1樓：**綠色護膚品
確實非常服bai
務大部分追求du時尚女性朋zhi友的消費心理，對於zara我是有dao過了解專
的，以其款式多，更新快屬，**低為主要賣點。賣出也是特別的大，很多女人都是推著車去搶購的，應為款式多，而且一般數量都很少，賣了就沒有了。
中國目前美特斯·邦威，也在模仿這樣的模式，還有一家叫3t網的機構專門通過網際網路銷售的，網路零時和實體加盟結合的，也有點象zara的運營模式。
希望中國這個服裝大國，能夠創新思維，變成服裝強國，多出些有影響力的世界品牌。
2樓：匿名使用者
有這種的嗎，還真不知道，不過網上有很多服飾類的**，
什麼是快時尚？
3樓：穠華
快時尚是時尚服飾企業對秀場的時尚設計快速反應，並製成緊貼最新時裝潮流的產品，以低廉的**流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。
傳統服裝品牌從t臺上釋出會，延續出產品，到各專賣店、專櫃上貨，一般需要幾個月的時間，更高檔品牌甚至需要半年。
根據「快時尚」的概念，企業能在極短的時間內將產品概念轉化成為消費品，最初這個過程需要約50天，如今，最快的企業在20日之內便可做到。
目前為止，在「快時尚」上最具代表性的品牌主要有國外的zara、h&m、km、優衣庫和國內的eminu等企業，雖然這些品牌各有特點，但是經營操作過程卻非常相似。
4樓：丶蘇酌
快時尚就是快速時尚。「快速時尚」源自於上世紀中葉的歐洲，本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿。隨著服裝設計和終端銷售的日益密切，時至上世紀末到本世紀初，「快速時尚」被演變成為時尚服飾企業對秀場的時尚設計快速反應，並製成緊貼最新時裝潮流的產品，以低廉的**流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。
目前，在「快速時尚」上最具代表性的品牌主要有國外的zara、h&m、km、優衣庫和國內的eminu等企業，雖然這些品牌各有特點，但是經營操作過程卻非常相似。
傳統的服裝品牌從t臺上釋出的潮流，延續出產品，到各專賣店、專櫃上貨，一般都需要好幾個月時間，高檔品牌甚至需要半年。但根據「快速時尚」的概念，企業能夠在極短時間內將產品概念轉化成為消費品，最初這個過程需時約50天，今天，最快的企業在20日之內便可做到。
「快速時尚」最主要的幾個結點，既在**的環節做到了快速反應，同時又做到了店和客戶、品牌之間的資訊快速溝通，迴流總部，把消費者的資訊最快的速度反饋到廠家，這種六週的轉換是現代時尚服飾最快的一個過程，也吸引消費者能夠快速地知曉時尚潮流，導致了他們的銷售利潤很大，利潤也很高。
1、一流的形象、二流的產品、三流的**
2、快速，時尚、平民化
3、多款少量
4、縮短前導時間
5、先進的物流及資料分析系統
6、超高薪酬聘請奢侈品設計師/國際巨星加盟
7、選址與奢侈為鄰，不惜工本
8、買手製，不是製造時尚，而是創造時尚
擴充套件資料：
西班牙的zara是「快速時尚」革命的先行者，也是全球最大的服裝**商，隸屬於lnditex集團。目前在全球將近70個國家擁有1000多家零售店，其中90%是自營的，只有很少一部分是特許經營和合作經營，在中國的店全部都是直營店。
在「快速時尚」經營上，zara主要有4個特點：第一，它並不是按照現在傳統服裝企業的做法，把生產轉移到生產成本相對低的地區，而是完完全全在西班牙本土做生產；第二，很少做廣告，最開始的時候幾乎沒有做過廣告；第三，款式非常多，全年能夠推出10000餘款能夠上市的服裝產品，從設計到上架平均週期是兩週左右。第四，庫存週轉時間也非常快，一年會週轉10次左右。
我國「快速時尚」則由「大眾休閒」演化而來，其中主要以「依米奴（eminu）」為代表。該企業於2023年直接劍指自己一手建立的「大眾休閒」路線，引進和推出了「快速時尚」路線，經過多年的發展，「快速時尚」服飾在我國成為了「以大品牌的設計，親民的**，快速的更新」的時尚貨品。eminu也因此成為了中國「快速時尚」的代名詞。
與zara相比，eminu主要有6個特點：
第一，產品採用「主線和快線相結合，生活時尚和潮流時尚相結合」兩條腿走路的方式——在保證滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多的選擇；
第二，擁有2000餘家銷售終端，其中90%是特許加盟的，只有很少一部分是特公司自營；
第三，與zara相似，也沒有將生產線轉移到生產成本相對低的地區，旗下產品統一由總公司生產基地所設計生產；
第四，以快速多變、少量多款激發客戶的購買慾，它的品牌在這個季推出之後，不會再有第二次出現同樣的款式；
第五，以大品牌在**地段賣親民**的服裝。eminu和zara一樣，都不惜重金在最好的地段設立門店，店鋪的旁邊往往就是一些傳統的奢侈品牌，但eminu的**普遍要比zara的**要低一兩百元；
5樓：金果
「快速時尚」源自於上世紀中葉的歐洲，本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿。
所謂「快時尚」，主要包含三方面的含義，即上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。快時尚服飾始終追隨該季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一週兩次。h&m、zara、asobio、c&a、gap、優衣庫這些都屬於快時尚的品牌。
擴充套件資料：
「快速時尚」最主要的幾個結點，既在**的環節做到了快速反應，同時又做到了店和客戶、品牌之間的資訊快速溝通，迴流總部。
把消費者的資訊最快的速度反饋到廠家，這種六週的轉換是現代時尚服飾最快的一個過程，也吸引消費者能夠快速地知曉時尚潮流，導致了他們的銷售利潤很大，利潤也很高。
1、一流的形象、二流的產品、三流的**。
2、快速，時尚、平民化。
3、多款少量。
4、縮短前導時間。
5、先進的物流及資料分析系統。
6、超高薪酬聘請奢侈品設計師/國際巨星加盟。
7、選址與奢侈為鄰，不惜工本。
8、買手製，不是製造時尚，而是創造時尚。
6樓：鍣楀櫁樓
快時尚是源自於上世紀中葉的歐洲，本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿。
7樓：唯伊坊
快時尚是指可以在很短的時間將時裝週中展出的潮流服裝推出的商業模式。對於消費者來說可以在很短的時間以低廉的**買到新潮的服裝。其代表有h&m、zara、topshop與uniqlo等品牌。
維基百科
商業模式是什麼？
8樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
9樓：匿名使用者
一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時，網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現在最流行在網上「**」。
一個沒有工廠的襯衫品牌，以網路為平臺，可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品，網路無疑是最低成本地物流和傳播平臺。
網路不僅可以賣襯衫，也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式，打消人們對產品品質地疑慮，給予了消費者購買的信任，風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎？
不，是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎？麥當勞在西方是採取特許經營的方式，麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然後吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然後對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以後根據這個地產升值的情況，進行成比例的遞增，賺的錢是地產的錢，而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差！
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，這些行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：
無論高科技、低打樁，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
10樓：手機使用者
早在上個世紀50代就有人提出了「商業模式」的概念，但直到40年後(2023年代)才流行開來。全球化、資訊科技的發展和產品生命週期縮短，使得競爭格局發生了巨大的改變。許多天經地義的「做生意的方式」(「商業模式」最簡略的定義)明顯失效，按新的方式做生意的企業迅速地崛起。
企業面臨著雙重的風險：企業的行業內地位風險和行業本身的風險(某些行業被新出現的行業整體淘汰)。
在由行業地位風險和行業風險組成的座標系中，不同的企業可以劃入四種型別：
1.行業地位和行業本身的風險都高的企業，如電信企業(既可能不敵行業內競爭對手而出局，也可能由於產業融合而導致整個行業整體出局)。2.
行業地位風險低(新興企業的進入壁壘高)但行業風險高(整個行業都在萎縮)，如造紙業。3.行業地位相對穩定、行業風險也很低(行業不大可能消失)的企業，如製藥企業和農業企業。
4.行業地位變幻莫測但行業風險低(甚至可能強勁增長)，如it企業。
「商業模式」10多年來成為熱門話題還有一個重要的原因：網際網路產業的快速成長。網際網路用途之廣泛性(似乎可以用來做任何事情，幾乎可以挑戰任何既成的行業)以及日新月異的網路技術吸引了眾多的創業者，也使傳統企業紛紛尋求業務轉型。
儘管在「商機無限」下產生的「創意」並不能順理成章地成長為一門真正的生意，但很多企業想當然地以為自己的創意就是一種商業模式。有關「商業模式」的產業泡沫和話語泡沫由此而來。
曾任蘋果公司「軟體佈道師」的格威·卡瓦薩奇(guy kawasaki)提醒人們：能最終形成商業模式的創意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業模式，他提出了一個商業模式識別座標。
這個座標以「對客戶的價值」為橫軸，以「你提供獨一無二的產品或服務的能力」為縱軸，由此出現了四個象限：
第2象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這麼做；處於這個象限的企業，可以稱為「冤大頭型企業」。
第3象限：不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業可以稱為「湊趣型企業」。
只有處於第1象限的企業，才可能成為擁有自己的商業模式的企業。令人遺憾的是，處於這個象限的企業相當少。大量聲稱自己有商業模式的企業都可歸入第2、3、4象限。
卡瓦薩奇的這個識別座標對於我們判斷一項設想中的生意是否有價值很有用處。不過，這個座標缺失一個維度，而且這種缺失是一個致命的缺失，這就是盈利維度。一個企業能為客戶創造獨**值，但如果沒有良好的成本結構和盈利模式，最終也只能因為持續虧損而難以為繼。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜(mark johnson)，克里斯坦森(clayton christensen)和sap公司的ceo孔翰寧(henning kagermann)共同撰寫的《商業模式創新***》把這三個要素概括為：
「客戶價值主張」，指在一個既定**上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。
「資源和生產過程」，即支援客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
「盈利公式」，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。
長期從事商業模式研究和諮詢的埃森哲公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式(僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式)，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
看得出來，埃森哲提出的三個特徵與sap提出的三個要素是相互印證的。下面，我們逐一解析一下商業模式的這三個維度。
「提供與眾不同的產品或服務」當然是一種答案，但這個答案常常不那麼管用，因為在技術更新呈加速度發展的時候，產品和服務貨品化和同質化的速度越來越快。以產品袖珍化為核心能力的索尼生產出了隨身聽，但在***技術出現之後，蘋果公司生產的ipod讓索尼的隨身聽相形見絀。
國內做快時尚比較好的品牌有哪些,十大快時尚品牌有哪些？
我知道國內的品牌有美特斯邦威和諾奇，以純也在提快時尚。快時尚 也稱為 大眾時尚 主要符合三個核心要求，即產品緊跟時尚潮流 快速 和大眾 好像有諾奇和美特斯邦威，不過好像諾奇做的比較好！看報道說，諾奇的 鏈管理和資訊管理很出色，庫存很少。就知道諾奇發展還蠻快的。十大快時尚品牌有哪些？1 zara颯拉 ...
什麼是商業模式創新
商業模式，就是能讓你用1塊錢辦100塊的事 商業模式創新是bai指企業du 價值創造提供基本邏輯的變化zhi，即把dao新的商業模式版引入社會的生產體系，併為客權戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同於已有商業模式，也可能在要...
什麼是巧實力，什麼是商業模式
硬實力就是軍事力量 軟實力包含很廣，如經濟 文化 意識形態 國際影響力等 巧實力這個概念很含糊，狹義的可以理解為執政集團的外教斡旋能力，以及對外策略，比如美國的 美元加大棒 巧實力是有希拉里提出的。什麼是商業模式 經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所 確認的價值定位所採取某一類方式方法的總...