如何建立企業的願景和使命,怎樣為企業制定使命和願景

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每個人都有尋求存在意義的意志,企業也是如此。**遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。

那麼，如何建立企業的願景和使命？

很多時候，員工都是出於不想參與企業願景和使命的，你跟員工講我們的使命是什麼，這個東西怎麼不錯，大家就會覺得，反正你就說唄。接下來大家關心的是，這個公司會發展成怎麼樣子呢？我有什麼好處呢？

不聽願景加入你們公司的人，儘量少招聘，他只關心下個月工資發多少，而不關心企業想發展成什麼樣子。

使命可能聽聽覺得是空頭支票，但是願景，是要有階段性的，五年、十年、二十年會怎麼樣。願景不是說我明年業績漲個20%大概差不多了，這不是願景，這是目標。比如說，在西方經常會問：

二十年後你的公司到底怎麼樣啊？二十年我沒想過啊，那你這個公司有問題。你要有至少十年、二十年的設想和規劃，這叫願景。

如果你說，我有一個偉大的使命，但是願景是往另一邊走的，那員工就會矛盾了。你要是不講使命、願景，員工就不會記住；你講的多了，那員工會不會說你**？那麼究竟該怎麼建立企業的願景和使命呢？

博商學院認為，實現企業願景需要一支優秀的團隊，需要團隊成員分享經驗、相互支援，並與願景共存，需要他們坦然面對征途上遇到的挑戰和障礙，最終實現願景。

願景意識者，如果同時也是團隊領導，那麼應盡其所能地讓所有團隊成員感覺到自己是計劃的一部分，讓他們能夠說：「這個計劃就是我的計劃，因此我積極有效地參與其中。」

和諧的工作狀態和優秀的工作團隊是引領願景走向成功的不可或缺的兩大元素。對於一個企業來說，願景就是航海地圖的指揮棒、指南針和方向舵，舵手的作用在於使船抵達正確的港口，而企業領導者，則在於如何使用這個指揮棒，使企業獲成功。

一個企業要想走得長遠，就需要有長遠的目標，建立企業的願景和使命，管理者需要從自身出發，帶領員工一起成長，這樣才能做好企業管理工作。更多企業管理相關問題，您還可以免費諮詢400-8765-011。

怎樣為企業制定使命和願景

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首先第一個提出的就是企業發展的遠景。」

所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，並經由團隊討論獲得組織一致的共識，最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。

組織內部要結合個人價值觀與組織目的，

通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

制定企業遠景必須要回答三個問題：

第一個問題：您希望公司未來在什麼地域範圍內發展？

第二個問題：您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動？

第三個問題：您希望公司在上述兩個範圍內達到什麼樣的狀態？

遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，比如像他們，這輩子可能不見得成為世界範圍內中式快餐最大的企業，但是他們要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮鬥。

哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，企業同樣如此，**遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

遠景是戰略規劃的一部分，但不等同於戰略規劃。

如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：「你想成為什麼，所以你能成為什麼。

」如果倒過來「你能成為什麼，所以你想成為什麼」那就失去了遠景的感染力。

因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了！

建立企業遠景之後，就要回答下一個問題：企業的使命是什麼？

使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動範圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

制定企業使命必須要回答五個問題：

第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什麼？

第二個問題：企業要為什麼創造什麼？

第三個問題：企業要為合作伙伴帶來什麼？

第四個問題：企業員工帶來什麼？

第五個問題：企業為股東帶來什麼？

所以，戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮鬥。

最後，這些都要落實到執行層面上，我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的：

基於以上公司的遠景、使命、價值觀，公司管理層經慎重思考一致認為，為實現以上的巨集偉目標，應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系，對內建立以量化管理為核心的組織管理體系，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。

第一要從對機會的經營，轉變為對能力的經營；

第二要由以產品銷售為核心的經營思想，轉變為以品牌經營為核心的經營思想；

第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。

就像這樣，將未來的目標一步一步清晰到腳下，我五年內要做什麼，十年內要做什麼，這就是很具體的戰略制定，有路徑可循的。

企業如何提出自己的願景和使命?

3樓：匿名使用者

根據企業現有階段經營與管理髮展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種**、一種定位。並通過市場的效應，及時有效的整合企業內外資訊渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的迴圈過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。

4樓：匿名使用者

只是老總的事情，如果你是老總的話，我覺得你要有長遠的公司戰略，中國做的最長久的戰略目標是36年，企業的責任、社會的責任，好好想想吧

怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀

5樓：揚帆四海