1樓：大倫大倫大倫
商業模式是一個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對於我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什麼是商業模式?應該說商業模式必須具有以下兩個特徵。
(1)商業模式是一個整體的、系統的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、註冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在**上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業務單元、整合的網路能力)等，這些都是商業模式的重要組成部分，但並非全部。 (2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯絡，這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支援，共同作用，形成一個良性的迴圈。
根據上述理解，我們可以把商業模式分為兩大類。 (1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
2樓：匿名使用者
不是 ceo最重要的是讓企業活下去 企業的存續與員工緊密相連 創新前提是企業可以活下來
3樓：a駿弟
各種問題都要關關注，雖然說這個創新很重要，但是員工的團結也是離不了的。
4樓：笑傲江湖
商業模式的創新是ceo最需要關注的問題。我認為這個是沒問題了。
5樓：簡單的快樂
任何一個企業老總都要想辦法進行商業模式的創新探索
企業商業模式該如何創新？
6樓：古巴
一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。
二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！
三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。
四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。
五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新力的重要方面。
七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！
八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！
九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。
7樓：抖音運營彭香
1網紅模式越來越新穎
2聯營模式越來越輕鬆
3眾籌模式越來越法制
4微商模式越來越品牌化
5分銷平臺越來越完善
6新零售模式都在效仿
成功的商業模式具備哪些特點
8樓：q妖緬
1、定位要準。
清楚地定義目標客戶的問題和痛點，並通過對行業環境的梳理，制定企業產品發展戰略，規劃產品或服務。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品，讓顧客願意為此付費。
2、目標市場要大。
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準。
3、盈利模式要好。
如何賺錢的?如何定價?收入現金流是否會滿足所有的花費?包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。贏利模式的設計可以從以下幾個方面思考：
1)產品或服務本身的收益;
2)提高產品附加值，形成新的利潤;
3)圍繞產品客戶，設計新產品，形成新的利潤;
4)給資金加速，挖掘沉澱利潤;
5)流程優化，剔除無效流程，創造利潤。
4、難以模仿。
好的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合，企業通過確立自己的與眾不同，提供獨特的價值，來提高行業的進入門檻，要考慮到後進者的壁壘，不容易被人趕超。
5、風險要低。
就是要綜合評估可能面臨的各種風險。優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性，而不是在開始發展時就受制於人。評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略，使得風險都能夠可控和被管理。
擴充套件資料：
確定一個成功商業模式的方法：
1、需求定位
在全面調研基礎上，詳盡羅列出終端使用者群對賓館的具體要求，譬如中低端商務人士的要求是交通、通訊便利，安全無憂，環境整潔，客房靜謐、手續便捷，裝修雖不豪華但要美觀，設施雖不奢華但要舒適，商務設施齊備……將終端使用者的各種要求歸納整理。
然後，將這些需求點分別填入馬斯洛需求層次圖中，就會發現，終端使用者最核心的需求就是一個字——「睡」，當然也要同時兼顧其他的需求痛點，如安防、衛生、便捷、私密等，這些都是企業需要滿足的靶點需求。
2、需求鏈分析
終端使用者的靶點需求確定後，即可以此為起點，向前拉伸出整條需求鏈，並由此確定出主要的利益相關方。
需求鏈上的每一個環節，都是由終端使用者的需求引發的，也都要服務於終端使用者的需求，譬如對上游強弱電系統整合商的要求。
3、價值鏈分析與價值環節重組
在需求鏈的基礎上，解析出主要的價值環節，繪製出價值鏈路，並構造自身的價值環節組合。
4、交易方式與交易構形設計
在需求鏈分析和價值鏈分析基礎上，構設與各主要利益相關方之間合適的交易方式，繪製出交易結構圖。
考慮到單個門店的客戶接觸面和輻射面有限，因而只能實行銷售**制，將客戶介面、售服通路、拓客等交易構形的相關事項都委託給旅行社，並與其按比例分擔交易風險和交易成本，支付佣金。
5、盈利模式設計及其優化
平價酒店最初的盈利模式是「賣服務」，運營成功之後，就應考慮實行連鎖加盟，向「賣投資」、「賣資質」升級。不過，就單店而言，盈利模式也可以進行一定程度的優化，即從第三方賺取收益或向第三方轉嫁成本。
如在店內提供廣告位和自動販賣機場地，獲取第三方收入，在店內設立第三方的糕點屋、商品亭，分攤物業租金。然後，在交易結構圖的基礎上，估算出收支狀況或現金流的流入流出情況，繪製出收支流圖或現金流圖。
至此，「平價酒店」的商業模式設計框架就基本成型了。
6、設計方案檢驗
科學，不是靠自圓其說圓出來的，而是靠檢驗出來的。商業模式設計方案的檢驗，採用的不是傳統的「可行性分析」思路，而是更加嚴格的「不可行性分析」，即想法設法否定「新鮮出爐」的設計方案，否定不了，才是可行的。
之所以這樣做，是因為花時間找999個理由證明方案正確、專案可行，沒有太大意義，只要發現第1000個因素證明方案行不通，它就有問題。
當然，「不可行」並不是簡單的否定，如果「不可行性的因素」未來能夠通過時間的推移、自身的努力或藉助其他方的力量消除掉，它就是專案的短板、成功的關鍵；反之，如果各種各樣的努力也消解不掉，方案就要推翻，設計就要重來。
9樓：匿名使用者
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。
有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。
比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。
企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
擴充套件資料
商業模式包含
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
10、裂變模式：也即bnc模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。
10樓：聖金機械拋丸機
1、具有創新性特點
一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是在某一個環節的改進，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫穿於企業經營的整個過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。
2、具有盈利性特點
企業要在充分的市場競爭中，憑藉其獨到的商業模式，成功進入陽光下的利潤區，並在利潤區停留較長時間，創造出了長期持續的、高於行業平均水平的利潤。
3、具有客戶價值挖掘能力
企業除了贏利能力，還需要關注其背後對客戶價值的把握。對於企業，暫時的贏利或虧損都是正常的。一傢俱有好的商業模式的公司並不是不會虧損，而是虧損之後它有能力站起來。
4、具有風險控制能力
好的商業模式還能經得起風險的考驗。設計得再精巧、修築得再偉岸的大廈都有一個必要前提，那就是其穩定性，否則大廈將傾，其他的都無從談起。
5、具有持續發展能力
好的商業模式不是靠抓住偶然的機會，「一不小心」成功。把一朝成功的偶然當成必然，將錯誤進行到底，是經不起時間考驗的。即使是「一招鮮、吃遍天」，也要能找到得到這樣機會的核心邏輯，從而完善商業模式。
6、具有整體協調能力
一個商業模式的成功，需要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業自身狀況融為一體，形成內外匹配、行之有效的模式。商業模式的子模式之間必須有內在聯絡，
這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支援，共同作用，形成一個良性的迴圈。
7、具有行業領先優勢
在市場上處於領先地位並擁有主導性的份額是能夠持續贏利的先決條件。因此，好的商業模式是企業持續競爭優勢之源，商業模式的建立和維護對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。
什麼是商業模式創新
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