1樓：光環國際
專案質量管理(project qualitymanagement)：其中質量通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。
整合專案是系統整合專案的管理,屬於專案管理中的一類專案管理內容.專案管理，簡稱(pm)就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。在專案管理方**上主要有：
階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
簡述專案質量管理保證和專案質量控制的內容和兩者區別與聯絡，我正在考試求大神救命
2樓：匿名使用者
專案質量管理
質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。
iso9000質量定義，質量是指產品或服務能滿足規定或潛在需求的特性和特徵的集合。pmi質量定義，質量是對一種產品或服務能滿足對其明確或隱含需求的程度產生影響的該產品或服務特徵和性質的全部。
從專案作為一次性的活動來看，專案質量體現在由工作分解結構反映出的專案範圍內所有的階段、子專案、專案工作單元的質量所構成，也即專案的工作質量；從專案作為一項最終產品來看，專案質量體現在其效能或者使用價值上，也即專案的產品質量。
專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。
專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與專案活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系；另一方面，專案的一次性、核算管理的統一性及專案目標的一致性均要求將專案範圍內的組織機構、職責、程式、過程和資源整合一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出專案的質量體系。
由於專案活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了專案質量保證的難度。
專案的質量管理主要是為了確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。
質量控制主要是監督專案的實施結果，將專案的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，並分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿於專案實施的全過程。專案的結果包括產品結果（如交付）以及管理結果（如實施的費用和進度）。質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也並非總是如此。
專案管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特徵樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。
1、質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查**
2、質量控制的方法和技術
檢查：包括度量、考察和測試
控制圖：控制圖可以用來監控任何形式的輸出變數，它用的最為頻繁，可用於監控進度和費用的變化，範圍變化的量度和頻率，專案說明中的錯誤，以及其它管理結果。
統計樣本：對專案實際執**況的統計值是專案質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少專案控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，專案管理組有必要熟悉樣本變化的技術。
流圖：流圖通常被用於專案質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。
趨勢分析：趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的資料**專案未來的發展，趨勢分析通常被用來監控：
技術引數：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正
費用和進度引數：多少工作在規定的時間內被按期完成
3、質量控制的輸出
質量改進措施
可接受的決定：每一專案都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行
重新工作：不被接受的工作需要重新執行，專案工作組的目標是使得返工的工作最少。
完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對專案質量的記錄，及完成檢查**。
過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。
專案質量管理體系由那些人員組成，質量管理體系的組成部分包括哪些
質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的 為實現質量目標所必需的 系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。一般包括與管理活動 資源提供 產品實現以及測量 分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求 設計研製 生產 檢驗 銷售 交付之前全過程...
工程專案質量管理的主要方法是什麼
1 健全成本核算管理制度 2 實現合同管理 3 重視現場質量管理 智建雲針對現場質量管理是抓好每一個工序的質量 工序檢驗以及質量改進，並做到一次性達標，同時加強問題記錄以及銷項檢查等等。建設工程施工合同 下簡稱 施工合同 集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施...
什麼是質量管理體系 質量管理體系是指什麼
質量管理體系是指什麼 質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的 為實現質量目標所必需的 系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。質量管理體系應最佳化，組織應綜合考慮利益 成本和風險，通過質量管理體系持續有效執行使其最佳化。體系特性 1.符合性 欲有效開展質量...