1樓：151657585專案
二把手指一個地區、單位等的排在第二位的負責人. 在一個團隊中，二號人物實際上是「一號」的「副手」，屬於「二把手」，要做個優秀的「二把手」，發揮到「二把手」的最佳效用，就得有「兩手」，做好「二把手」的實戰要領主要應做好以下幾點： 1.
擺正位置 「二把手」是「一把手」的副手，所以，「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補臺，有功不攬、有過不諉。
「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，「二把手」與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡，任何時候切莫自命清高，目中無人，以「二當家的」高傲自居。
2.當好參謀長 在團隊裡，二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，「二把手」為「一把手」當參謀，是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全域性的重大問題決策之前，「二把手」除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好「管家」，站在全域性的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把「一把手」的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，「二把手」應當及時向「一把手」反映，與「一把手」一道及時完善決策，以保證實施的效果。
因此，當好這個參謀長，是「二把手」最具實力的條件。 3.打造實力 在處理各種問題時，「二把手」的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性，遇事必須想大局、謀大勢，以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、幹工作。
「二把手」處事要有獨到的見解，能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法，讓領導為之稱讚，讓下屬為之欽佩。「二把手」的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質，取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此，「二把手」更應注重自身的人格修養，不斷追求人格的完善；更應注重與下屬主動建立良好的人際關係，尊重下屬，與下屬真誠相處；更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高，以自己的實力來贏得整個團隊的信服。
4.有平常心 「二把手」，即作為「一人之下，眾人之上」的第二號，任何時候都必須報一顆「平常心」，必須務實。如今，在團隊裡，年輕人佔大多數，很多是有衝擊力的干將，即使你「二把手」任職時間較長或資歷較深或年齡也較大，你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的「小字輩」一號。
不服也無濟於事，最重要的就是尊重現實。身居「二把手」之位，不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運，而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何「輔佐」好「掌門人」。要知道，軍心渙散團隊就無凝聚力了。
有平常心的「二把手」才是虛心的「二把手」，才是真正做大事的「二把手」。 5.「自我保護」 二號人物，也即「二把手」，看似位居「一人之下，眾人之上」，風光無限，大展風姿，其實是一個「風險」極高的位置。
因為，作為「二把手」，你既要全力輔助「一人」，又切切不可功高蓋主；既要在「眾人」中充分發揮表率作用，又要避免他人把你當成仕途上的擋道者；既要在下屬中建立必要的威望，又要防止樹大招風，成為同僚的眾矢之的。為此，作為「二把手」，必須具有一定的「自我保護」意識，掌握一定的領導策略，緩解來自各方面的壓力，處理好各層面的複雜關係。 另外，「二把手」要努力協助「一把手」在工作上取得突破，為團隊創效益，切忌宣兵奪主，搶功勞，把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身，不掂分量。
這是糊塗的「二把手」把自己往下推的行為。 看來，做「二把手」很難，做優秀的「二把手」更難，但你位居「一人之下，眾人之上」，就得努力做好每一個環節，為企業創造最佳業績，為團隊優化結構，如此做來，你的位置才會穩如泰山，你的魅力才會為眾人所仰慕。
2樓：巨集哥
當然聽一把手的，可以保留自己的意見，但得按要求盡力做好。畢竟負責的和擔責的是一把手，但可以向上一級反應個人意見，爭取組織的肯定。
3樓：窩是兔兔
不發表意見+兩邊都贊成。要不然有一天他倆和好了，倒黴的就是你。
4樓：匿名使用者
肯定是聽一把手的啊，除非你是副職的嫡系人物
5樓：
儘量協調，不行的話，誰大聽誰的。
當你和領導意見不一致時，該要怎麼應對呢？
在職場中，當我們的思想和領導發生的衝突，一定要絕對的服從，因為領導都喜歡有執行力的人。一定不要跟領導對著幹。應該跟領導表達出自己的想法，當領導認可你的意見的時候你就可以跟領導達成一致的意見。退一步，給領導的面子留足了，他說什麼都是對的。當你和領導意見不一致時應該怎麼辦？可以耐心的和對方去講述自己想的...
和領導意見不一致時，該如何說服對方？
首先我們應該拿出自己的觀點，其次也應該表達出自己想表達的意思，這樣才能夠有一個更好的效果，同時也應該好好的分享一下這樣的一種情況。一定要用自己的專業知識來說服對方，比如說給出建議的時候就要提出解決的方案。當你和領導意見不一致時，該怎麼溝通？當與上司意見不一致時的解決方法 1 自我檢查 作為一個成熟的...
如果遇到跟領導意見不一致怎麼辦？
第一招，冷靜，少說。一定要冷靜下來，不能帶有情緒。當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。第二招，反思，多做。自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的意見了嗎？他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的...