1樓：婁粘估戀
睿融的g·ssc段老師主講的商業模式的六個要素我非常認同：
定位：一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼樣的產品和服務來實現客戶的價值。
定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
業務系統：
是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。
關鍵資源能力：
是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
盈利模式：
指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
自由現金流結構：
是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
企業價值：
即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標準。
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。
例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。
一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。而通過在合理的時機調整這六個要素，就可以重構企業的商業模式進而為進入發展瓶頸期的企業重塑活力。
2樓：匿名使用者
他們李博士分享的商業模式成功的五個「命門」也不錯呀！可以參考一下：
一、進入高利潤區
所謂高利潤區就是市場迫切需求點，就是還無人（或少有人）問津的市場空白。
二、沒有「致命短板」
什麼是致命短板？就是那七個模式要素個個都要及格，如果哪一個低於市場和行業平均水平，就成了致命短板。
三、佔領產業制高點。
產業制高點就是你的產品在你的產業功能區是不是最好的，最有口碑的。
四、構築競爭壁壘。
競爭壁壘是商業模式要素中不可輕視的要素，有很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因就是無競爭壁壘。
五、超越客戶價值
客戶價值不僅是經濟價值，物質價值，還有道德價值，人與人的關係價值，環保價值，健康價值和社會價值。
總之：商業模式的優勢不在單個的知識和能力，而在於建立一個贏利體系，這個體系才是企業的核心競爭力。
企業定位戰略與商業模式的區別企業商業模式和企業戰略是什麼關係？
定位策略，全稱市場定位策略，是市場營銷學術語。定位策略，簡而言之，就是企業在進入細分市場 進行市場定位時所採取的策略。常見的定位策略一般有如下幾種定位策略 1.根據具體產品的特點對產品進行定位。2.根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。3.根據使用場合對產品進行定位。4.直接針對競...
如何設計商業模式，如何設計出好的商業模式？
很多人都夢想著創業，記得在北大的一個論壇上，很多學生都很關心創業的問題，並提出創業的前提是什麼？其實，首要前提就是有一個好的商業點子，不光是針對學生，對所有人來說，都是這樣。那麼，什麼才是好的商業點子呢？首先，就是能掙錢。不管是創業還是就業，最終目標都是為了獲取利益 獲取錢財。其次，要有發展潛力。你...
如何打造不同的商業模式
需要你具有創新思維，不能還延續著舊的商業模式去開發自己的產業，而應該選擇一種新型的，與時俱進的方式，去打造一個完全不一樣的商業圈，滿足顧客想要的，才能被大眾所接受。一個不同於別人的商業模式需要公司整體上下都齊心協力，特別是領導人的一個領導，領導人要有足夠的目標明確的方式去執行這種商業模式，然後再去貫...