1樓：那些你不知道的二三事
1、穩健型管理策略
穩健發展又稱平衡增長，是在保持既定資本結構的情況下，利用內部留存收益的增長或者外部的負債增長。保持公司銷售增長與財務資金增長同步，使公司持續均衡的發展方式。從企業財務資源的角度來看，公司穩健發展是在不耗盡財務資源的情況下，公司銷售額預期增長的最大比率與實際增長比率之間的差額，該差額越小，表明公司財務資源的可持續競爭優勢水平越高，而差額越大，則反之。
公司必須在銷售目標與經營效率和企業財務資源方面搞好平衡，才能保持可持續增長。
2、匹配型財務管理策略
公司匹配財務發展戰略，不僅是公司財務的內部匹配，即提高員工素質、加強科學化的管理模式、拓展業務模式與現代化財務管理有機結合起來，形成一個比較完整、系統的公司管理框架體系，還是公司內部資金與外部投資的匹配，即要以市場為導向，根據公司內部自身的資金儲備、籌資能力與投資回報率高、風險低的投資相匹配，實事求是，量力而行。
3、合理籌資管理
公司所籌集到的資金既要能滿足正常經營和特定投資計劃的需求，也要滿足歸還各項到期債務和支付利息方面的要求。籌資管理就是要解決如何籌集所需要的資金，包括向誰籌資、什麼時間以及籌集資金等問題。穩健財務籌資管理的目標就是正確權衡成本與風險之間的關係，採用最適當的籌資方式來籌集資金，使風險適度的情況下，資金成本最低。
2樓：渴侯含巧
財務轉型是指企業在複雜多變的經濟環境中，為適應企業生存和長期發展的需要，以戰略性財務為導向，在加強現有財務管理工作的基礎上，通過前移財務管理工作，全面參與企業戰略管理、市場營銷以及資產管理等經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控
企業財務轉型的目標是有效地支撐企業經營活動全過程，實現從以核算為重點向資源整合、決策支援和價值管理為重點的財務管理轉變，引導和協助相關部門對經營活動進行全過程的價值管理，實現企業經濟增加值不斷提升。財務轉型是複雜經濟環境中企業為實現長期可持續發展的必由之路，但財務轉型並不是一蹴而就的，需要有一個過程。一般而言，財務轉型的主要方向有一下幾種：
(一)戰略財務模式
戰略財務是指將企業的長期（如10年或20年）目標（包括財務目標、客戶目標、內部流程目標等）和行動計劃轉換為財務**模型，在不同的經營、投資和籌資的預設條件下，模擬和分析單個目標企業或集團的盈利、資產負債和現金流量的可能情況，並且根據不同的企業價值評估方法對企業和股東價值進行評估，以便高層管理者分析不同戰略對企業的長期財務影響，最終選擇對企業具有最佳財務效果的戰略方案。新形勢下，企業管理變革要求財務不能再扮演戰略上被動反應的角色，經營戰略與財務分析緊密結合的訴求越來越強，戰略財務模式也被越來越多的企業認可。徐工集團是戰略財務模式是比較典型的案例，其「財務工程魔方」的主線是企業價值論，圍繞企業價值進行的資源配置與運營，以實現保證企業增長，保證企業盈利以及保證企業風險可控的總體目標。
徐工的財務模式突破了傳統財務管理的範疇，內容涉及運營、組織架構、風向控制等方面，是現代財務管理髮展方向與趨勢。
(二)共享財務模式
財務共享服務是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個共享服務中心來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統一，而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本。
財務會計未來的具體發展方向是什麼？
3樓：會計學堂
01融入業務，提升服務
什麼叫低價值的會計服務呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重複，會計核算崗位的可替代性很高。
會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人**，人工智慧興起後會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
02渴望進步，渴望成長
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
03積累專案管理經驗
任總為什麼把專案管理經驗看得這麼重呢？對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個瞭解，最好完整地參與一個專案，這能讓你在最短的時間內瞭解公司的業務運作。因為一個專案週期體現了公司業務運作的全過程。
參加專案管理，能培養財務人員的全域性視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務執行的全貌。
04達到ceo素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，cfo是ceo最有力的**人選。cfo站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為cfo接替ceo是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得cfo欠缺點什麼？歐美企業強調製度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。cfo大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。
在制度沒有權威的情況下，cfo接任ceo，有明顯的短板。
任總提出cfo隨時接替ceo的要求，一方面要求華為的cfo要具備ceo的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。
財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。
財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的ltc、ifs能真正發揮作用。
從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。
4樓：大白牙齒精
現在是資訊科技時代和金融時代，財務與會計的環境都在發生巨大的變化，很多財務會計從業人員也面臨著巨大挑戰。很多高層財務人員工資高，待遇好，也很是讓基層財務從業人員羨慕。那麼作為一名財務人員，未來發展方向到底是什麼，必須要清楚財務行業的大趨勢，才能更好地規劃財務職業發展之路，這一切都做好了，高薪自然離你不遠了。
現行的財務會計在確認和計量上的不足孕育著未來的發展趨勢。因此, 縱觀財務會計目前的種種不足，預計未來財務會計的發展主要體現在以下幾個方面：
1、財務工作的協調性：要讓公司發展的財務控制系統實現全面預算、協調管理；比如每年年末對當年的財務預算執**況做全面分析，讓這份分析能為管理者做決策提供參考。
2、資金統一調配發展：集中管理，懂內控、投融資、資金託管等知識與實操技能。
3、資訊科技化發展：有高速、便捷的雙向資訊交流平臺，解決公司各部門相互之間的財務問題。
淘新 知 cma舉例出來的這三點，總的思維來說就是未來財務不單單是要求會做賬，更多的是涉及到管理與決策方面了，這也是財務人員未來發展的一個大勢所趨，即轉型，要從傳統的財務人員轉型為管理財務人員，能在未來的工作中，更多的幫助管理者做好經營與管理決策。
cma目前是財務人元轉型的一個重要選擇。淘新 知 cma中很多財務人員，在系統學習過cma 的知識體系後，基本工作能力都得到提升，現在各個省會為了留住人才，也是出臺了許多政策，cma持證人才津貼在80w左右，由此可以看出國家的重視程度。
5樓：北京財科學校
可以考一下注冊會計師！
財務管理的目標是什麼?
6樓：狂許鈔流婉
字財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿．是評價企業理財活動是否合理的基本標準．
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標的作用可以概括為四個方面：（1）導向作用。
（2）激勵作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
企業財務管理目標具有以下特徵：（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。
但是，巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以後才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以後，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標並進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：
可以計量。可以追溯。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。
財務管理目標其所以有層次性，是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關係上的層次性決定的。
7樓：舊人墨染錦年
1.財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。
2.財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
企業財務管理目標具有以下特徵：
1.財務管理目標具有相對穩定性。隨著巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。
但是，巨集觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以後才會產生質變。
2.財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標並進行分解，實現職工的控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。
3.財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是一個系統。
各種各樣的理財目標構成了一個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。
什麼是企業財務管理，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方法，注重企業經濟的 測算 平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標 方法要通過市場運作來實現...
關於財務管理，關於財務管理的
你可以看一些財務管理方面的書箱，或者看一些關於會計職稱考試方面的書箱，這些書箱實用性強，你能很快進入狀態。但是無論如何，學習好會計知識是做好財務管理的基礎，切記要把基礎打好！學習是沒有捷徑的，你要先做基礎的工作才能跳出賬務看財務。因為什麼，不要小看基礎的核算工作，你不接觸到這些工作，是無法對企業運作...
高階財務管理的基本特徵，高階財務管理是什麼意思
選a穩定性 要求財務管理目標一經確定，不得隨意更改，但如果理財環境變化了，應做相應的調整 可操作性 要求財務管理目標要具體，能分解成具體的考核評價指標，以便貫徹落實 層次性 要求財務管理目標在企業一級有財務管理總目標，並且可分解為各財務活動分目標，以及各部門分目標。高階財務管理是什麼意思 高階財務管...