1樓：匿名使用者
在中國沒有實際意義，在西方國為那是保障消費者利益、使用產品安全的基礎，同時也是企業對自己負責的表現
2樓：匿名使用者
國外客戶對中國的企業進行社會責任驗廠主要為以下情況，個人意見：
1、主要還是為了進行**堡壘，對中國企業做的產品設定**堡壘，因為中國的產品製造費用比國外的成本要低很多，如果大批量進入他們國家市場的話，對他們國家的企業是一個很大的打擊；
2、通過驗廠發現，以此為要挾要求進行降價，這樣可以以更低的**進行採購，從中獲得更高的利潤；
3、如果要按社會責任的要求進行實施的話，那國內的企業就要投入相當多的資源進行整改，這些費用從**來？當然是從產品上獲得，如果你產品的**因為這些情況而提高的話，那國外客戶還會購買嗎？**高的話還有競爭力嗎？
這樣一來就保護了他們國內的一些企業能減少受到中國企業的衝擊；
4、中國還是發展中國家，不能跟歐美這些老牌的資本主義國家相比，他們財大氣粗，社會制度完善（包括：醫療、教育、養老、失業等問題都已經很好的解決了），而這怡怡是中國目前所面臨的巨大難題，以國內目前的實力來講，根本還不足以解決這些問題；因為驗廠而減少企業的訂單，那意味著國內就有些企業沒事做，沒事做意味著有些同胞要失業，一失業那麼醫療、教育、養老、住房的問題就會如此惡性迴圈下去，只會造成國內的不穩定；
5、為什麼中國目前為止一直不承認社會責任這個體系嗎？中國認監委也一直沒把這個體系放入認證認可專案內，就是因為目前國內真的做不到滿足社會責任標準的要求，正如早期的iso9001、14001、18001一樣，也是慢慢到了能實施的階段才正式納入認證認可體系內的；
6、國內的認證機構或驗廠機構，根本就是沒有意識到這個問題，以為這是為了廣大的員工福利著想，這是個好事，其實，錯了，以中國目前的實力來講，根本不可能是好事，不加班哪來的錢？不上班哪來的錢？沒有錢談什麼醫療、教育、養老、失業？
如果全部要國家來承擔這些費用的話，那14億人口得用多大的投入？那國家還有錢去實施其他的東西嗎？比如國防，如果國防不夠強大，那中國還有什麼地位？
7、所以個人覺得國內的驗廠人員，驗廠機構能夠真正的看清楚這些問題所在，能給企業過就儘量讓過，不能因為這些不實際的東西讓國內企業蒙受損失，讓國外撈到更多的好處，如果國內的經濟水平到了一定的程度的話，我相信國家一定會推行這些專案；
8、最後總結：驗廠只是歐美這些國家對中國進行**堡壘的一種手段，根本不會在乎你國家的員工生活如何？環境如何？
這與他們沒有關係，他們也沒有這麼偉大，沒有這麼正人君子，他們一樣侵略過中國，也一直想著要侵略中國，你國內的人員過得好不好與他們有關係嗎？他們巴不得中國人民都生活在水深火熱之中；
最後希望負責驗廠的人員和機構能正確的看待這個問題，不能讓歐美的東西成為中國發展的絆腳石，成為拖制中國企業的稻草，只要不是做得太離譜，建議還是能讓過就給過了，這樣不是在害這些員工，是在幫這些員工解決生存問題，沒訂單意味著沒事做，沒事做，意味著要失業，企業不可能養著一幫閒人，不是嗎？
**商如何管理、稽核、稽核？
3樓：
定期稽核、不定期稽核、報告管理、**商考核、**商品質輔導以及**商變更管理;稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核。稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核。
零售商**商公平交易管理辦法》規定:**商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
**商稽核是對現有**商進行表現考評及年度質量體系稽核是**商管理過程中的重要內容，它是在完成**市場調研分析、對潛在的**商已做初步篩選的基礎上對可能發展的**商進行的。由於質量管理在企業管理中佔據著特殊的重要地位，**商質量體系稽核則是**商稽核的一個重要方面，**商稽核的目的是確認、篩選出最好的**商，優化**商結構，提高產品、企業及**鏈的競爭優勢。
4樓：
**商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報告管理(**商周/月報、異常改善報告、稽核改善報告等)、**商考核(月/季度/年度考核)、**商品質輔導以及**商變更管理;
稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核
稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核
5樓：匿名使用者
安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏。
6樓：§錢多多
現在都是用軟體管理了。。。金蝶是不錯的
工廠如何做社會責任內部稽核，幫忙提供資料
7樓：匿名使用者
首先要寫社會責任內部稽核檢查表,然後按照檢查表進行稽核即可.
檢查表的範例如下:
1.童工
1.1◆是否有直接或間接使用或支援童工的證據?中國法律規定童工年齡為低於16週歲。
◆招工記錄是否有工人年齡檔案?
◆招工時,是否有效地檢查工人年齡檔案?
◆工人年齡檔案證明是否過期?
1.2◆是否制定拯救童工的程式並有效地向員工及利益相關方傳達?
◆如果發現使用童工, 是否向童工提供足夠的支援,以便他們接受學校教育直到超過16週歲?
1.3◆是否制定拯救童工和未成年工教育程式,並有效地向員工及利益相關方傳達?
◆是否向學齡兒童提供教育支援?
◆童工和未成年工每天交通時間、上課時間和工作時間累計是否超過10小時？
...........................
8.工資報酬
8.1◆公司支付的工資是否達到當地最低工資標準？
◆工人工資是否滿足員工的基本需要，並能提供一些可以隨意支配的收入？
8.2◆公司是否採用扣減工資的方法懲罰工人？
.........
8樓：刁爍乙流麗
搜一下：工廠如何做社會責任內部稽核，幫忙提供資料
供應商管理的原則步驟,關於對於供應商管理手段及方法？
在電子製造企業中，標準的採購流程可以劃分為戰略採購和訂單協調兩個環節，戰略採購包括 商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料採購計劃，重複訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支援部門處理大量的重複性訂單。商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現...
對於供應商的評估有哪些專案，供應商績效評估的方法是什麼？
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