1樓：青島小金哥
1、事業部制主要特點：組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部；各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心；組織總部按照「集中政權、分散管理，集中決策、分散經營」的原則來對事業部進行有效管理。
2、矩陣制主要特點：矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行某項任務是接收專案負責人的指揮；專案組具有臨時性特點。
專案組成員從各職能部門抽調，一旦專案完成，該專案組即行撤銷，人員返回原部門
2樓：心中中旭
領導者權力的構成也就是領導者影響力的**。領導者鈴響裡的**主要來自兩個方面：職位權力和非職位權力。
職位權力是由組織正式授予管理者的一種法定權力。組織授權管理者的職權主要有合法權、獎賞權、懲罰權，這三種權力都與組織中的職位聯絡一起，是從職位中派生出來的權力，統稱職位權力。非職位權力也可是說是個人權力，這種權利與領導者所處的職位無關，它是由於領導者自身的某些特殊條件才具有的。
非職位權力具體又可表現為模範權、專長權、魅力權和感情權。
簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
3樓：匿名使用者
1、事業部制主要特點：組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部；各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心；組織總部按照「集中政權、分散管理，集中決策、分散經營」的原則來對事業部進行有效管理。 2、矩陣制主要特點：
矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行某項任務是接收專案負責人的指揮；專案組具有臨時性特點。專案組成員從各職能部門抽調，一旦專案完成，該專案組即行撤銷，人員返回原部門
管理學中事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
4樓：摩羯
矩陣式組織(matrix organization)即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。
各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個專案所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在一個平等的基礎上，所有專案也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
特點：矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）,簡稱(m-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部的主要特點是:
1.針對特定的產品、地區及目標客戶成立特定的事業部。
2.在縱向關係上，按照」集中決策，分散經營」的原則劃分總部和事業部之間的管理許可權。
3.在橫向關係方面，事業部為利潤中心，實行獨立核算。
4.總部和事業部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業部制組織結構的穩定性。
5.事業部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。
事業部制的主要特點
5樓：偷星
專業化管理部門
按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
政策與經營不同
在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
利潤獨立核算
在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由此可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
簡述事業部制組織結構的特點。
6樓：匿名使用者
1、責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性； 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；
2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。
3、利潤獨立核算
在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
4、職能制結構組織
企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。
主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
適用範圍
事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
7樓：註冊會計師
責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性;，責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性。
8樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式
直線職能制,事業部制,矩陣制組織結構形式的特點是什麼?
請問,什麼是事業部制組織結構?什麼是矩陣式組織結構?兩者有何區別?
9樓：匿名使用者
事業部制最來早是由美國通用汽車公自司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
10樓：秒懂**
事業部制：一種常見的組織結構形式
直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構形式的特點是什麼?
11樓：悟奕琛抄培
1、直線職能制定義 直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既***組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設定的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門釋出命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：
一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。
由於這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地採用，而且採用的時間也較長。我國目前大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都採用直線職能制的結構。
事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，它的最大特點在於具有雙道命令系統。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，可稱之為「非長期固定性組織」。是把按職能劃分的部門和按專案(或產品、服務等)劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。
為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設負責人，在組織的最高主管直接領導下進行工作。
事業部制的起源及結構是什么，事業部制的起源及結構是什麼
事業部制的起源 事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組，使通...
簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...
國際事業部對公司發展什麼作用
當國外生產和銷售增加，經營範圍和經營規模日益增大，尤其是企業積累了越來越多的國際經營的管理經驗，並且進一步將國際經營列為本企業的戰略發展目標時，在總部設立國際事業部，由其代表總部加強對國外事務的管理，協調國內外業務關係。國際事業部肩負著企業海外市場調研開發 產品海外推廣營銷 產品 出口 海外經銷商管...