1樓：奧利奧
1.表面上看是員工執行力不行。實際上是組織執行的問題，即企業作為一個組織，其執行機制出現了問題。
組織的實質是四個字：分工協作。你碰上的情況，一可能是組織內部分工不明確，二可能是協作機制流暢（即流程問題）。
所以解決這個問題，不能就員工個人問題解決員工個人問題，需要從組織角度考慮問題產生的根源，然後才能對症下藥。
2.就執行力而言，員工執行力取決於兩個因素：
一是意願問題，願不願執行；
二是能力問題，能不能執行。
具體你說的這種情況，還需要做深入分析：
一員工為什麼不願意執行；
二是為什麼不能執行。
2樓：匿名使用者
沒有誰聽不聽話的問題，有事的話不要用命令的口氣，多用你看這樣好不好，平時多關心一下員工，關鍵的是要有自己 的得力人，是你的人那種。
3樓：112333束脩
你當公司管理條例，每個月的kpi考核放在那裡是擺設嗎！
用制度去管理，而不是用人去管理，那些違法制度的該怎麼辦按規章辦事，既公平公開又公正。
4樓：宣哥無限叼
那樣你不防先聽下他的看法 看有沒有和你意見相似的地方 看看 區別在什麼地方，最主要的是最終目的是什麼，可以分析下到底誰的方法更為切合實際，如果途徑和使用資源都差不多的話也不防尊重他的意見 這樣職工會認為領導很看重自己的 看法或方案從而提高自身的創造意識和思想 注意要心平氣和 最多是技術爭論
5樓：大野雫
有手下不聽自己的意見， 第一步，溝通交流，問清他為什麼不聽你的。最好單個談話。找出原因。
從正面，側面都要了解。 第二步，仔細分析到底是自己有問題，還是他有問題。 第三步，再與他溝通交流，要本著平等的心態做事，自己有問題要坦承，他有問題你要講出你的道理，讓他信服你的意見。
就這樣溝通交流，可以進行三次，還是溝通無效，只有讓他另請高明！
6樓：匿名使用者
員工不服從領導意見，說明員工對領導的意見不滿意，或有自己的意見認為更適合，當然，這樣的話，可以找員工坐下來一起心平氣和的談一談，我想事情就好辦多了。 其它方面的原因，比如，員工和領導有過深度的摩擦，員工對領導的某些作風和做法十分反感 出現任何問題，都要先從自己入手
7樓：弘巨集茂
如果我是領導,手下的員工不聽從我的意見。我會這樣辦：一是改變過去的教育方式，以維護企業利益為中心，著重進行提高執行力的引導和灌輸；二是及時有效地與員工們交流溝通，弄清大家不聽從自己意見的緣由，抓住主要矛盾立即解決，打通指令暢通之路；三是儘快培養骨幹力量，在我領導下集中做好群眾思想工作，形成集體合作的力量；四是不斷提高員工的綜合素質及能力，堅持打造團隊建設；五是總結經驗教訓，制定科學的管理方法，讓每一個員工都自覺參與企業管理，為實現命運共同體而努力奮鬥。
8樓：澤速浪
以下建議請參考: 1.領導就是要協助員工完成工作.
2.告訴員工你這樣做的目的,和對整個部門或員工自己帶來的好處. 3.
瞭解,聽取員工的想法和建議,如有不對之處應即時給予指正,要注意方法和技巧. 4.我們做事的出發點應是站在公司利益上考慮.
只要做到這些,如果仍不能讓你的員工信服,按照你的要求做事的話,可以提報公司人資部門予以調離,更換新人.
9樓：匿名使用者
凡誅者所以明武也 殺一人兒三軍震者殺之 賞一人而萬人喜者賞之 殺之貴大，賞之貴小 乃立威之本！ 第一，要對自己的做事法則的正確性深信不疑（因自己的作風乾事不行，員工當然做事走逆道，如果不服從的人有很多那問題一定出現管理者身上，反之~~) 第二，找出不服從的原因，是他性格上的問題還是戀愛，家庭等等的原因 第三 如果不服從上級的員工的人，對他行「禮」依舊無獲，當斷則斷，踢出去，一個人是小但是他影響周圍的人就大事了。 第四 召集手下的員工開會，徵求各方意見，讓他們發表管理制度與方式的感想，也可以用信件發表，然後好好利用這些「寶貝"
職場中你身為領導，遇到不聽工作安排的下屬，如何處理？
10樓：溫柔_篳檙澁
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到一個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要一個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到一個更不好的領導，任務都可能給你佈置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你一個下屬，只是他利用的一個「子」而已。
如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想幹掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無慾無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面瞭解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，瞭解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
如果是人品問題那就不能要，要想方設法弄走，不然一條臭魚早晚壞了一鍋。你說你沒多大權利，這個其實是最難做的，但是也不是沒有方法，主要是自己要有個想法。溝通最重要。。。
我的副手前段時間總是抱怨這個不行，那個不行，員工a這件事做到他心裡去了，他會很高興員工a犯點錯了他就會特別的不高興。副手很有情緒化。常常和我抱怨，而我有多大權利我給了他多大權利，這個權利多大看你自己是否爭取，員工聽不聽話不是說我給你多大權利你就能用好的。
有些人沒權利他能把員工哄的很好，有些人給他權利他不會用，甚至是亂用。。。總之底層管理也是很不容易的，誰又容易呢，員工得幹活不願意幹也得幹，小管理權利小，說了不算。大領導說了算，老闆還得跟他要效益。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
11樓：緋紅凝冬
去找他談談唄，看看到底
什麼原因引起他不聽從你安排的？遇到不聽話的就開除，那這個管理誰都當得來，還要你來做什麼？一個下屬不聽安排你可以把他開了，如果是所有下屬都不聽安排你怎麼辦？
把所有人都開了？誰來做事？你一個人做10個人的事？
想要絕對服從你的下屬？那建議你們去養群狗吧
你的員工不聽安排怎麼辦？
12樓：合易管理諮詢
首先審視自己工作的安排是否得當，有沒有超出他的能力範圍，與其他同事相比是否公平，考慮勞動分配的合理性。
其次與該員工進行一對一溝通，瞭解他內心中真實的想法、動機，以便制定針對性的解決辦法。如果是心理的問題，通過疏導、安撫等措施當場解開心結；如果是勝任力不夠，可通過工作分析、工作指導的方法，提升員工的勝任力，有能力勝任此工作。
再次通過重溫公司規章制度，告知這樣做的利害關係，給周圍同事和公司帶來哪些不良影響，勝任崗位則會帶來哪些變化，讓員工認識到自身在組織中的價值。
最後關注面談後的績效跟蹤，績效優良留崗續用，績效不佳，進行輔導、調崗直至解聘同時做好人才補充計劃。
13樓：江淮一楠
瞭解他原來的工作量是否飽和。
如果不是臨時性工作，作為公司的一個新的工作內容有沒有具體的檔案及相關崗位指導說明。
分析利害關係，說明公司利益和個人利益必須協調統一。
瞭解該員工同類工作的相關薪酬待遇，偏低的話，應適當給予補貼。
不服從工作安排的員工該按什麼制度處理還是不能手軟。
14樓：匿名使用者
現在普通用工的確很難招收到的，
導致我們有時對員工的懈怠行為沒有辦法，
遇到這種情況，只能從改善激勵機制上下功夫，對服從工作分配、完成任務好的獎勵，對懈怠者不獎或處罰。
15樓：瓊樓登高人為峰
在確保維護員工利益和關懷員工的前提下，兩手策略，開除一個不聽話的，重獎一個聽話的。
16樓：張濤
員工不來聽安排是多方面原因引起自的，首先看員工本bai質上是
不是存du在問題，是自命不凡zhi還是拈輕怕重，還是有dao一些具體的困難。其次，安排是不是合理，是不是自己的影響力不夠。要從彼此兩方面考慮問題，找到問題的本質層面的原因可以對症下藥。
不是員工有所堅持就必須搬兵換將，也許員工的堅持是有道理的。如果你適當採納員工的意見，反而更能獲得人心，以後的工作便於開展。如果是員工本身能力有限，人品有問題，那就另提別論了。
看看能不能幫上你呢，朋友？！
為什麼領導者手下必須要有強過自己的
領導是組織能力管理能力比較強，根本不需要任何事都親力親為，把得力人員籠絡好就是個好領導。而且要想有足夠的進步空間，領導手下就要容的了強人，這樣才能夠讓自己的團隊有更大的發展空間。怎樣才能做好一個領導者，去管理好自己手底下的員工？做好一個領導裡面有著很多的學問，並非簡言能表明。領導人物必需的主要特徵 ...
你作為一名領導，當你的員工不服你領導時，你會怎麼做
小公司的老闆素質差的都比不上員工，脾氣不好，瞎 指揮，髒話連天，整天和員工比功勞，做銷售的，當不了老闆，做律師的，當不了老闆，做會計的，當不了老闆 領導要一碗水端平啊，做事要公正，要不然員工心理肯定不服氣啊。這個具體問題具體分析，工作上有問題可以商量可以談，但如果你的員工對你的不服是想挑戰你權威的話...
領導說我 「你的脾氣不好，在別人手下幹不了，只能在我手底下幹。什麼意思
這是領導在給你大顯身手的機會呢！領導說你 脾氣不好 那是給你面子，其實質是你這個人是刺頭一個。他說你 在別人手下幹不了 是指你目空一切，沒有合作精神和整體意識。他說 只能在我手下幹 是在給你最後一個機會，也就是最後通碟。所以，你的機會來了！你如干得好，那你就可能統領一個新的部門。這肯定是好事。你如果...