1樓：學習幫助別人
要領導的主要原因就是進行統籌管理，這樣的薯橘話才能夠使資源得到合理最大化利用，有乙個領導的話，才能更好的給員工指明方向，而且不會因為沒有領頭人導致內好，從而損失的很大的勞動成果，因此領導是非常觀念的乙個好的領導，可以消手此帶領企業走向更好的成功，同樣乙個好的領導，可以為企業規劃美好的藍圖，能夠讓員工明白為什麼幹活能夠保障員工的福利待遇，拿迅能夠讓員工歸心。
2樓：北京理工大學出版社
道德準則要求組織內的高層領導以身作則，由領導首先示範是建立和維持營銷倫理重要的因素。顯然，企業僱員會首先觀察傳達組織倫理的直接上級所做的示範毀返。在言行方面，上級是表率。
通常，擁有大量權利的個體行為對塑造公司的倫理姿態關係重大，因為他們的行為能夠傳遞的資訊比寫在公司倫理宣告中的資訊要明確得多。即使不是故意地與普遍認同的標準不一致，也不可避免地會導致對標準的侵蝕和嘲弄。另外，清晰有力地示範已獲得認纖旦飢同的價值觀念的領導可以增強僱員的義務感和尊重意識遲舉。
孔子曾經說過：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。」
因此，領導者必須加強自身的道德修養，以自己的模範行為來率先垂範。
3樓：匿名使用者
不太明白你這個領導是名詞還是動詞。
如果是名詞的領導，最簡單的原因之一就是假如有1000個人，不可能每件事每個人都去請示老闆，需要有人來分擔老闆的管理職責，於是領或御導就產生了。
如果是動詞的領導，最簡單的原因之一就是人之初，性不同，有的人不想當鹹魚，有的人願意當鹹魚，有的人願意看別人當鹹魚，有的人看不慣別人當鹹魚，當這些不同的人在乙個團隊中時，不管大家 是什麼鹹魚，拿了別人的好處（錢），就必須為實現目標，廳團碧就需要領導者領導這扮舉些鹹魚去做。
領導到底是什麼？
4樓：企慧網：免費法律諮詢
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用：
1.指揮作用。
2.協調作用。
3.激勵作用。
領導是做什麼的？
5樓：帳號已登出
領導的重要職責是領著職工，提公升專業技能、增強銷售額和不斷增加利潤。有工作經驗的領導幹部，在分配工作裡時，會充分考慮每乙個職工的具體情況，授予「腳板墊一墊」就可結束的每日每日任務；在作業環節上，會依據進度和時間環節，馬上與員工交流與溝通，分享效率高的工作經驗，一同處理工作碰到的難題，從而使職工的發展潛力得到充沛的充分運用，使企業凝聚力比較強，使團隊的整體銷售額更優質。在現實工作方面，由於領導調研工作中做出來的不仔細虛報，或是因為領導與員工正中間觀念上的差別，無可避免出現一些誤解。
比如，在乙個晉公升路線為「職工—責任人—市場經理—副總」的企業，必須要在乙個生產線破格晉公升一名責任人，煅煉二年後派到分公司做市場經理。
職場新人中，無須跟領導講道理，因為領導幹部始終是對的。我覺得這一結論並不是一定的適當。領導幹部都是平常人，是普通人在所難免都是會犯錯誤。
只是所屬的部位與眾不同，對問題的立場比較多方位，但也有一些難題令職工無法理解接受，原本有誤。一般情形下僅需不是很危害到自身利益，為了方便維修保養領導幹部毫無疑問公信力，絕大多數職工不易選擇與其說是爭吵辯理。跟領導講道理要分場地，要重視具體做法。
比如人多勢眾時，只有火上加油，即使他是錯的，那又如何？他不大可能抽臉自找沒趣。終究是惹火燒身，得不償失，負面影響人盡皆知。
聰明的做法是找領導幹部私下談一談，觀其面部，最好白首太玄經，話少理正。只需在理，絕大多數領導幹部都可以預設並在將來工作方面給與靈活應變。
做為職工，貪而微輕，遵從領導幹部戰略決策部暑，做好提高工作能力是應該有的崗位工作職責。多做事少說話要為聰明的防範意識選擇。常見問題槍打出頭鳥的大道理，慎言慎行，要為精湛。
在職員工場中，有不同的聲音才會出現發展趨勢，有不一樣的提議才會出現科技創新。阿諛奉承得話是好聽，溜鬚拍馬的行為是舒服，可是在自己、企業存在過失的情形下，不一定就可馬上臨危不懼，最後不僅企業利益損害，自己也罷不了哪兒去。
為什麼要跟對領導？
6樓：網友
職場圓陸拍上領導的好壞決定了我們工作能力的好壞，因為優秀的領導會帶領橘羨你在職場上繼續成長，並幫你提公升工作技能，而不優秀的領導反而還會影響你的心情悉褲！
什麼是領導？
7樓：秒懂心理學
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
員工和領導回覆說好的，領導為什麼不高興？
因為員工和領導回覆說好的，會顯得不太正式，而且領導會覺得你這是在應付，所以會不高興。領導認為手下員工回覆的有一點敷衍，所以就會認為這個員工對待自己不是那麼的在乎或者尊重，自然而然的就生氣了啊。因為領導認為答覆的不夠滿意，應該多以奉承的話達能領導的滿意，讓領導刷一下存在感。為什麼員工和領導回覆說好的，...
為什麼下屬見到領導要先向領導打招呼是職業禮儀方面的問題？就好
這是禮貌和尊重，不是禮儀。中國自古就有尊老愛幼之說，你不會沒有聽過吧！再說了，這也是一個人的修養及教養問題，這不是禮儀問題！領導怎麼都不先跟人打招呼？做為下屬應該對什麼領導先跟他打招呼？對什麼不用先跟他打招呼？領導都是不先說話的，見了領導都要主動打招呼。總不能等領導先和你打招呼把 這是職業禮儀方面的...
領導為什麼喜歡老實人，為什麼領導不想重用「老實人」
老實人做事踏實，不像偷奸耍滑那些人，當面一套背後一套，老實人對公司做出的貢獻大當然喜歡老實人，老實不是木訥，老實努力且懂得變通的人是最容易升職的。為什麼領導不想重用 老實人 職場中處處可見 老實人 得不到領導重用的現象，說到底就是領導不想重用老實人，那這到底是為什麼呢？下面三句話點到了問題本質！01...