對於供應商的評估有哪些專案，供應商績效評估的方法是什麼？

1樓：匿名使用者

**商的評估專案標根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。

短期標準:選擇**商的短期標準主要有：商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。

選擇**商的長期標準主要考慮下列4個方面：1、 **商內部組織是否完善2、**商質量管理體系是否健全3、**商內部機器裝置是否先進以及保養情況4、**商的財務狀況

2樓：笑笑來著

**商管理辦法

一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。

2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二.

管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.

對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.

公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。

1.質量水平。包括：

（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。

包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.

**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

4.技術能力。包括：

（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。

包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.

人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。

7.現有合作狀況。包括：

（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。

1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.

評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。四.

核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。

六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。

七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.

管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.

公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。

4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.

公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。

3樓：98牛氣沖天

答：a、一般經營狀況 b、製造能力 c、技術能力 d、管理能力之績效 e、品質能力。

**商績效評估的方法是什麼？

4樓：影子

一般來說，採購人員通常從**、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核**商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定**：根據市場同類材料最低價、最**、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標準、合理的**。品質批退率：

根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某**商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。平均合格率：根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某**商交貨3次，其合格率分別為：

90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。總合格率：根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某**商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000*100% = 98.

5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。

5樓：小小2蘋果

在**商與零售商打交道的過程中，評估**商績效成了整個**商關係管理的重要環節。它既是對談判結果和本次**商戰略實施的衡量，又是下一次**商關係調整的基礎，其主要的工具是「**商計分卡」。計分**常考核的內容包括以下幾個方面：

銷售與利潤。其中包括總體的銷售和各個品類的銷售，銷售在雙方總體銷售中的佔比（如寶潔公司的飄柔洗髮水在沃爾瑪的銷量佔據沃爾瑪洗髮水品類全部產品銷售的百分比，寶潔公司飄柔洗發水在沃爾瑪的銷量佔據寶潔飄柔洗髮水在全部零售客戶中所有銷售的百分比），同店的總體銷售與各品類的銷售，新店的總體銷售與各品類的銷售，利潤與利潤率，前端毛利率與後端毛利率。

產品結構。其中包括單個產品平均銷售額，店鋪平均每平方米的銷售額，消費者購物的平均客單價，新品上架速度，新品在品類中的銷售佔比，被中止單品的個數。貨架陳列與庫存管理。

包括貨架缺貨率，每個貨架的平均銷量，平均日**次數，庫存天數以及庫存週轉率。**。包括**銷量在整體銷量中的佔比、淨增長銷量、**計劃的週期。

後勤。包括訂單準確率、殘損率、發票準確開具率、標準送貨時間。建立計分卡的工作主要分為三個方面：

第一，從該**商關係綱要和**商具體情況出發確定計分卡的主要指標和評分方法；第二，計分卡的報告機制包括考查機構、考查頻率、監督機制、獎懲措施、特別事件處理等；第三，實施、改進、再實施。在我國，**商關係管理目前還處於初級階段，隨著行業競爭的加劇，不穩定的**商關係給企業帶來的經營風險也越來越大。實踐證明，戰略**商關係管理在一定程度上起到了整合行業**鏈的作用，進一步優化資源配置，能夠增強買賣雙方的競爭優勢，降低營運風險，對許多中國大型零售企業都有現實的借鑑意義。

6樓：尹朶月

交期交量：交貨率=送貨數量÷訂購數量*100%，交貨率越高，得分就越多。逾期率：

=逾期批數÷交貨批數*100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。配合度（服務）：配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。

將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核**商的績效。**商評估主要有哪些控制要點？通常**商評估的控制要點主要有以下幾個方面：

**商的安選及選擇條件。**商的品質保證能力的調查。**商的樣品品質鑑定。

**商評估內容及步驟的確定。**商評估結論的稽核與批准。合格**商的批准。

合格**商檔案的建立。合格**商的供貨情況定期監督與考核。根據**商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。

監督以及發現問題的處置。對**商的控制方法主要有哪些？對眾應商的控制可根據物料採購金額的大小，對**商進行abc分類，好分重點、一般、非重點供，定期或不定期到工廠進行監督檢查。

作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？

7樓：匿名使用者

1 目的

對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證

8樓：笑笑師伯

以下是企業「**商管理

辦法」，可以從中找到應對策略》