1樓：揚智諮詢
生產管理。的原則是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷。
提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低**。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量。
達到顧客滿意水平。
生產管理的任務。
1 、制定生產計劃。
這裡所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨，要麼是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由於市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。
這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最後還要記住，生產計劃做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。啟絕雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫宴滾存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。
把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力。
是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高悄祥姿自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
生產管理主要包括哪些方面的內容
2樓：網友
其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
生產管理的目的是什麼？
3樓：小魚愛旅遊世界
簡述合理組織生產過程基本要求：
1）生產過程的連續性。
2）生產過程的比例性。
3）生產過程的均衡性。
4）生產過程的柔性。
通過資訊化技術可以大大提公升製造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的裝置，這些裝置可以大大提公升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。
生產管理有哪些管理手法，生產管理都有哪些手法？
生產管理常用手法 1 標準化。所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。2 目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動...
生產管理主要是做些什麼生產管理工作的主要內容有什麼？
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作 的總稱 生產管理工作職責 組織 計劃 指導 控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題 分析原因 採取有效措施，確保生產正常運轉 建立完善各項生產流程，提高生產效率，改進現場管理，引進先進的管理理念，確保各部門和各類人員職責 許可權規範化 ...
煤礦安全生產管理的基本原則是什麼
1.安全第 一 預防為主 的原則 2.管生產必須管安全 的原則 3.專管群治 全員管理 的原則 4.安全具有否決權 的原則 5.管理 裝備 培訓 三並重的原則。1 安全第 一 預防為主的原則 2 管生產必須管安全的原則 3 專管群治全員管理的原則 4 安全具有否決權的原則 5 管理 裝備 培訓並重的...