1樓：匿名使用者
1、事業部制主要特點：組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部；各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心；組織總部按照「集中政權、分散管理，集中決策、分散經營」的原則來對事業部進行有效管理。 2、矩陣制主要特點：
矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行某項任務是接收專案負責人的指揮；專案組具有臨時性特點。專案組成員從各職能部門抽調，一旦專案完成，該專案組即行撤銷，人員返回原部門
管理學中事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
2樓：摩羯
矩陣式組織(matrix ***anization)即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。
各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個專案所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在一個平等的基礎上，所有專案也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
特點：矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）,簡稱(m-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部的主要特點是:
1.針對特定的產品、地區及目標客戶成立特定的事業部。
2.在縱向關係上，按照」集中決策，分散經營」的原則劃分總部和事業部之間的管理許可權。
3.在橫向關係方面，事業部為利潤中心，實行獨立核算。
4.總部和事業部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業部制組織結構的穩定性。
5.事業部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業巨集觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。 事業部制是總公司下面按產品、地區、業務範圍劃分事業部分公司。
事業部分公司自主經營，獨立核算。其特徵是：決策權並不完全集中於公司最高管理層，而是分權給事業部，有利於它們統一管理、獨立核算；公司最高管理層擺脫了日常事務，集中精力進行重大決策的研究；公司的適應性強；適於規模大，產品種類多，經營範圍廣，分地區經營，技術上，生產上可以相互獨立進行的企業； 管理層次多，管理費用高，各事業部協助比較困難，易產生各自為政、本位主義的傾向。
事業部制的主要特點
專業化生產經營管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
集中政策，分散經營
在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
利潤中心，實行獨立核算
在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
職能制結構組織設計
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
事業部制的主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。 2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。 3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。
顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。 4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。 5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用裝置，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。 7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制的主要缺點
1、由於各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。 2、一定程度上增加了費用開支。 3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣組織是綜合利用各種標準的一個範例。
這是一種橫縱兩套系統交叉形成的複合結構組織。縱向是職能系統，橫向是為完成某項專門任務而組成的專案系統。專案系統沒有固定的工作人員，而是隨著任務的進度，根據工作的需要，從各職能部門抽人蔘加，這些人員完成了與自己有關的工作後，仍回到原來的職能部門。
矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現。 矩陣組織的高階形態是全球性矩陣組織結構，目前這一組織結構模式已在全球性大企業如abb、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。abb的前身asea，是一家瑞典公司；2023年巴納維克出任asea總經理時，著手對公司的組織結構進行改革。
首先，他把公司扁平化，並在公司託國際業務時將公司重組為全球矩陣組織。abb成功之處在於其全球性矩陣組織結構的戰略與執行，依戰略管理學家查理士·希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結構方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與顧客迴應，而使其經營具有差異化特徵。 這種組織結構除了具有高度的彈性外，同時在各地區的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊。
它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助於公司的規範與價值轉移，因而可以促進全球企業文化的建設。 矩陣制的優點是：①加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，②具有較大的機動性，③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點是：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。②人員受雙重領導，有時不易分清責任。
矩陣式組織結構有哪些特點?它的適用範圍
4樓：是嘛
矩陣式組織結構具有雙道命令系統，兩道系統的
權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。
前者是以職能為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統的概念，使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。
擴充套件資料
矩陣式組織，即「在一個機構之機能式組織形態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式職能劃分的優點；加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰；適用於大型組織系統。
簡述事業部制與矩陣制的主要特點，簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...
事業部制的起源及結構是什么，事業部制的起源及結構是什麼
事業部制的起源 事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組，使通...
簡述美國兩黨制的特點,西方兩黨制的特點？
1 國家權力在美國的共和黨和民主黨之間相互交換，輪流坐莊，其他黨派沒有參與執政的權力。2 民主黨與共和黨之間相互競爭演化為相互之間的惡性競爭，政策往往隨政黨的上臺和 之間相互轉變，難以保持穩定。3 民主黨和共和黨在選舉過程中，爭取選票需要大量資金，因此不得不依附於美國的大資本財團，成為為資本財團站臺...