1樓：
莫名原來的商業模式離消費者太遠了，也就是消費者需求到他終端公司的鏈條太長，它是消費則不能馬上得到自己需要的東西，就是說產生響應消費者需求的速度太慢了。
小米的商業模式創新，究竟是怎麼一回事
2樓：匿名使用者
小米的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流，不善營銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
3樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
4樓：興義焦亦綠
小米玩的就是社群營銷，把粉絲圈起來，你可以瞭解下圈子你我，也是做社群營銷這塊的，幫助很多企業都在做社群營銷。
小米商業模式分析
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:evydico
6樓：徐靂說股權
小米的商業模式，如何通過粉絲積累來連線上游公司全面提升價值
小米快速成長的商業模式對傳統企業有何啟示
7樓：mrl說謊者
我愛鋪網與您分享，減少中間環境，直接o2o，降低渠道成本，利用網際網路思維，創新營銷（飢餓營銷），紮實產品，做好口碑和使用者體驗
小米的使命,願景,價值觀與商業模式分別是什麼 100
8樓：匿名使用者
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴；
小米崇尚創新、快速的網際網路文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意；
一直貫穿始終的口號是發燒二字。小米公司成立於2023年4月，是一家專注於智慧產品自主研發的移動網際網路公司。「為發燒而生」是小米的產品概念。
小米公司首創了用網際網路模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。
9樓：你不懂
願景：讓每個人都能享受科技的樂趣/和使用者交朋友，做使用者心中最酷的公司
使命：始終堅持做感動人心，**厚道的好產品
價值觀：真誠和熱愛
小米商業模式開發與企業戰略設計有什麼關係?
10樓：匿名使用者
商業bai模式是企業生du存盈利的方式
11樓：匿名使用者
具體的關係要專業人才能回答出來，非專業的只能飄過。
12樓：匿名使用者
商業模式決定的戰略設計導致產品方向發生變革
什麼是商業模式創新
商業模式，就是能讓你用1塊錢辦100塊的事 商業模式創新是bai指企業du 價值創造提供基本邏輯的變化zhi，即把dao新的商業模式版引入社會的生產體系，併為客權戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同於已有商業模式，也可能在要...
商業模式的創新是CEO最需要關注的問題
商業模式是一個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式 盈利模式 b2b模式 b2c模式 滑鼠加水泥 模式 廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對於我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什麼是商業模式?應該說商業模式必須具有以下兩個特徵。1 商業模式...
企業定位戰略與商業模式的區別企業商業模式和企業戰略是什麼關係？
定位策略，全稱市場定位策略，是市場營銷學術語。定位策略，簡而言之，就是企業在進入細分市場 進行市場定位時所採取的策略。常見的定位策略一般有如下幾種定位策略 1.根據具體產品的特點對產品進行定位。2.根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。3.根據使用場合對產品進行定位。4.直接針對競...