1樓：匿名使用者
我是我們學校輪滑社的副會。以下經驗分享哈。
迎新工作之後，首次的集會很重要，因為此時很多人都沒有鞋，宣揚社團的宗旨很關鍵，還要幫著社員聯絡**鞋子。但別隻顧著說買鞋買鞋，有中介+推銷的嫌疑。畢竟以後都是自己人，社員的錢能不賺就別賺了，最多每人提個三塊五塊的充當跑腿費。
社員分為週一到週五共5組，自行選定其中一天晚上出來輪滑場地練習，每晚都安排會長或者副會長教學。
關於教學內容，開始是速滑基礎，哦了就教平花。
週六下午全體集會，交流溝通之類，等到社員技術整體沒問題了，帶出去按照之前選好的線路刷街。一般到學期中旬選一天舉辦新人大賽併為優秀提供獎品，輪滑包/樁/提手之類。
作為會長一定要及時和副會、社員做好交流工作，兼顧社聯的活動安排，哪個學院有個什麼晚會之類的可以出個輪滑的節目，外帶給自己社團拉拉人氣。此後定期刷街，高校聯誼，各種聚餐之類的，就不一一列舉了。
輪滑社納新之後沒幾個月就到冬天了，尤其是幾場雪之後，一般一大半社員就直接荒了。荒了的社員，能領回來就領回來，不要抱太大希望。反正我們學校最誇張的一次，開學100+，學期末剩了不到20。
會長的責任肯定是no.1的，大局意識一定要強，比如不要特別把精力花在極個別人身上。最重要的是自身技術一定要拔尖。
會長不一定是能力最高的，比如陳晨等級的考到你們學校去了，但一定不能太次，最少一出腳不能讓外行看著都跌眼鏡。
最後一點，謙遜隨和些，不要讓人覺得拒人千里。
lz加油哈，也祝貴社壯大呵呵。
2樓：駱駝祥子媳婦兒
首先：任何一個社團的領導都不能是心血來潮，三天打魚兩天晒網，既然想做就要有一個長期的規劃。可以選出一名副社長或者軍師，你沒空的時候可以讓他領導大家活動。
其次：即便是社長也不要擺架子，覺得自己比別人多什麼，一定要和社員多交流、多溝通，認真教他們動作。並且多組織一些關於輪滑的活動。
第三：現在很多輪滑社的社長從社員身上賺錢，不許社員接觸外界，這一點最不可取。學校的社團歸根結底是為了壯大我們的輪滑陣容而並非謀財！
3樓：倪小召
主要是要把社團的活動長期辦下去.可以先選固定的場地和時間(如果不能每天就1,3,5或者週末),然後讓幾個技術好的社員多帶帶新人,經常帶社員去刷街(可以每週一次).作為社長你當然要多和社員一起交流.
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