1樓：開不了口
回答實挺簡單的不管什麼裝置都是輸入輸出。
中間思維導圖，大的流程圖，到小的區域性。
最主要的還有原理圖，與說明書。
再下來就是實際學習的實踐和經驗。
這裡邊就有一個問題，是什麼樣的裝置，生產線上的還是具體操作的熟練。
你是想要什麼樣的維修和技術層面。
基礎到設計到總的思路佈局還是光是結局實際問題。
思路1技術層面【原理圖】實際相符的視覺圖
思路1維修層【能夠快速解決產線【】經驗】積累和熟悉。【大多數是靠經驗取勝】
取決於老闆的思路【喜歡實幹速度快】大部分
思路3佈局層研發層
4創新層級
5升級層面和戰略佈局層
不知道你的能力，我也只是知道一點。
現實都是經驗層級的。快速解決問題的。
思考多了就做不到快速。老闆，師傅，同事，會覺得你不行。
熟練解決問題，都會覺得你行，乾的好。
但那隻能是技工能力。我個人覺得應該是兩者都重要。
現實就是我也不確定。外資和國企和私企
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2樓：辯白蓮熟能生巧
認真工作不要想些與工作無關的事
3樓：職業規劃師
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回答您好！
提問你好
回答一、裝置維修管理的重要性
隨著第四次工業革命的到來，裝置維修管理這一概念也逐漸的步入了人們的視野，由管理的角度來看,裝置維修工作已不再是單單排除裝置故障這麼簡單,而是通過對整個裝置維修工作進行行之有效的管理.進而達到降低工廠運作成本,提高工廠生產率的目的。
二、裝置維修管理的內容及維修方式
裝置維修管理是為了提高工廠生產力,對裝置由設計製造到裝置報廢全過程中所進行的各項有針對性的技術活動.裝置維修可以分為事後(被動)維修、預防(主動)維修及狀態維修。
在追求及時化生產的今天,對裝置維修管理工作的要求也更上一層樓,要求我們必須推行和貫徹全員生產維護的思想,調動大家的積極性,預防為主,維修為輔,逐漸實現維修管理工作重心由維修向預防的轉變,以最大限度的降低裝置故障率,提高生產稼動率。
三、當前裝置維修管理工作存在的問題
隨著當今裝置管理理念的不斷更新,大多數工廠企業都充分重視了裝置維修管理工作並取得了一定的成效,但是,當前裝置維修管理中仍存在著不少的問題,具體如下
維修人員思想不到位
很多維修人員在裝置維修時馬虎應付,根本不考慮裝置整體的效能,抱著只要裝置能動就交差的思想,對一些裝置隨便維修了事,當裝置出現故障時,還互相推卸責任,更有甚者,對應該維修的裝置不進行維修,任其報廢,有的更是讓裝置帶「病」開工,不但阻礙了生產率的提高,也加重了裝置的「病故」,降低了裝置的使用壽命,增加了維修成本。
提問|你怎樣才能更好地做好裝置維修工作。只回答這個問題，這個題是紡織行業的問答題，好嗎
回答裝置維修管理是為了提高工廠生產力,對裝置由設計製造到裝置報廢全過程中所進行的各項有針對性的技術活動.裝置維修可以分為事後(被動)維修、預防(主動)維修及狀態維修。
在追求及時化生產的今天,對裝置維修管理工作的要求也更上一層樓,要求我們必須推行和貫徹全員生產維護的思想,調動大家的積極性,預防為主,維修為輔,逐漸實現維修管理工作重心由維修向預防的轉變,以最大限度的降低裝置故障率,提高生產稼動率。
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