1樓：匿名使用者
其實凝聚員工最好的情感不是用情感來表達的，主要是靠人民幣資金來凝聚的。你們員工都是為了賺錢生活，你只要給他更好更多的福利待遇，他就會對你死心塌地。請採納，謝謝。
2樓：風君侯
要想利用情感來凝聚員工的心。就要跟員工經常的互動。用自己真摯的感情來感化員工。
幫助員工解決實際困難。這樣員工就會真正的尊重你，就會緊緊地團結在你的周圍。支援你的各種行動。
3樓：魯步瑰瑋
我覺得利用情感來凝聚員工的心還是比較困難的，不過情感確實可以起到一定的作用，不過我覺得通過增加工資也許會更好
4樓：獅子好好好好好
如何利用情感來凝聚員工的心的，經常的發表一些勵志的語言啊，讓員工知道咱們在一起是團結力量會更大。
5樓：流連水雲間
建立團結誠信包容合作的企業文化，關注員工的思想和成長，關心員工的生活狀態，給職工過生日，積極鼓勵員工，幫助員工度過困難和挑戰。
6樓：匿名使用者
更多的站在員工的角度考慮問題，幫助員工解決實際問題，多和員工溝通
7樓：雲端之上
利用情感來凝聚員工的心，那肯定要付出很多才行，其實並不可以利用金錢來凝聚員工的心來的容易，因為你需要有很高的情商，知道員工需要什麼給他們安全感，給他們信心才行。
8樓：錨人
如何利用情感來凝聚員工的心。這個世界講情感來凝聚員工的心，那你是想多了，一點用也沒有，都是為了利益。
曾經講過哥們情誼，而且也給兄弟指明瞭一條可以在上市公司安排五險一金的工作，但是要求必須在世界比賽上取得前三名。但是就是沒有因為哥們情誼而努力訓練，這個也無所謂，但是轉眼跳槽上別的公司練的非常刻苦，這個我就不明白了。
我認為就是在玩我這個公司，所以利用情感來凝聚員工的心，想多了。
9樓：匿名使用者
一、制定出一套系統的員工培訓方案。讓新員工瞭解公司的實力，瞭解公司的規章制度，瞭解自己的崗位職責，清楚該做什麼，不該做什麼和怎麼做。使新員工對公司有一個全面、系統的認識。
經過培訓，讓他們滿懷信心，滿懷希望地走上自己的工作崗位。二、定期調查員工對企業的滿意度。把這種定期調查作為溝通載體，全面瞭解公司目前員工的現狀，和員工對公司發展的價值取向，評估組織變化和企業政策對員工的影響。
反應員工的基本需求，員工的價值觀、歸屬感、自尊、成就、團隊合作、資訊分享、員工之間的溝通、公司文化建設績效評估考核等。對全體員工滿意度的調查將帶來更具參考價值的政策制定依據，突出公司的績優和提升。根據員工問卷分析，將會為公司管理層提供客觀真實的建議。
三、企業在人力資源管理工作中，要增強企業員工凝聚力，就應該給予全體員工共同的前進方向，即企業發展願景、適當的職業發展目標，以共同的利益把優秀員工和企業綁在一起。我認為要做到這一點，非一朝一夕之功。公司在這方面，平時除了組織一些加強思想工作的激勵會議之外，還要積極組織一些集體活動，培養他們的集體觀念，從而提高員工的集體凝聚力。
比如，節假日期間，根據時間安排開運動會，組織象棋比賽、麻將比賽或歌唱比賽等娛樂性活動，既活躍了公司的文化氛圍，提高了員工的積極能動性，又能在潛移默化中激發他們對企業榮譽認知度的自覺維護。員工凝聚力的提高與企業文化建設分不開。
10樓：
我感覺應該對待同事要友好，對待工作要認真，平時要樂於助人就會凝聚員工的心。
11樓：小馬哥
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。
團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。
美國**肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。
很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。
要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。
作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等
12樓：匿名使用者
為了建提高團隊凝聚力，領導者應該作為核心。它應該對其員工具有吸引力。它具有出色的功能，可以充當模型角色，並且必須公平公正地處理事務。
與「威權主義」和「自由放任」兩種管理方式相比，在民主管理方式下，員工之間的情感應該更加友好，團隊之間的凝聚力也應該更高。我們也不能只允許員工放縱自己，而要求員工的行為符合規章制度。
13樓：網上招開
個人覺得凝聚員工最好的情感不是用情感來表達的，主要是靠人民幣資金來凝聚的。你們員工都是為了賺錢生活，你只要給他更好更多的福利待遇，他就會對你死心塌地。
14樓：匿名使用者
在企業，凝聚員工的心太重要了。有的人幹了一輩子，也不覺得這裡溫暖，值得留戀。那是因為這裡太冰冷，沒有人情味。
領導只知道獲取利益，不在乎別人的內心，那麼如何發揮情感的優勢呢？該給員工的福利一定要給，該有的休息一定要兌現。說話一定要算話，不能耍賴。
時常拉拉家常，嘮嘮嗑，瞭解員工的生活困難。及時排憂解難。多組織業餘活動，讓員工參與其中。
慢慢的凝聚力就有了，生產效率也不在話下。離職率也會降下來。
15樓：匿名使用者
只有給員工多一點工資員工才會有幹勁才會產生情感
16樓：暗影夜魂
僅僅用情感沒用的，還要有利益。沒有誰會為了情感而打工，上有老下有小的，工作就是為了賺錢養家，同等條件下情感有用。利益更高的時候有幾個人會在乎情感。
17樓：腦圖
那就是要打心理戰，知員工所想，滿足員工所需，讓員工感覺到大家庭的溫暖，無後顧之憂能安心工作，並將此凝聚成企業之化，那員工就會與公司共渡難關，無堅不摧。
18樓：熊元綠
以人為本，全方位的關心職工的生活或工作，甚至於把他們當親人對待，自然就可以利用情感來凝聚員工的心
19樓：再來兩次
想要利用情感來凝聚員工的心，一定要了解自己員工想什麼，這就需要每一個上級領導需要關心員工，多和員工交流，而且不僅僅是工作上面的一種關心，更重要的是一種生活日常的關心。同時還需要通過一些其他的細微的變化，比如說一些暖人心的話語。
如何從情感上來體現員工的滿意度？
20樓：呢可
提高員工的滿意度，可以通過「馬斯洛需求理論，期望理論」來達到。
人的追求是分層次的，底層的需求是活著，最高層的需求是自我實現。
先發現需求，在滿足需求，就是對員工的激勵。
一、馬斯洛需求理論的五個層級
1.生理需求。員工要生存，對於那些吃個火鍋都要等到過節的員工，加工資，改善勞動環境就是最好的激勵。
2.安全需求。如果員工擔心工作明天就丟了。各種福利，保險，嚴格執行的規章制度，就是最好的激勵。
3.社會需求。組織大家一起去旅行，組織員工辦親子活動。
4.尊重需求。松下集團的創始人松下幸之助有次吃飯的時候說:
把主廚叫來。大家都很緊張，結果松下幸之助說:你的牛排很好吃，可是我今天只能吃下一半，我想親自和你說，以免餐具收到廚房，你看到後會沮喪。
5.自我實現需求。你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界。
二、期望理論
激勵水平等於可能性乘以渴望度。
首先，公司制定目標 需要「跳一跳就能夠得著」的目標，要確保80的員工都能完成最低銷售目標。
其次，要把員工的激勵和公司績效清晰關聯起來，才能有激勵的效果。
最後，處在不同需求層次的員工，要用不同的方法激勵。如果制定激勵方案，要讓方案兼有可能性和渴望度。
21樓：窮華記
企業和員工之間，一直是個永遠的話題。企業的發展離不開員工，員工的收入離不開企業。一個優秀的企業能夠吸引住各種人才成為企業的員工，而一個衰敗的企業卻流失了大量的優秀員工。
一個企業，如何正確處理好與員工的關係，關係到企業的成敗興衰。現和大家分享一篇提高員工滿意度的文章，希望能夠幫助到大家。
1提高員工滿意度，第一是要提高企業的凝聚力。提高企業的凝聚力著重點就是要搭建好企業的領導班子。企業的領導班子應該具有拼搏、創新、務實、勤儉這些基本特徵。
一個優秀的企業，也只有領導和員工擰成一股繩，員工們緊密團結在領導班子周圍，齊心協力，共同發展。
2提高員工滿意度，第二是要以人為本。企業應當關心每個員工的成長。企業領導也應該多深入基層，多對員工進行了解，切實瞭解員工們在工作中、生活中遇到的實際困難，並把這些困難通過領導的常務會議以及員工的職工代表大會進行討論，制定出切實可行的解決辦法或則是改善方法。
3提高員工滿意度，第三是要建立獎懲機制。對於勤勞敬業或者是善於動腦用於改善生產作業方法以及節約成本的員工，要進行經濟上的獎勵。並且要號召所有員工學習這種精神。
當然，對於那種經常遲到，早退的員工，要進行嚴肅的批評，對於那種屢教不改的員工，必要時予以除名。
22樓：老許願
最佳答案
首先，為員工提供成長、成功的機會和平臺，安排符合他自身期望的工作，提高他對工作本身的滿意度。
工作滿意度，指員工對於所從事工作的滿意程度，它與調動員工的積極性，挖掘員工內在潛力之間有著極為密切的關係。幾乎所有的人都有表現欲，這種表現欲實際上就是證明自己人生價值的慾望。積極的、健康的表現欲是推動事物不斷髮展的動力。
因為挑戰性強的工作對工作能力弱的員工來說，會使他們產生挫折和失敗感;而挑戰性弱的工作對工作能力強的員工來說，又會使他們產生厭煩情緒。因此，企業應為員工提供合適的崗位。企業可以通過對員工進行全面的調查研究，以瞭解員工的個人特點，為員工提供符合其能力條件的工作崗位，對員工的職業發展做出規劃。
企業應該給員工提供充分的發展空間，讓員工充分實現其積極的、健康的表現欲，使其個人能力、素質隨公司的發展而成長
其次，領導對員工所做工作的認可度，員工的薪酬與所付出勞動的是否成正比，是員工實現其工作回報滿意度的關鍵。
員工在企業所取得收入的多少，某種程度上體現了企業對員工個人價值的評判，是員工實現自我滿足感的重要途徑，因此，企業要建立合理的薪酬體系和「以人為本」的管理制度。企業要不斷地改進工資和獎金的分配方式，完善績效考核辦法。企業在執行員工考核制度時，要盡最大可能做到公正和公平，增加透明度。
要向員工明確，考核的最終目的不是對員工進行批判和懲罰，而是幫助員工提高工作效率和改進工作方法。
企業的管理制度是否「公平、公正、公開、民主」也是決定員工滿意度的主要因素之一。公平的企業使員工相信付出多少就會有多少回報，能讓員工心無雜念地投入工作。要實現「公平」，就要求企業的領導者對員工一視同仁，不能有親疏、厚薄之分。
領導者是否公道，對員工積極性的發揮可產生十分重要的影響。
第三，為員工創造一個優美、舒適的工作環境，增強員工對工作環境的滿意度。
工作環境包括工作安全性、工作條件、工作時間制度、工作設施等。員工為企業工作不僅為了獲得報酬，對大多數員工而言，企業是他們的另一個家，員工希望自己工作的環境安全、舒適、現代化。舒適的工作環境對提高員工的工作效率，樹立企業的形象，激發員工的自豪感都有非常重要的作用。
第四，營造誠信、友愛、和諧的工作氛圍，提高員工對工作群體的滿意度。
企業應當具有良好的人際關係氛圍，這是企業激發員工工作積極性的重要內在因素。企業要充分尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解幹群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬鬆和諧的人際關係。
企業應以開展各種文娛、體育活動為載體，讓員工在活動中建立友誼、增進感情。領導和員工共聚一堂，輕鬆地溝通和交流，總結過去的經驗，規劃未來的發展，也是提高員工滿意度，增強其凝聚力的一個重要途徑。通過溝通和交流，領導可以真實地把握員工的心理動向，從而彌補管理上的疏漏，強化對員工的管理。
第五，增強企業的經濟發展實力，提高員工對企業的依賴、滿意度。
企業的生存、發展與員工的利益息息相關，加快企業的發展就是員工利益的實現，所以，既要重視企業形象建設，提高企業的知名度、信譽度，又要努力提高企業的經濟效益，增強經濟實力。企業興旺，員工富裕，員工自然會產生光榮感，企業自然就會對員工形成吸引力。
具有較強經濟發展實力的企業應堅持民主管理，因為，只有當員工感到自己真正當家作主時，他們的積極性、聰明才智和創造精神才能得到充分發揮。
求問如何提高員工質量意識，如何提高自身的心理素質？
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