1樓：匿名使用者
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
2樓：桶桶沙
管理的層級數比較少，每個層級的人數比較多
扁平化管理是什麼意思
3樓：百科全輸
扁平化管理
現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
屬 性
一種管理模式
4樓：林依然
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率
5樓：漫唱馬佳文敏
從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。
6樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
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在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
扁平化管理的含義是什麼？
7樓：千山鳥飛絕
扁平化管理，或稱扁平式管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。
扁平式管理的的貢獻是：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
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理論淵源
組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學，以2023年科斯《企業性質》為開端，之後，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業乃「一系列合約的聯結」的命題，指明瞭企業的合約聯結性質決定了企業並非必然是等級分明的科層組織。
2023年哈默和錢皮提出革命性企業再造概念，通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。
哈預設為，企業再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系，提出以新設計和重建的作業程式(流程)作為企業組織結構基礎的組織形式。
美國麻省理工學院教授維斯特尼和馬林等人總結了管理界對再造後「新組織」的論述，認為「新組織」有網路化、扁平化、靈活化、多元化、全球化等特點。
2023年道赫德總結：「90年代激烈的全球競爭導致了兩類不同性質的組織創新，一類是以降低成本為目的，另一類則是以提高企業核心能力為目的的。後者突出的表現為使組織更加扁平化、更具柔性和創造性。」
「扁平化管理」是什麼意思？
8樓：匿名使用者
扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少
通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的機率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！
什麼是扁平化管理
9樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
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在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
10樓：鄭州星雲互聯
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」（即在同一時點向所有物件傳送資訊）傳遞給經銷商。
因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
11樓：幸福千羽夢
扁平化管理就是取消繁雜的管理架構,縮簡訊息傳遞的時間,便於快速反應與管理.」
我們實行扁平化管理有兩個極端,一個就是要使權利下移,同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖.實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有適合的才是最好的.扁平化管理也有他自身的侷限性,如果企業不分青紅皁白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段,這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力,使企業進入一個更為危險的境地.
如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題?最有效的辦法就是扁平化.當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度.
當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式.
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因,一是分權管理成為一種普遍趨勢,金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的,而在分權的管理體制之下,各層級之間的聯絡相對減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要.傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境,為了不被淘汰,就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展,特別是計算機管理資訊系統的出現,使傳統的管理幅度理論不再有效.
在傳統管理幅度理論中,制約管理幅度增加的關鍵,是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係,而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解.
以產品銷售渠道的扁平化為例,傳統的銷售渠道是多層次批發,渠道層次多,環節多,渠道長,渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散,這是一種典型的層級結構組織形式.但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式.
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少,渠道縮短,而渠道寬度大大增加.扁平化銷售渠道最顯著的特點,一是渠道直營化；二是渠道短寬化.
在因特網和電腦異地聯網成為可能之前,市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行,公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理,企業的資訊反應能力極度緩慢.在當時情況下,金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理.隨著資訊科技的發展,現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理,並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」?
即在同一時點向所有物件傳送資訊?傳遞給經銷商.因此,渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題,能夠通過現代資訊科技迎刃而解,這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展.
虛擬扁平化
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,應用現代資訊處理手段達到扁平化的基本目的.即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現資訊共享,不必通過管理層次逐級傳遞,從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和「叢集式」的方式傳遞指令,達到快速、準確釋出指令的目的,避免失真現象.
虛擬扁平化最典型的案例子微軟的「數字神經系統」.微軟的日常工作都在「數字神經系統」之上,數字可以告訴你許多故事,幫助你決策.微軟的數字神經系統一個最大的好處是,它能讓壞訊息傳得快,當公司的肌體任何地方出了問題,就不會等一級一級彙報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發現.
首先,扁平化管理適合於ibm這樣的大象型公司,而不是略有規模的公司.因為ibm由於公司規模大導致公司層級太多,最高決策者的指令要通過18個管理層最後傳遞到最基層的執行者,所以經常導致資訊失真而無法更好的面對市場變化,而略有規模公司卻不存在這種情況,總共就沒幾個層級而還要盲目實行扁平化就有問題了
第二、扁平化管理實際上是權力中心下移,儘量減少決策在時間和空間上的遲延的過程,錯誤的扁平化管理卻是基於對誰都不放心所以也不放權這個大前提下,為滿足自己的管理慾望、享受個人英雄主義,打造更牢靠的一言堂所尋找的藉口.在這種企業的運做中,不是精減管理階層把權力中心下放,而是徹底取消管理階層把權力高度集中,這樣的結果是使公司整個的中層管理處於無作為狀態,嚴重違反了分工合作、分層負責的扁平化管理精神同時也扼殺了員工學習成長的機會.
實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有最適合企業自身發展需要的管理手段,扁平化管理也有他自身的侷限性,如果企業不分青紅皁白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段,那必將進入扁平化管理的岔道,這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力,使企業進入一個更為危險的境地
扁平化風格是什麼？呵呵字面理解不出
扁平化完全屬於二次元，這個概念 最核心的地方就是放棄一切裝飾效果，回諸如陰影，透視，紋理，答漸變等等能做出3d效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都乾淨利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。尤其在手機上，更少的按鈕和選項使得介面乾淨整齊，使用起來格外簡潔。可以更加簡單直接的將資訊和事物的工作方式展示出...
質量管理體系中PPM值是什麼意思
ppm一般是主機廠對 商產品質量提出一個合格率要求，ppm代表的合格率為百萬分之幾，一個ppm就是百萬分之一。質量管理體系裡指用溶質質量佔全部溶液質量的百萬分比來表示的濃度,也稱百萬分比濃度。ppm是英文part per million的縮寫，表示百萬分之幾，在不同的場合與某些物理量組合，常用於表示...
質量管理體系八項原則的內容是什麼
1 以顧客為關注焦點 2 領導作用 3 全員參與 4 過程方法 5 管理的系統方法 6 持續改進 7 基於事實的決策方法 8 互利的供方關係 八項質量管理原則的內容是什麼？質量管理體系8項原則 八項質量管理原則是iso900族標準建立的理論基礎。它是國際標準化組織在總結質量管理理論成功的實踐經驗的基...