1樓:匿名使用者
選擇人才能bai夠讓企
業快速du成長。然而企業既然能選擇zhi人才dao,所謂的人才亦可內選擇企業,不容
是自己培養出來的員工,相對企業情感較為薄弱。 革命情感能夠讓企業處於困難得以中維繫或前行 個人認為,剛起步的企業選擇中高層人才,藉助他們的成功經驗讓企業快速成長。於此同時也著手培養企業自身的人才。
不僅能依託優秀的人力資源起步,同時避免中高層跳槽後的空白。 火箭升空也需要3級或者更多的助推器。 一定要分高下,發展中選擇人才可以突破瓶頸。
一個辯論賽的題目,對企業而言,培養人與選人哪個更重要?為什麼,謝謝!
2樓:匿名使用者
企業家的兩大任bai務:du一是把下屬培養成企業zhi家;另一個是確立dao企業的目標,並率版領下屬實現這個目標,這也是權評判企業家水平高低的主要標準。
對於一個企業而言,培養下屬固然要花費一定的時間和資源 但是實踐表明 往往是那些花費了精力精心培養的下屬在企業面臨困境的時候 下屬會比直接招聘來的餓員工更加忠誠 更加可靠
當然 直接招聘會給企業節省好多資源 也可以避免一些不必要的麻煩 但是放在長遠看 培養下屬會比直接招聘更好一些
人才與企業制度哪個更重要?辯論賽
3樓:匿名使用者
人是造物主,同樣制度是人創造,並用於培養與複製人才。從人類社會的發展可以明確,是少數精英人才創造制度,推動整個人類的發展。
人是造物主,人類在改變世界。
4樓:相約知己
人才重要,好的制度是人才制定出來的
跪求!~企業培養人才比引進人才更為重要的辯詞
5樓:匿名使用者
現代企種類繁多,不同企業業務流程經營流程內部活動差距很大,並且人才流動性很大,內引進的人才需要長時間容適應企業內部關係和操作流程,並且不能保證其長期穩定性,不能確定其對企業是否帶來長期經濟效益;培養人才則不同,培養一個能夠適應本企業內部需要,並且對企業業務熟悉的業務員,達到的效果要遠高於人才的引進,首先是定向培養一般都會保證其在本企業工作的穩定性,人才自身的發展也有了保證,不會輕易跳槽,對企業帶來的效益是長遠且有益的。
6樓:匿名使用者
一、培養出來的人才對企業熟悉、感情深版厚、忠誠度高。引進的權人才卻如同走進陌生的森林,一切從頭開始。沒個三年五載,同舟人只能視為陌路。
二、如若原先就保持良好的人際關係,那麼,開展工作便可駕輕就熟。引進人才就做不到,與此相反,引進的人才往往是空降兵。良好的人際關係,非一日所能成就
三、企業自己培養人才,為廣大員工提供了晉升和茁壯成長的機會。工作有了奔頭,前途一片光明。大大調動了人們的生產積極性。
引進人才,壓抑了人們的進取心,晉升沒了盼頭,眼看自己培育的桃子拱手相讓,於心不忍。眾人的憤憤不平也就成了不足為奇的事情了。於此同,給企業的穩定帶來極大的隱患。
簡而答之,僅供參考。
辯論賽我該選幾辯辯論賽，選擇愛你的人共度一生，我是正方三辯，現在需要向對方辯手提問，該提問什麼，問題越多越好
應該做一辯。首先分析一辯的作用。一般說來辯論賽的第一階段是雙方陳詞，一辯第一發言，辯詞是事先就寫好的，主要闡述本方觀點，表明立場。所以一辯主要起總領作用，而在後面比較激烈的攻辯和自由辯論中可以較少發言，只要平衡全隊就可以了。其次說明二三辯。這兩位選手比較重要了，是辯論賽打得精不精彩的重要關鍵。因為辯...
辯論賽 順境可以造就人才，在「順境造就人才還是逆境造就人才「的辯論賽中，作為正方反駁反方的例子。
1.會因為一帆風順而產生惰性的人，在遇到逆境時也只會成為縮頭烏龜一事無成。相反，因為順境，人們會因此擁有極大的自信心，不自卑不氣餒，充滿幹勁地去做每一件事情。一個人最重要的是自信，只有有了自信才能從容地最高質量的做好事情。2.逆境的確可以磨難人才和磨礪其的優良個性，但卻會讓人才多走很多彎路。如果一個...
順境裡出人才的題目，辯論賽材料，順境出人才的辯論稿
順境了有利於人才成長了。各個國家，國際組織的調查資料。用統計學分析，逆境成才的人所佔比例是0.3 順境成才的人所佔比例是99.7 符合正態分佈。很多資料都是公開的，那統計學分析一下，直接就有結論，根本沒必要瞎扯。除非對方能證明所有的國家和國際組織全在作假資料。首先，人成才是需要時間的。順境之中，人往...