1樓：匿名使用者
先是對稽核的一個介紹,稽核完後總結問題點
如何做好**商質量管理（sqe），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
作為一個sqe（**商質量管理）需要看些什麼書
2樓：匿名使用者
作為一個合格的sqe，首先要對產品的質量要求比較熟悉（公司對產品原料/加工件的質量要求）--這個就針對性的看公司的一些原材料的作業指導要求；
2.熟悉iso9001質量管理體系的要求，主要是看工廠的現場，標識，檔案是否能滿足體系的要求；--有時間可以去聽些關於質量管理體系的課程，免費的也行.
3.現場管理方面的書籍也可以選擇性的看一些，瞭解一下就好。但對工藝操作流程還是要熟悉一下。
希望能幫得到你。
**商管理質量部要做哪些工作
3樓：匿名使用者
**商管理質量部suppliers quality management 主要做
1.評審**商質量；
2.核定**商表現；
3.評價**鏈整體效率；
等等工作
4樓：匿名使用者
**商管理，有下面幾個方面工作要做：
1.與**商訂立產品接收質量標準
2.對**商進行年度質量體系稽核
3.安排去**商處出貨檢驗或自己收貨時iqc驗貨4.定期彙總**商質量情況，就主要問題反饋給**商，最好的做法就是召開**商質量會議。
5.iqc、車間或客戶投訴與**商溝通處理和跟進6.不良品的跟蹤處理
7.突發質量事件的處理
**商管理重要的是與**商建立良好的溝通，標準明確，對質量改善的跟蹤確認。
5樓：匿名使用者
還有最重要的是**商准入標準
6樓：萬昌訓
不同企業的崗位職責設定的內容不一樣，除準備推薦答案中的工作能力外，到職後還是要以崗位職責描述為準
**商如何管理、稽核、稽核？
7樓：
定期稽核、不定期稽核、報告管理、**商考核、**商品質輔導以及**商變更管理;稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核。稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核。
零售商**商公平交易管理辦法》規定:**商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
**商稽核是對現有**商進行表現考評及年度質量體系稽核是**商管理過程中的重要內容，它是在完成**市場調研分析、對潛在的**商已做初步篩選的基礎上對可能發展的**商進行的。由於質量管理在企業管理中佔據著特殊的重要地位，**商質量體系稽核則是**商稽核的一個重要方面，**商稽核的目的是確認、篩選出最好的**商，優化**商結構，提高產品、企業及**鏈的競爭優勢。
8樓：
**商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報告管理(**商周/月報、異常改善報告、稽核改善報告等)、**商考核(月/季度/年度考核)、**商品質輔導以及**商變更管理;
稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核
稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核
9樓：匿名使用者
安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏。
10樓：§錢多多
現在都是用軟體管理了。。。金蝶是不錯的
sqe、sta工程師如何提升 5
11樓：燦爛星空旅行
1、掌握影響公司來料品質的關鍵**商；
2、統計**商的品質水平及其問題核心；
3、現場瞭解**商的質量管理體系和組織架構；
4、輔導支援**商加以改善；
5、培訓**商相關部門人員掌握品控能力；
6、建立iqc、ipqc**商供貨品質的收集整理按以上六點來做一定會做好的！加油！
12樓：有情至簡
我也是sqe個人認為考證沒有多大的用啊，強化下英語比較有用
中級質量工程師證基本沒有用，還要花錢註冊，掛靠沒人要
13樓：匿名使用者
參加國家統考，考質量工程師中級證。但難考啊!
sqe工程師是什麼
14樓：速寫俠俠
sqe即供貨商管理工程師（supplier quality engineer）。
15樓：可愛的
工程師是構造建築專案的策劃者，需要測量做出資料上的精準規劃。
16樓：
sqe是 **商質量管理工程師 縮寫
主要是負責**商的品質管理，
比如出現的質量問題，分析，找原因，要求**商改善並確認改善對策實施的有效性
對**商的年度稽核
對**商的輔導及品質改善提升
對新**商的稽核
17樓：
supplier quality engineer.
就是**商管理，其存在的價值就是保證原材料的質量；衡量一個sqe能力的重要指標是lrr/vlrr。
工作職責：
1.**商承認
2.**商產品製程輔導與改善
3.lrr/vlrr監控
4.負責scar的開立、review、效果確認5.廠商品質滿意度評估
6.年度稽核
7.參與或組織所有與廠商品質有關的活動
做sqe都需要掌握哪些基礎知識？
18樓：星長征表卿
優秀sqe勝任需要掌握的知識結構
4.1qc七大手法；
4.28d
report
編寫；4.3
輔導稽核技巧；
4.4五大工具：msa、
apqp、spc、fmea、ppap；
4.5各類質量體系，如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等；
4.6專業、技術、公正(此點最為重要)
優秀sqe掌握的知識結構新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，
一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了，
目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這一個職位，往往是隻有要求，沒有規範，
靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓
19樓：匿名使用者
8d、7tool、msa、cpk、apqp、fmea、pap、cpk、doe。。。。
還有一些iso的，ts16949的，還有一些rohs、hf、3c
還有就是你對這個行業的瞭解，一些工程判斷能力，協調能力，推動能力
20樓：嘴角那一抹黯然
一．績效：
vlrr(verify lots reject rate)、customer ***plaint、 lrr(lots reject rate) .
sqe 的使命，是通過對**商的品質
21樓：匿名使用者
最先了解的是iso9001，這個是你工作的根本。在這基礎上，再去掌握其他品質工具和你所工作行業的安規要求。
另外sqe溝通能力很重要。
22樓：匿名使用者
積極，主動，會寫報告，會讀報告，其他的慢慢學好了
sqe該如何做好**商管理
23樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入瞭解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
純手打，請採納！
thanks in advance!
24樓：匿名使用者
首先選擇資質良好，管理水平能跟得上公司需要的**商，然後要有一個對口你的，有一定資質的質量工程師，所採購的產品能佔有**商較大份額，三個都是必要的。
供應商都有哪些分類特徵，如何對供應商進行分類，有哪些分類原則和方法？
內容來自使用者 顏鼎 商分類是針對具體的採購項，1 摸清家底 有多大的採購額 有多少 商 錢都花到 去了 2 區別對待 不同類別 商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方 3 合理化 商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的 商。商的分類是基於採購類別的。比如對於鈑金，商a可...
供應商管理的原則步驟,關於對於供應商管理手段及方法？
在電子製造企業中，標準的採購流程可以劃分為戰略採購和訂單協調兩個環節，戰略採購包括 商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料採購計劃，重複訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支援部門處理大量的重複性訂單。商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現...
對於供應商的評估有哪些專案，供應商績效評估的方法是什麼？
商的評估專案標根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。短期標準 選擇 商的短期標準主要有 商品質量合適 水平低 交貨及時和整體服務水平好。選擇 商的長期標準主要考慮下列4個方面 1 商內部組織是否完善2 商質量管理體系是否健全3 商內部機器裝置是否先進以及保養情況4 商的財務狀況 商管理辦...