1樓：匿名使用者
**商選擇與質量控制、**商認證、**商動態管理、**商發展
**商管理質量部要做哪些工作
2樓：匿名使用者
**商管理質量部suppliers quality management 主要做
1.評審**商質量；
2.核定**商表現；
3.評價**鏈整體效率；
等等工作
3樓：匿名使用者
**商管理，有下面幾個方面工作要做：
1.與**商訂立產品接收質量標準
2.對**商進行年度質量體系稽核
3.安排去**商處出貨檢驗或自己收貨時iqc驗貨4.定期彙總**商質量情況，就主要問題反饋給**商，最好的做法就是召開**商質量會議。
5.iqc、車間或客戶投訴與**商溝通處理和跟進6.不良品的跟蹤處理
7.突發質量事件的處理
**商管理重要的是與**商建立良好的溝通，標準明確，對質量改善的跟蹤確認。
4樓：匿名使用者
還有最重要的是**商准入標準
5樓：萬昌訓
不同企業的崗位職責設定的內容不一樣，除準備推薦答案中的工作能力外，到職後還是要以崗位職責描述為準
什麼是**商質量管理?詳細一點的--謝了
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
**商質量管理
**商質量管理是一種致力於實現與**商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和解決方案，旨在改善企業與**商之間關係的新型管理機制。它通過對雙方資源和競爭優勢的整合共同開拓市場，擴大市場需求和份額，實現雙贏。它是一種以「擴充套件協作互助的夥伴關係、共同開拓和擴大市場份額、實現雙贏」為導向的企業資源獲取管理的系統工程。
就製造業而言，對產品質量有著直接影響的通常為設計、外協外購材料、製造過程、運輸環節。調查資料表明，國內製造業產品的質量問題中，外協外購問題佔4 成左右，數字觸目驚心。外協外購產品檢驗是產品在生產前的首個控制質量的關卡，針對影響產品研製任務順利開展的薄弱環節，某公司質量部以提高新產品外協外購管理為切入點，系統策劃提高外協外購工作措施，制定出外協產品質量控制措施和工作專案，狠抓措施的落實。
關口前移，管理延伸
1．驗收技術協議是產品驗收的惟一依據
質量專業人員在充分消化技術檔案要求、掌握驗收內容的基礎上將技術協議轉化為驗收條款，為產品驗收工作的實施確定了準則。通過與供方充分溝通，協商技術條款，編制產品生產過程控制要求、檢驗、驗收方法，詳細說明了產品加工控制、驗收的方法。同時，對外協外購過程的職責及控制要求，對外協關鍵過程除編制複驗規程外，還編制「外協產品關鍵過程控制明細表」，嚴格執行其規定，細化檢驗、驗收交付等重要環節，使承製方與公司的互動機制貫穿全生產過程。
機制的完善與強化管理，使公司對驗收外協產品的質量得到有效控制。
2．驗收記錄與資料分析
對驗收記錄，公司有著明確要求：驗收流程表的各個環節與檢驗員明確，檢驗人員記錄如編號、供貨名稱、規格、型號、批次、批量、序列號、供方名稱、到貨時間、判定結論、檢驗員等內容。這些記錄具有追溯作用的同時還為公司對供方質量情況的資料分析提供了基礎資訊。
驗收結束後，這些表交主管產品人員進行檢查，以便設計人員更好地瞭解外協驗收情況。通過對原始資料進行統計分析，可以判斷產品特性的變化趨勢以便分析原因，採取預防措施，防止不良趨勢的進一步發展，控制其波動在正常範圍內。
當資料積累到一定程度， 通過spc控制圖觀察**供貨質量的整體趨勢、利用推移圖**供貨質量水平、進行產品的風險評估，為動態評價供方提供決策依據。
質量跟蹤，閉環管理
針對外協產品的質量問題，公司從制度上編制了外協產品質量問題解決措施，以提高對外協產品質量問題糾正措施的有效識別，以及傳遞需要供方落實的措施；同時，在對問題的持續改進上，則會同設計人員提出改進建議，對**商的質量改進起到了指導作用，
，關鍵特性波動控制是持續改進最核心的內容。對關鍵特性控制主要分為三步：①對過程和產品進行分析；②對關鍵特性和關鍵過程引數進行控制；③減少波動。
通過這三個步驟識別出過程波動，從而對波動進行控制、減少波動。
有些供方長期以來為公司提供了大量的合格產品，公司對其整改措施的落實情況極為信任。然而，措施的落實涉及到公司後續產品的提供，糾正措施能否全部落實是公司非常關注的問題，公司要求每一個供方認真整改並及時反饋整改情況，確保質量歸零措施百分百到位，為避免重複性質量問題的發生起到了控制作用。
**商管理有哪些內容？
7樓：合易人力資源管理諮詢****
一、**商管理主要內容
1、**商選擇與評估
評估內容主要有質量、成本、交貨、服務版、技術 、資產、員工權
與流程等七個方面。
2、**商分級管理
對供商評定服務能力等級，根據等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰略**商，在採購數量、付款條件等都給予優惠。
3、**商優化管理
每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
二、**商管理具體方法
1、對長期合作的戰略**商可派遣專職駐廠員，或經常進行質量管理體系現場監督檢查。
2.定期或不定期地對**商進行質量檢測或質量管理體系現場檢查。
3.減少對個別**商大戶的過分依賴，關鍵物料**商不少於三家，以分散採購風險。
4.制定各類採購物料的驗收標準及驗收交接規程，明確採購物料的判定及處理規則。
5.採購、研發、生產、技術部門，對戰略**商進行業務指導和培訓，提升其技術、服務能力；
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的戰略**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
8樓：砂粒
**商管理主要內bai容du
1、**商選擇與評估
評估內容
zhi主要有質dao量、成本、交貨、版
服務、技術 、資產、員權工與流程等七個方面。
2、**商分級管理
對供商評定服務能力等級，根據等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰略**商，在採購數量、付款條件等都給予優惠。
3、**商優化管理
每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
9樓：熱心網友
就是你所要的貨物，它可以**給你
作為一個sqe（**商質量管理）需要看些什麼書
10樓：匿名使用者
作為一個合格的sqe，首先要對產品的質量要求比較熟悉（公司對產品原料/加工件的質量要求）--這個就針對性的看公司的一些原材料的作業指導要求；
2.熟悉iso9001質量管理體系的要求，主要是看工廠的現場，標識，檔案是否能滿足體系的要求；--有時間可以去聽些關於質量管理體系的課程，免費的也行.
3.現場管理方面的書籍也可以選擇性的看一些，瞭解一下就好。但對工藝操作流程還是要熟悉一下。
希望能幫得到你。
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