1樓：極致
一、品牌是什麼 品牌到底是什麼？很多企業認為品牌是形象、是產品，更甚至認為品牌就是裝潢。那麼品牌到底是什麼呢？
在網際網路上，輕鬆輸入「品牌是什麼」後，能找到關於品牌的解釋：「品牌是一種附加在產品及服務上，最後歸屬於產品名稱或服務名稱之上的綜合特徵、其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之與同行的產品和勞務區別開來，使消費者樂意並持續使用你的產品和享受你的服務。」 從上述概念來看，品牌在外形上首先是綜合的特徵反映：
例如最基本的名稱、顏色、logo等，它本質上是與同類商品區別開來，引以顧客識別的依據。 但，筆者認為品牌最根本的內涵是反映企業核心競爭力的「身份證」。這種競爭力不但體現在質量、服務、設計等有形的物質上，還體現在心理、情緒等無形的，能使顧客對此「深信不疑」、「情有獨鍾」的感情認同。
一個品牌的價值越高，說明消費者在感情上越依賴、越認同。 因此，要樹立優秀品牌，必須針對目標消費群體，採取攻心策略，並內外如一，提供優質的產品、服務、設計，以滿足消費者的感情的最大需要。
二、學會與顧客「談戀愛」——建立著名品牌的要素分析 銷售人員與顧客的關係，有人很形象地比喻為，就好像談戀愛，事實上，從建立著名品牌的過程也是一個「談戀愛」的過程。能成功地和每一位顧客談成戀愛，說明你這個品牌已經非常成功了。 從品牌的定義以及上述的邏輯圖來看，要建設一個著名的品牌，必須從三個層面與顧客「談戀愛」。
顧客都是挑剔的，非常注重「外表」，就好比如一個女生，對多個追求者的挑選一樣。餐飲品牌要著名，不能靠吹靠擂，一旦「名不符其實」，便會輕易被顧客拋棄。名牌建立的基礎是保證我們的產品在質量、色香味、獨特性上能做到最佳。
隨著市場競爭的白熱化，無論從質量、還是菜品的色香味，各大酒家都做到非常標準規範，要突出自我本色，唯有從差異化出發，不斷創新，能夠為顧客提供意想不到的效果，才能吸引顧客的「獵奇心理」，滿足顧客不斷提升的飲食要求。但追求餐飲的獨特也不能盲無目的，獨特可以是創新，也可以是專有的，後者產生的影響力更為龐大，例如「北京烤鴨」等中式店。誠然，一個綜合型的中式餐飲更注重綜合的實力，但核心產品體系也應該建立。
餐飲產品消費的特殊性具有明顯的「得之不易失之卻極快」的特點，餐飲產品的質量是品牌建立的基礎。「冰封三尺非一日之寒」 顧客除了需要滿足「食」的品味外，還強烈要求得到全面的服務。 有不少著名的飯店都出現過類似的情況：
客人點了菜後，等候半天，終不見菜餚，向侍者反映後，得到的卻只是「抱歉」，甚至是高傲的姿態。「店大欺客」的現象在中國來說，無論哪個行業都不鮮見，例如前段時間，國際著名球隊「皇馬」訪問中國時，某些酒店更出於為保證對「外賓」的「全心服務」，而拒絕國人的消費。這種並非公平的服務又何嘗能讓顧客信服。
因此，中式餐飲名店應建立全面的服務，例如規範化服務行為，禮貌語言等，同時應避免形式化，要切合實際，使侍者更具人性化，而又不乏規範的尊嚴。無論從香港還是從國際的著名餐飲品牌來看，他們都致力於如何為客戶提供最真誠、最貼心、最人性化的服務方式。 名牌的要素：
歸根結底，名牌是存在於消費者心中的對產品品牌的忠誠度，但，名牌的形成不可能一蹴而就。在餐飲市場上，消費者對餐飲產品的口若懸河牌忠誠度通常比較低，加之餐飲產品的消費必然會遇到消費者多年形成的頑固的飲食習慣等障礙，使得餐飲產品創名牌和保名牌就愈加困難。因此，餐飲名牌產品的構成要素就很難用「一流的飯菜，一流的服務」來簡單概括。
從更高和更抽象和動態發展的層面上看，餐飲名牌產品的構成要素可以歸納為感情的投資。讓酒店成為顧客最值得信賴，能成為顧客的飲食習慣，並得到顧客的一致認同，才是品牌的最優體現。 通過上述的因素分析，構建餐飲品牌，必須從產品、服務、感情上形成品牌的核心要素，並不斷強化在顧客心目中的定位。
三、餐飲企業如何建立中國中式餐飲名牌 人大著名經濟學者黃衛偉認為：「掌握顧客的需求就是核心競爭力」，讓顧客產生信賴、產生忠誠感，實際上就是最大限度地滿足客戶的物質、精神的兩大需求。但顧客的需求是日新月異的，如何處理企業以不變應萬變的經營又要迎合顧客的需求，甚至要引導顧客的需求，這就是名品牌的效力。
餐飲品牌的建設應區別一般消費品牌的建設。餐飲品牌的產品從製作到消費都是對顧客服務的過程，尤其向顧客服務是貫穿始終，且影響深遠的主要途徑。餐飲品牌從傳播、認知、實踐、認同、再傳播，形成閉迴圈，從而能快速打造中國中式餐飲名牌。
名品牌的培養是不斷迴圈，不斷髮展的過程，需要時間的積累，因此，建議餐飲企業在品牌建設中考慮用螺旋狀的迴圈體現品牌建立的基本思想。 品牌傳播：讓顧客瞭解你的優點 酒香不怕巷子深的日子已經過去了，市場競爭追求的是富有個性的張揚。
要建立品牌，第一步就需要包裝自我，針對目標客戶群迅速傳播。傳播可按傳播目的、傳播內容、傳播物件、傳播時機等等制定傳播計劃。 從餐飲企業目前的品牌傳播渠道來看，總的來說，存在以下不足：
傳播渠道單一，品牌傳播方式比較含蓄，缺乏品牌所需要的張揚與個性的結合。 根據品牌建設的「dcpa迴圈」的要求，餐飲企業應加重品牌傳播的力度。建議採用整合營銷的傳播策略，全面充分地調動一切積極與有利的因素來實施餐飲企業餐飲的品牌傳播。
包括**宣傳，公關活動，**，直銷，終端管理，商品陳列，售點廣告，包裝等形象的一致和延伸。重點傳播方式有：店面傳播方案、vip客戶傳播、軟性公關、適度廣告投放、贈品**企劃案、等方式，不斷傳播餐飲企業酒店的理念及優點。
品牌認知：讓顧客熟悉你的優點 如果不求效果的傳播，那麼換來的只是高成本的活動。品牌認知是基於品牌傳播的基礎上，對餐飲企業的深入瞭解，在此方面，酒店需要通過一些手段，讓顧客在最短的時間內熟悉酒店的核心能力，更瞭解酒店的品牌內涵。
品牌傳播只是一種方式，讓目標顧客群初步瞭解的途徑，能否讓顧客達到認知還必須針對性地瞭解顧客在品牌傳播後的效果，以及最大限度地瞭解顧客的需求。 餐飲企業在上述品牌傳播的渠道建立後，必須注重品牌傳播後的管理。例如針對性地開展調查，在每個品牌傳播方式實施過程、實施後發放顧客滿意度調查等**，從而瞭解餐飲企業的品牌傳播是否與顧客需求達成一致。
以便改進品牌傳播的方式和內容，明確客戶的需求。 品牌實踐：讓顧客親身經歷 品牌建設的核心內容就是品牌實踐，通過最直接的方式：
菜品、服務等傳遞品牌內涵，讓顧客嘗試富有特色的服務後，增加對品牌內涵的記憶。因此，在此階段，一定要注重以品牌主要內涵為核心，例如菜品創新、美味、新奇等為基調，讓顧客在吃、喝的過程中，能親身領略酒店環境、氛圍、服務，所帶給他們的創新、美味、新奇的享受。 品牌傳播不是車大炮，也不是空穴來風。
餐飲企業要結合品牌傳播的內容、理念，研製特色菜，開展讓顧客嘗試的主題筵席：例如餐飲企業美食節等，也可按節日性的要求，策劃主題企劃案，讓定位的顧客：例如白領人士、企業老闆、家庭等在享受濃郁的節日氣氛的同時，感受餐飲企業的特色美食。
讓顧客親身經歷，親身感受是品牌建設的重要過程。 品牌認同：客戶管理，讓顧客不再孤單 品牌認同是顧客經歷品牌認知、品牌實踐後，對餐飲特色的認可程度。
一旦這個階段能獲得顧客的認同，那麼品牌的傳播效果就開始常駐顧客心中了。品牌認同階段主要工作的內容是採取感情投資的方式，儘可能記住每一位顧客、記住顧客的喜好、提供最體貼的膳後服務，讓顧客對品牌所傳播的內涵表示深信不疑。 品牌實踐過後，便會形成三岔口，一條非常認同、一條非常不認同，還有一條模稜兩可。
餐飲企業在品牌認同這一內容上，主要的工作內容應圍繞客戶管理，貴賓要建立vip管理，定期傳送餐飲企業的美食資訊，關心vip客戶甚至是引導他們的飲食習慣；對普通的客戶也需要建立行之有效的方法。建立客戶管理軟體，對模稜兩可的食客採取記錄、分析、誘導，到深化等，讓顧客的忠誠度樹立起來。 品牌認同階段要注重「dpca迴圈」的品牌建設原理，結合品牌傳播，進入新一輪的迴圈。
總的來說，品牌的建立需要長期dpca迴圈，且有目的、遊階段、有針對性的品牌管理，方能創造出中國餐飲企業的名牌。 深度看餐飲品牌—— 1、鄧騏駿：**餐飲品牌的文化包裝
餐飲企業員工的工資結構
一 工資構成 基本工資 崗位工資 全勤獎 績效考核 工齡獎 加班工資 補貼二 績效考核 1 考核專案 a 勞動紀律考核 b 工作質量考核c 營業額考核其中勞動紀律佔比35 工作質量佔比25 營業額考核佔比40 考核工資 勞動紀律 35 工作質量 25 營業額 40 100 2 考核分解 a 勞動紀律...
適合直營連鎖模式的餐飲企業有哪些
調味工藝能夠標準化的，製作工藝能夠標準化，原材料 能夠標準化的餐飲企業就可以！比如 火鍋 小面 蒸菜館 燒烤 串串等等！餐飲的話一般分為直營模式，加盟模式及半直營半加盟模式。近幾年更流行的是加盟模式。其實，以上三種的模式並沒有特別明顯的界定，是選擇哪一種主要看企業發展的一個定位。首先說說加盟模式，像...
餐飲企業管理層會議，餐飲管理人員編制的影響因素有哪些 為什麼
會議流程如下 具體先整隊，宣導企業文化。可以喊口號，跳舞，唱歌等等 員工分享工作心得 重複企業目標，或者員工的目標 成為有錢人或者老闆 獎勵優秀人或者事兒 確定今天的工作目標 餐飲交 的注意事項。拓展餐飲管理 餐飲管理是一個比較複雜的管理，如果要做好連鎖餐飲管理必須強調專業化連鎖餐飲管理，具體餐飲管...