1樓：匿名使用者
一、您在試用財務總監兼財務部經理期間,您打算如何開展工作? 1、瞭解公司的運作,公司的文化,流程及辦事的習慣,管理者的管理 哲學,性格等等,從書面的制度、檔案、規劃、企業刊物研讀開始;到 抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通;瞭解公司的動作、 文化 等等。
2、和直接領導進行溝通,取得支援,明確上級期望能否順利的開 展工作,最重要的因素是上級的支援。任何人新入企業,熟悉情況必然 要有一個過程,所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導(老闆)的期 望。
所以我計劃首先和直接領導進行溝通, 瞭解本部門的工作職能以及 本人職位的具體工作職責; 從另一角度瞭解公司的財務運作情況及瞭解 企業的文化,以便儘快融入該團隊中;再次就是要儘快熟悉業務。 在溝通後應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期 內,每週寫一個總結郵件給直接領導,彙報一週的工作、學習進展。
關 於公司重要財務決策及時向領導請示。
3、瞭解本部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內容。 除了 上級的支援, 就是獲得部門員工的認可最重要了。 計劃從人和事兩方面 入手, 「人」 ,既是部門裡的同事,和他們混熟,與他們多交流、詢問、 請教,爭得下屬的理解、配合和支援,不能端起主管的架子高高在上。
2樓：清楓頱闋鄌
2、和直接領導進行溝通，取得支援，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支援。任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導（老闆）的期望。
所以我計劃首先和直接領導進行溝通，瞭解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責；從另一角度瞭解公司的財務運作情況及瞭解企業的文化，以便儘快融入該團隊中；再次就是要儘快熟悉業務。
在溝通後應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期內，每週寫一個總結郵件給直接領導，彙報一週的工作、學習進展。關於公司重要財務決策及時向領導請示。
3、瞭解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容。除了上級的支援，就是獲得部門員工的認可最重要了。計劃從人和事兩方面入手，「人」，既是部門裡的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支援，不能端起主管的架子高高在上。
「事」是瞭解部門各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內容。
對下屬瞭解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的瞭解；然後計劃開一個內部會議，瞭解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時間內，對照領導下達的財務目標，將目標做個細分，落實下去，同時在合理的週期裡做跟進，並要求他們對自己的工作做出描述及彙報，及時協調並解決工作當中出現的問題。
4、接觸一下其他部門意見和建議
5、熟悉賬務狀況
瞭解財務核算狀況（如瞭解財務末級科目餘額）、稅收政策、資金狀況等相關資訊，從而從巨集觀上了解公司的財務狀況，然後，結合與各層級人員溝通的資訊，進一步瞭解是否賬實相符，是否存在的稅務風險，目前公司財務最大的困難是什麼，是否存在的稅務風險等等，根據重要、緊急原則，列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導**。
很難找到一個標準來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財務運作情況；瞭解並尊重企業的文化，努力融入企業團隊；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認可；另外本人的為人處事方法、職業道德也得到認可的情況下就能正式上崗。
我認為，這個時間三個月。一般企業行規也是如此。
1、健立健全財務管理制度，規範財務基礎管理。
首先，要建立管理型財務的思想和體制；思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格；經過上下級溝通後健立健全財務標準化工作手冊，內部控制制度。進入培訓宣貫體系。特別注意財務制度和財務流程的建立，要經過反覆溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！
而鬥爭的結果只能是兩敗俱傷！
建立健全財務標準化工作手冊，手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程，使得任何一個財務問題都有障可依。
2、實行全面預算管理制度！加強資金管理。
以預算為先導；以資金為中心；以核算為基礎；以內控為保障。
以目標利潤為依據規劃公司總預算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預算單位行為的分預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了「大財務」戰略的實施，增強了企業的競爭能力。
3、過程控制
通過稽核憑證，可能的話通過稽核費用發票、付款單據來規範流程。
4、事後的經營分析，財務分析
建立適合企業自己的財務分析體系和模型。通過提供分析以支援各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有「行動」。
財務分析只能透過其他人才能發揮作用。因此，發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。
對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。
5、內部審計
內審是為了協助管理層解決問題，而不是僅僅為了彙報。通過內審認識到事物的本質，進而提出合理及有創意的建議和方案。積極幫助被審計部門。
積極去體諒被審計部門的處境，統一我們的利益，才能更容易瞭解實際情況，從而規範流程。
降本增效應是財務人的天職，企業價值或者股東權益最大化是財務管理終極目標。人在職場，在職一天就應該全心全力為企業著想，為財務管理終極目標的實現為鞠躬盡卒。
就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現在情況。外來的職業經理人也只能在現在的管理水平上進行調整、規範。雖說外來和尚好唸經，但期希望外來的和尚一下子就扭轉局面、大幅度提高管理水平是一個過於理想化的想法。
所以我還是推崇中醫的理念，不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，企業要有一個系統的思維、戰略。財務在這系統內發揮自己最大的作用。
總的來說，我認為一個財務經理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到初步見效，沒有1-2年的時間很難！
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