1樓：桃李花自香
事業部制的起源：
事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.
斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式於2023年 完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。
事業部制的結構：
事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的型別、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。參照下圖。
此外，還有另外一種事業公司的模式。
例如某公司的事業部制結構：
2樓：哲人
其起源是直線職能制。
當企業規模進一步擴大時，比如產品市場擴大到全國，或者為跨國公司業務增多。原有的中層管理就開始專門化。一般由產品專門化和地域專門化兩種。
這種專門化組織就是事業部的雛形。事業部制的發端是50年代的美國。如可口可樂，百事可樂，福特等等。
請問,什麼是事業部制組織結構?什麼是矩陣式組織結構?兩者有何區別?
3樓：匿名使用者
事業部制最來早是由美國通用汽車公自司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
4樓：秒懂**
事業部制：一種常見的組織結構形式
事業部制組織結構?
5樓：匿名使用者
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。
總結事業部制組織結構，有以下四大主要特點
⑴按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，可按產品設定若干事業部；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部；
⑵在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係；
⑶在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算；
⑷企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。
事業部制組織結構的優點是企業行政首腦可以擺脫日常事務，集中精力考慮全域性問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產；各事業部之間比較和競爭有利於企業的發展。事業部制組織結構的缺點是公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯絡與溝通往往也被經濟關係所替代。
事業部制組織結構適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
6樓：註冊會計師
事業部制是一種分權的組織結構。
7樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式
事業部制組織結構
8樓：註冊會計師
事業部制組織結構是指企業按照不同經營地域或不同產品劃分為不同的部門，每一個部門可以獨立經營，甚至還可以有自己獨立的組織結構。
什麼是事業部制？
9樓：木子文軒
事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.
斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於2023年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。
事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業巨集觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。
事業部制的主要特點
1、按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。
2、在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。
3、在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
4、企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
事業部制的主要優點
1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用裝置，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。
7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制的適用範圍
事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。
10樓：註冊會計師
事業部制是一種分權的組織結構。
11樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式
簡述事業部制與矩陣制的主要特點，簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...
簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...
國際事業部對公司發展什麼作用
當國外生產和銷售增加，經營範圍和經營規模日益增大，尤其是企業積累了越來越多的國際經營的管理經驗，並且進一步將國際經營列為本企業的戰略發展目標時，在總部設立國際事業部，由其代表總部加強對國外事務的管理，協調國內外業務關係。國際事業部肩負著企業海外市場調研開發 產品海外推廣營銷 產品 出口 海外經銷商管...