1樓：匿名使用者
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
2樓：臧毆拙
「雙百行動」是建立在單項改革
試點基礎上，重點推進綜合性改革任務的又一輪國企改革。本次國企改革最大的亮點即在於「一企一策」。「一企一策」是制訂綜合改革實施方案的重要原則，強調在制定綜合改革實施方案的過程中要充分考慮不同國企行業特點、功能定位、發展階段、競爭程度等實際情況，具體情況具體分析，允許鼓勵綜合性改革方案的個性化、差異性、多樣化，從而國有企業改革實現成功的綜合性改革增加保障。
「一企一策」原則的確立也給改革中「雙百企業」帶來很大挑戰。至於具體應該如何堅持「一企一策」，制定出具有科學性、可操作性的綜合性改革方案，我聽說中大管理諮詢在國企改革方面還是做得比較不錯，題主要是對這方面感興趣的，可以去上他們官網瞭解看看。
國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點？
3樓：屠次揖
據***國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》，本次納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：
一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。
二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點範圍的原試點國企。
三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企，改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的資訊我也瞭解得不是很深入，具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革，還是建議你到中大諮詢的官網瞭解看看。
4樓：
簡介 被靈吉菩薩押回西天
國企改革「雙百行動」取得了哪些成果？
5樓：匿名使用者
中大諮詢官網中曾發過一篇文章對雙百行動的成果進行了總結。
自前年8月份「雙百行動」正式啟動以來，***國有企業改革領導小組辦公室認真履行工作職責，持續加強分類指導和統籌協調，逐級落實改革目標和改革責任，有序推進「雙百企業」深化綜合性改革。
具體來看，股權多元化和混合所有制改革積極穩妥推進，企業法人治理結構更加完善，市場化經營機制持續健全，激勵約束機制進一步優化，解決歷史遺留問題有序推進、黨的建設成效顯著。
總體上看，「雙百行動」在**企業內部和各地國資國企系統內部都已經產生了明顯的「輻射」效應。不少**企業和地方國資委，都按照「雙百行動」的思路和要求，在本企業、本地區同步指導和推動其他所出資企業對標「雙百企業」，找差距、補短板、抓落實，共同深化綜合性改革。「雙百行動」以點帶面、星火燎原的改革態勢已經初步形成。
6樓：中美嘉倫管理諮詢公司
「雙百行動」選取了百餘戶**企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，是國企改革的重要舉措，力求在重點領域和關鍵環節取得突破。
自2023年8月啟動國企改革「雙百行動」以來，**企業所屬「雙百企業」聚焦重點目標任務，推動綜合性改革取得積極成效，截至去年末，累計改革任務完成率達55.14%。
混合所有制改革方面，41.55%的央企所屬「雙百企業」在本級層面開展了混改，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.
65%的央企所屬「雙百企業」在子企業層面開展了混改。
市場化經營機制方面，央企所屬「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%，開展職業經理人選聘的比例分別達到22.
18%和33.07%。
**企業所屬「雙百企業」聚焦「五突破一加強」目標任務（即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導），狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。
截至2023年末，**企業所屬「雙百企業」累計改革任務完成率達到55.14%。41.
55%的「雙百企業」在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的「雙百企業」在子企業層面開展了混合所有制改革。
82.49%的「雙百企業」在本級層面設立了董事會，其中非執行董事過半數的佔62.74%。
「雙百企業」董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權的落實力度明顯加大，57.58%的「雙百企業」董事會獲授上述兩項以上職權，26.07%的「雙百企業」董事會獲授上述全部六項職權。
「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；「雙百企業」在本級層面和子企業層面開展職業經理人選聘的比例分別達到22.
18%和33.07%。「雙百企業」基本全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。
「雙百企業」在本級層面普遍拉開領導班子成員薪酬差距，同一領導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。
「雙百企業」中已有19%實施了國有控股上市公司股權激勵，18%實施了國有科技型企業股權和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業員工持股，42%採用其它方式建立了中長期激勵機制。35%的「雙百企業」已全面完成解決歷史遺留問題。
「雙百企業」中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現了黨委書記、董事長「一肩挑」。
已混改的「雙百企業」中，79.23%已建立了黨組織。總體上看，「雙百企業」在完成國企改革重點工作任務方面的進展和成效普遍好於其他子企業，改革尖兵的引領示範作用初步顯現。
下一步，***國企改革領導小組辦公室將把「雙百企業」探索出的好經驗好做法在更大範圍複製推廣，促進形成以點帶面、比學趕超的良好改革氛圍。
什麼是國企改革「雙百行動」？
7樓：中美嘉倫管理諮詢公司
國企改革「雙百行動」，是***國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百餘戶**企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018-2023年期間，全面落實「1+n」系列檔案要求，深入推進綜合性改革，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發揮示範突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態勢。
開展國企改革雙百行動深入推進綜合改革的經濟意義
8樓：
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。
國企改革對各方有什麼利弊,國企改革對我們有什麼好處？
利益既得者 國企內部人員，尤其是高層管理人員的特權待遇會減少。需要幹更多活。所以是利益減少一方，也是改革阻力一方。外部人員可以多一點機會。社會競爭會相對公平一些，是動力一方 國企改革對我們有什麼好處？當你們還在國企的時候日子過得優哉遊哉，現在出來了適應不了這個社會也接受不了這樣的生活環境 國企改革對...
我國國企改革從哪些方面,國企改革主要包括哪些內容
訊號一 國資做 加減乘除 調結構 會議提出，2015年國有企業改革發展工作堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，主動適應經濟發展新常態，圍繞做強做優做大國有企業，把轉方式調結構放在更加重要位置。突顯經濟新常態下，國資改革發展不再以規模和速度為標準，而是更加強調質量和效益。中國企業改革與發展研究會副會長...
國企改革概念股有哪些，國企改革概念股 全國各地方國企改革概念股都有哪些
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