1樓：懶散的夏季
主要是不知道怎麼帶團隊和管理團隊。在這個過程中肯定會遇到很多的問題，而且比較棘手。解決方法主要還是向有橡型經驗的人去請告如燃教，然後在這個過程中的話，自己也不斷的襪虛去琢磨摸索。
2樓：愛仕達各色
沒有辦法管理，領導給自己的壓力燃首比皮姿數較大，有很多員工不服從，不瞭解之前的情況，不能快速接手，可以先去和員工溝通一下，保持乙個好的關係冊虛，然後再集中管理。
3樓：巨集盛巨集盛
這些事情就是管理非常難，不能叢衡制定有效的政策，不能強化員工的水準，不能統一員工的標準蘆兆。一定要制定出相應的方案以及規陪鄭租定來管理這些事情。
作為一名管理者，工作壓力大怎麼辦
4樓：匿名使用者
壓力的存在有其正面意義，人不應該害怕、排斥壓力。從組織的角度來看，既然個人感受到的壓力強度與能力、熟悉度有關，那麼，在工作場合當中產生的壓力就不至於真的把乙個人壓垮。即使壓力大到個人無法承受，也還有能力較強的主管可提供協助，此壓力對他而言相對較輕。
如此拾級而上，倘若到了總經理、董事長處仍無法解決，便只能克服多少困難算多少。事實上，壓力的產生與紓解並非全有與全無，而是漸進式地增加或減輕。在尋找解決方法的同時，個人的能力也隨之提公升，相對地，壓力便減輕了，這代表一種改善與進步。
瞭解壓力的本質之後，在面臨壓力時，就不致亂了方寸、慌了手腳，也只有想不開的人才會被壓力壓垮。
個人紓解壓力的方法可以從兩方面著手，在心理層面，應該以平常心來看待壓力，如前文所述，壓力的存在是正常現象，並非一種負面的狀況，而且生活、工作之中，壓力無所不在。對於乙個積極進取的人而言，面對壓力時可以自問，如果沒做成又如何？這樣的想法並非找藉口，而是一種有效紓解壓力的方式。
但如果本身個性較容易趨向於逃避，則應該要求自己以較積極的態度面對壓力，告訴自己，適度的壓力能夠幫助自我成長。另一方面，也要隨時切記，壓力過大時要尋求主管的協助，不要意圖乙個人就把所有壓力承擔下來。在公司管理中，有兩項重要的制度有助於個人的壓力管理，即月報制度與職能衡量制度。
透過月報的過程，讓員工學習整理分析的方法，培養規劃分析能力，並藉此從工作中尋找可改善之處，以提公升其專業程度。只要能力不斷提公升，既有的壓力便會不斷減輕。儘管還是會有新的壓力產生，但因為員工的能力不斷提公升的情形，新的壓力同樣可以被逐步減輕。
本段落引入中國培訓網。
作為企業的管理者，應該如何應對各式各樣的心理壓力？
5樓：醉煙看人間
我覺得可以出去旅遊，然後多逛街，吃一些自己喜歡吃的東西，讓自己的心裡壓力能夠釋放出來。
6樓：注意防滑
作為管理者，首先能力就應該比普通員工更強，承擔的李陵也更多，面對察運心理壓力時，要學會自我排解，可以培養一些愛好哪沒戚，放鬆一下工作的情緒。
7樓：依依很美的
要有自己的興趣愛好。下班後可以做一些自己喜歡做的事情，從而能夠達到緩解壓力的目的。
做為一名管理者遇到困難與壓力，如何面對解決
8樓：周先生
工作中壓力，管理中存在的問題？
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。謝謝！
9樓：偶是新人來的
個人覺得分兩種情形：
正常生產運營等過程中遇到的困難與壓力。
企業運營或者發展過程中都會有困難，這也是作為管理者需要解決同時體現自身價值的時候，應該頂住壓力，分析原因，探尋解決方式，與企業一同成長。
非正常的困難與壓力。
例如家族企業，老闆娘什麼也不懂，瞎摻和管理，例會中決定更換購買的裝置部件申請，老闆簽字通過了，拿到財務付款卻被 老闆娘撕了，說不讓買。遇到這種我只能選擇撤退了，因為我改變不了老闆娘。
如何做好乙個管理者，壓力好大
10樓：匿名使用者
管理者，首先 要明確自己的工作目標。比如說，行政管理者，那就是類似紀律的管理，對上班遲到、早退、多請假的問題進行彙總，然後找出合適的方法來處理；業務管理者，要增加公司業務，那麼，就需要業務能力上的加強，對下屬進行職能提公升。
11樓：波士商學教育
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何處理與管理者的關係，面對管理者感覺壓力很大，很懼怕面對他！
12樓：華天謀企業諮詢
管理者就是實施管理活動內容的主導者；被管理者是管理者實施管理活動的被動接受著，或者說是實施管理活動的執行者。二者的關係的表現有多種，比如管理者居高臨下地意氣指揮、管理者用商量的口氣指揮，這樣會喪失乙個管理者應有的尊嚴，淡化管理的意義；被管理者低聲下氣地聽從指揮、被管理者不按工作制度的工作方式做事，這樣會認為你是頭難訓的野馬，讓管理者難堪。
如果二者的矛盾激化，後果不堪設想。這就要求我們正確處理二者的關係。
作為管理者，一是重視人才培育，人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，乙個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。二是要創造滿足，讓部屬能快樂地工作，可以瞭解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有公升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。三是要重視效率，當有壓力產生時，要設法幫助每乙個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關係呢？
四是是要勇於溝通，溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是乙個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
作為被管理者，一是要遵守紀律。遵紀守法是工作的保證，沒有紀律，做什麼都可能失去控制、方向，造成不良後果。二是要聽從指揮，有條不紊的工作必須有整齊劃一的指揮，指揮就是命令，就是方向，只有絕對服從指揮，才能完成整體的工作。
三是要有質疑精神，管理者的指揮不一定是正確的，要將質疑精神貫穿整個工作過程。四是要尊重管理者，彼此的尊重才能和諧二者關係。
總的來說，新世紀新思維新環境要求我們改變傳統思想，換位思考，轉化角色，真正消除管理者與被管理者的隔閡，緩解矛盾，只有通過合作，管理者和被管理者的和諧的關係才能實現可持續發展。
13樓：網友
這個真不好說，隨機應變最好，要不就不說話，就工作上交流下，其他不多說，沉默是金。
14樓：網友
其實只要做好了分內的事，人家交待的事情在完成時間之前向你上級報備完成情況，其他並沒有什麼可怕的，只要讓你 上級放心的事交給你，就成了。
15樓：love左瞳孔
作為企業管理者必須應具有能夠震懾他人的氣場，無需過於擔心。任何管理者都希望自己的下屬可以為其解憂，你應該讓他看到你擁有能力，卻又應事事留有餘地！正所謂功高蓋主不可違也！
16樓：網友
不需要。他怎麼管你就怎麼做就是了。如果他錯了可以互相交流一下，《切記不要指揮人似的說》。需要面對面慢慢帶點幽默的說。
17樓：網友
其實吧，很多人都有這樣的想法，可能這個需要時間的相處來調和吧。
中層管理者的管理職能是什麼,企業中層管理者的職責是什麼
中層管理者的職能是計劃 協調 控制。主要職責是正確領會高層的指示精神，承上啟下，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。承上啟下 上情下傳 下情上達。管理控制 管理本部門的基層管理者 控制本部門的經營。溝通協調 與其他同級別部門保持良好的協作關係。首先管好自...
何謂管理者管理者必須具備哪些技能和素質
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。基層管理者 基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理...
管理學中什麼是高層管理者中層管理者基層管理者
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。1 基層管理者的職責是執行和控制。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者的職責是計劃和控制。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層...