.遇到...
如何才能當好管理者，如何才能當好一個管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何當好大學的輪滑社團的社長，如何當好一個大學的輪滑社團的社長？？？
我是我們學校輪滑社的副會。以下經驗分享哈。迎新工作之後，首次的集會很重要，因為此時很多人都沒有鞋，宣揚社團的宗旨很關鍵，還要幫著社員聯絡 鞋子。但別隻顧著說買鞋買鞋，有中介 推銷的嫌疑。畢竟以後都是自己人，社員的錢能不賺就別賺了，最多每人提個三塊五塊的充當跑腿費。社員分為週一到週五共5組，自行選定其...