1樓：網友
乙個做銷售團隊的管理，和普通管理是不一樣的。
1.你的業績要比團隊任何人都優秀。
2.團隊中其他人解決不了的問題，你要能解決。
3.你是領導，也是潤滑油。你要把所有人都結合起來。
4.要學會用人，不是所有人都能成為好的銷售。要根據他的能力來幫助他，為他找方向。
5.激勵，戶外集體活動等方法要定期進行。
6.遇到問題，要先解決問題。然後再找問題的原因，不要輕易去責備自己的人。
管理者要有個人的人格魅力，這個沒的說，看你自己了。
品牌顧問 劉睿。
怎樣當好乙個管理者?
2樓：鄭州星雲互聯
管理者應具備的六大能力。
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。唯有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、 協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
怎麼當乙個好的管理者
3樓：乾萊資訊諮詢
做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
怎麼當好乙個管理者
4樓：哎呀小樣的職場生活
做好乙個管理人員需要具有以下品質：
1、遵紀守法，為人表率。
認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和企業的規章制度， 辦事公道，用語文明，以誠相待。
2、鑽研業務，愛崗敬業。
努力學習業務知識，精通本職業務，不斷提高業務素質和工作能力。 愛崗敬業。忠於職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。
3、深入現場，服務基層。
深入施工現場，調查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務， 為工程專案服務，急基層單位和工程專案之所急。
4、團結協作，互相配合。
樹立全域性觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家， 搞好團結協作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支援，不推諉、不扯皮， 不搞本位主義。
5、廉潔奉公，不謀私利。
樹立全心全意為人民服務的公僕意識，廉潔奉公， 不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。
成為管理人員的條件
1、擁有過硬的專業知識，管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時又肩負了具體的工作和事務。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業務能力，較高的綜合素質，讓下屬員工「心服口服」的接受管理。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的分量。
2、洞悉員工的能力，管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務大小都要管，要控制，這是不對的。想要做好乙個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結果。
而是適當的管理過程，培養員工的自信心，相信自己的領導能力和工作技能，適當的增加可以完成的工作量。
3、善於溝通，做好乙個管理者，並不是高高在上，顯示知道的威嚴，或者只需要員工上行下效即可。而是應該注意適當的增加與員工之間的溝通，了解企業內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲。
怎麼當好乙個管理者
5樓：職場雯雯老師為您答疑
一、能慧眼識人和培育人的人
企業建構具有合作精神、戰鬥力、團結力的管理工作團隊非常重要，工作團隊內各成員的素質也非常重要。組織企業內部的工商管理小組，挑選人才，使用好的人才，珍惜人才，是管理好企業的基本在日常經營中，企業有人才可以拔金石，沒有財源茂盛的人才，則是朽木不折，悲觀厭世。
二、必須要有合理的制度。
韓非子認為，乙個管理者乙個人管理很多人，時間不足，能量不足，而人的偽善本質就是決定人喜歡逆選，投票給管理者為好。因此，提倡制度管理者。
三、激勵要明確。
事前激勵也是一種能量，是賦予某個個體或集團某種能力或能量。對企業的人力資源管理來說，能量是賦予員工一定的能力和能量，其核心特徵是先驗性，即企業通過賦予能量，在員工工作前就有效地聯絡各個人的價值，激發他們的參與感、主人翁意識，激發企業和比。
四、用好權威。
韓非子認為，善用權力是組織成功的關鍵。他認為，所謂權威，就是利用對方的長處，也就是韓非子認為權威的基礎是自己的知識和能力。乙個組織的每個成員都可以充分發揮自己的專長，所以組織自然會有權威。
五、嚴格追求結果，不要過度管理。
管理者的職責是確保團隊成員高質量的達成最終目標，管理也要圍繞目標。至於團隊成員具體如何去做，不用過多干涉，而是放手讓他們按自己的習慣去執行，有時反而能得到更好的結果。
怎麼當好乙個管理者
6樓：sunny的職場秘籍
當好乙個管理者的方法包括：大局思維、有效計畫、結果導向、敢於決斷、勇於擔責。
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計畫
有效計畫是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計畫，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細緻的實施步驟和檢驗指標，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關係，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取資訊，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
如何當好乙個管理者
7樓：吾可奉告
做好管理，就是三件事：做激勵，定製度，建流程。首要是做好對員工的激勵，打造乙個有戰鬥力的團隊。
其次要定制度，沒有規矩，不成方圓，有製度才叫有管理。再者，就是要建流程，科學順暢的流程，是高效工作的前提。
8樓：匿名使用者
如何當好乙個管理者，管理者手底下會有員工，想要帶好員工，首先就要提公升自己。
多學習可以報個培訓班，多參加培訓，提公升自己的素質，學習專業管理方面的知識。
提公升自己的專業知識和日常的素養，做事的時候講求公平合理。
也要和同事或者下屬之間搞好人際關係，人際關係是非常重要的。
怎麼樣才能當乙個好的管理者？
9樓：駿逸說說
7如何成為乙個受歡迎的管理者2
如何才能當好管理者，如何才能當好一個管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何才能當好一名造紙班長，怎樣才能當好一名造紙班長
疑人不用，用人不疑 讓合適的人，做合適的工作 如果你的專業能力優秀，你只能算一個優秀的個人 如果你協助一個優秀的人去工作，你也會變得優秀 讓一幫優秀的人來為你工作，你就是一個優秀而成功的人了 你好，這個班組長的一般都是國企裡邊兒的啊，職位啊，國企裡邊兒的，首先要會做人，好，其次再做事兒啊。然後呢，要...
怎樣才能當好一名造紙班長
一定要學好造紙工藝，多看點專業的書。瞭解裝置，保證紙機正常生產，儘量減少斷頭，提高產量。不管做什麼，一定要努力，都是可以成功的哦，呵呵。付費內容限時免費檢視 回答你好，這個班組長的一般都是國企裡邊兒的啊，職位啊，國企裡邊兒的，首先要會做人，好，其次再做事兒啊。然後呢，要好當好一名造紙班長，首先要團結...