1樓：合易管理諮詢
常用的績效考評方法有：
從考核的方式來劃分可以分為：寫實考評法（調查
版詢問法、關權鍵事件法等）、絕對考評法（等級考評法、評級量表法、分數考評法等）、相對考評法（成果評定法、強制分佈法、個體排序法等；）
其中比較常用的是：
關鍵業績指標評價法（目標管理法）是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。在目標管理法下，每個員工都能確定若干具體指標，這些指標都是其工作成功開展的關鍵目標，關鍵目標的完成情況，也作為考核員工的重要依據。
關鍵事件法：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核節點上與員工進行一次面談，根據記錄共同**對其績效水平做出考核。
行為錨定等級考核法：是基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核常用的方法有目標管理法（mbo）、關鍵績效指標法（kpi）、平衡計分卡（bsc）
1、目內標容管理法，是目前應用最廣的一種考核方式，目前企業中應用的考核方式大部分都是目標管理法，目標管理法的優缺點：
優點：比較容易操作，目標比較容易設定，由企業根據自身情況設定即可。
缺點：由於目標的設定原因，造成激勵性、系統性上存在不足。
2、關鍵績效指標法（kpi）,是提取企業關鍵成功要素的為考核指標並制定相應目標的一種考核方式，關鍵績效指標法的優缺點：
優點：較目標管理法，kpi更加標準化；在制定績效指標時，遵循目標分解的原則，由上至下；在制定績效目標時，更趨向於標準值及標杆值，目標感更強。
缺點：相對於平衡計分卡，系統性不足；
3、平衡計分卡（bsc）；是一種將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度的一種考核方式，平衡計分卡是一種戰略管理的工具。平衡計分卡的優缺點：
優點：指標比較系統，以戰略為導向，注重企業長期發展及可持續性發展；
缺點：由於是一種戰略管理系統，操作及初期推動相對繁瑣，對企業推動人員的素質要求相對較高。
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
什麼是關鍵績效指標？績效考核的5個指標是什麼？
分別如下 1 工作標準法 員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出，缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法 把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法，其優點在於簡便易行，避免了趨中...
什麼是關鍵績效指標體系，它對於企業績效管理有何重要意義
定義 企業關鍵績效指標 kpi key performance indicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行專 設定屬 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門...
績效評價的方法主要有哪些，績效評價的方法有哪些
績效的目的是完善提高執行力，促進企業業績實現。可操作的績效評價方式為量化管理 kpi指標資料量化，階段性收集評價。定性指標職能叫評議或者評估，會有很多幹擾。績效評價的方法有哪些 常用的績效考核方法 1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績...