1樓：趙小微
個人認為計劃管理的重要性更大。如果是沒有計劃，在生產的時候就沒有統一的目標，做到**算**。當然，光有計劃沒有生氣也是不行的，所以兩者相輔相成，缺一不可！
2樓：小輝輝123的店
都特別重要，計劃是你的前瞻是你的先導，沒有很好的計劃管理，生產管理基本是一團糟，但是呢有了很好的計劃管理，生產管理不好，就相當於是再好的計劃，沒有人執行，同樣也是一團糟。
3樓：網友
職場中計劃管理要比生產管理更重要因為計劃好了。其他的事情才能做好。
4樓：晁荌
計劃管理更重要。生產管理和計劃管理是在生產過程中不可缺少，不可偏廢的兩個方面，是相互依賴相互依存的，首先要有計劃，生產是根據計劃來進行的，計劃的合理科學，生產就能按照計劃來進行安排，就會有條不紊地進行，計劃變化，生產也要隨之變化，計劃調整，生產也要隨之進行調整，而計劃又來至於市場的調節，市場是調節計劃的槓桿，所以只有根據市場需要來制定計劃 ，根據計劃進行生產，生產過程才是乙個良性迴圈，生產管理只有跟上計劃管理，計劃管理又有市場需要為依據制定計劃，才能真正實現生產管理與計劃管理的對立統一。
5樓：齋醉冬
在職場中，我認為生產管理和計劃管理都非常重要，但是作為乙個企業來講，我認為計劃在新計劃管理是生產管理的先決條件。所以我認為計劃管理要比生產管理先一步，但是二者是互相依賴和互相依存的。
6樓：彌翎
職場中，計劃管理更重要，有了好的計劃管理，才能去生產管理。
7樓：來自卷橋清淨的芙蓉玉
生產管理和計劃管理是在生產過程中不可缺少，不可偏廢的兩個方面，是相互依賴相互依存的，首先要有計劃，生產是根據計劃來進行的，計劃的合理科學，生產就能按照計劃來進行安排，就會有條不紊地進行，計劃變化，生產也要隨之變化，計劃調整，生產也要隨之進行調整，而計劃又來至於市場的調節，市場是調節計劃的槓桿，所以只有根據市場需要來制定計劃 ，根據計劃進行生產，生產過程才是乙個良性迴圈，生產管理只有跟上計劃管理，計劃管理又有市場需要為依據制定計劃，才能真正實現生產管理與計劃管理的對立統一。
8樓：坐看潮起花落去
這主要要看你在職場中處在哪乙個階層當中。如果對於企業的領導來說，肯定是計劃管理更重要。因為這具有前瞻和預判性，代表企業的發展方式。
對於一般的中底層職員來說，生產管理更重要些，因為這是真實的日常工作。
9樓：乙個專注的人兒
計劃更重要，如果你連計劃都沒有的話，怎麼去生產管理？生產管理是在計劃以外的事情，只要你計劃好了，一切都在計劃當中，就不會出現什麼生產管理問題，所以說計劃管理更重要。
10樓：帥思琳
職場中，首先要做好計劃管理，因為是做什麼事情都要先計劃好再生產，這樣會更好一些。
11樓：平凡沉靜灑脫
生產管理必須是最重要的，因為有多好的計劃無法轉換成生產效益是沒用的！
12樓：小新情感交流
在資產中生產管理和計劃管理相比，肯定是生產管理更加重要，因為它直接關係到生產的計劃，生產的質量，生產的進度，當然計劃管理也是非常重要的，這樣有利於採購人員資源的一些調配。
13樓：鞫庸
如果綜合來這兩點缺一不可，但是如果說哪個更重要究其價值還是計劃管理更重要。因為計劃決定了生產的路線，計劃管理等同於大腦，生產管理等同於器官，大腦指揮器官運作才能使事物產生效益。正確的指導產生有促進作用的效益，錯誤的指導會對事物的發展產生阻礙作用。
14樓：小白貓看劇
個人覺得計劃管理非常重要。在職場中，基層的生產管理是一開始必須要做好的。它是乙個基礎，但是計劃管理關係到乙個企業的長期發展。有計劃才有未來。
15樓：後巷的浪味仙女
我個人認為計劃管理更重要一點。 沒有計劃，接下來是沒有辦法生產的 。其實很多時候沒有計劃規劃，人們並不知道接下來該怎麼辦，或者說接下來的行動是混亂的，沒有邏輯的 而且需要現場思考也會很浪費時間，所以計劃是非常必要，也是非常關鍵的，所以這就是為什麼很多時候即使不做細節的計劃，也要做乙個大綱 。
16樓：電子數碼科技谷
職場當中計劃管理肯定更加重要，計劃管理往往要出計劃，還有很多事情需要考慮，是更加重要的部門。
17樓：秋刀魚嘚味道
我認為生產管理最好用要，縣官不如現管這句話不是才說的，計劃再好沒有變化快，所以一切按實際計劃現場進行管理是最人性化。
18樓：穆珹
生產管理更為重要，因為生產管理做的好，品質保證好，做出了的產品返工率低，這樣才能保證計劃交付的穩定性，所以生產管理比計劃管理更重要。
19樓：應思真
生產管理也很重要。
20樓：職教觀察室
職場中計劃管理要比生產管理更重要，生產管理屬於計劃管理的一部分。
21樓：網友
職場中我覺得生產管理比計劃管理要更重要，因為計劃來說，我們都是按照乙個預估的數值去做的，而生產管理呢？是我們儘量控制我們的計劃嗯，不要超出計劃嗯，我覺得生產管理比計劃更重要。
22樓：我愛蘇酥糖
職場中計劃管理更重要，只有計劃到位了工作才能有條不紊的進行。
23樓：網友
雖然我覺得生產管理重要，但是我覺得計劃管理更重要，因為計劃管理可以不消耗多餘的時間，把那些時間放在應該使用的地方，這樣不但可以讓生產進行的很好，而且還有多餘的事情可以做一些別的事。
24樓：終幻化為虛無縹緲靈峰靈峰
職場中生產管理和計劃管理，你認為哪個更重要？我認為還是生產管理更重要，因為生產管理是要害部門，只有生產管理抓好了，產品的質量才能上去，企業才會有效益，所以我認為生產管理更重要。
25樓：扭力彈簧投石機
職場中計劃管理肯定非常重要，但是有了計丶到管理也還是要生產的管理落實才能更好的完成全面任務，才更完美。
26樓：網友
在職場中計劃管理要大於生產管理，因為生產管理是在計劃管理的基礎上所做的，因此計劃管理更重要，有了乙個好的計劃管理才會在生產管理中起到至關重要的作用。
27樓：郯稷
計劃給我領域生產管理兩者之間的關係是互為補充起到的作用，也是很大的差別這就像思想性思想與行為的關係是思想行為行為行為行為行為行為思想很多人會下意識。當然是思想指揮行為。但是真實的情況。
就像鍛鍊身體，思想上，知道鍛鍊對身體有好處，但是身體會給大腦乙個訊號然後大腦就會給自己找各種的理由，最終沒能堅持下來，這是大多數人都遇到過的情況，計劃管理與生產，管理之間的關係，就像老姨身體的關係，如果沒有計劃管理生產管理，the，失去方向，如果生產管理部反饋過程中的問題。計劃管理也會失去方向，最終變得毫無意義。
28樓：西西老師聊教育
計劃管理更重要，只有計劃好，才能有條不絮進行生產，無計劃不生產。
29樓：接傲厹
職場工作中，生產管理跟計劃管理，我認為計劃管理比生產管理更重要，每件事情如果有計劃的進行，那麼她就不會出任何問題，它會讓你的工作非常的順利，首先計劃好了才能順利的執行。
如何理解計劃工作的含義?管理者為什麼要
30樓：
如何理解計劃工作的含義？管理者為什麼要。
親親，您好。想要更好的理解計劃工作的含義，必須要針對整乙個計劃目標的實施才能更好的理解他所做計劃的重要含義，並且通過規範化的管理才能達到更理想的發展效果。理解計劃工作的含義，基本上三個要點：
1.必須準時完成指標，不能完成就處罰，所以要計劃；2.資源有限，有計劃才能適當運用；3.
組織的運營，任何行動要順序和規範，有計劃才能帶動組織；基於以上三點，管理者必須要編制計劃，否則挨罰，又沒有資源並組織無力無效運營。
職場中，生產管理和計劃管理，哪個更重要？該如何平衡？
31樓：職場有我
大家在工作的過程當中會發現，計劃管理是非常重要的。而且在這個過程當中，很多人都認為計劃管理要比生產管理重要的多。因為在生產之前只有制定乙個好的計劃才能夠仔廳讓公司更好的發展，同時也會讓其他人知道接下來的工作安排。
但是這兩者之間在工作的過程當中，其實是相輔相成的。在這個時候一定要平衡這兩者之間的關係，所以生產計劃也要根據實際情況來決定。<>
大家在工作的時候會發現乙個公司分為很多個部門，而且每個部門都有不同的管理者。之所以會有這樣的設定，就是為了讓公司更好的發展，而且這些部門也起到了一定的監督作用。然而在這個時候，大部分人會覺得計劃管理是最重要的。
因為在公司運營的過程當中，只有制定了好的計劃，才能夠讓公司更好的發展。所以在這個時候，很多人會覺得計劃管理比生產管理要重要的多。<>
其實在公司發展的過程當中，任何乙個部門都是非常重要的。在這個過程當中，不管是生產管理還是計劃管理都是相輔相成的。因為在這個過程當中，兩者起到了相互制約的作用，同時又可以促進公司的發展。
所以說在公司執行的過程當中，這兩者應該得到平衡才對。如果說想要平衡這兩者之間的關係，不管是生產管理還是計劃管理，都要根據實際情況來決定。只有這樣才能夠制定出更適合企橡行業發展的計劃，同時也更有利於公司的生產以及發展。
大家在工作的時候，可能需要跟各個部門的員工進行溝通。因為很多工作需要各個部門共同努力才能夠完成，所以說也讓大家意識到了團隊合作是非常重要的。因此念如隱在這個過程當中，不能說哪乙個管理最重要。
隨著公司的發展，計劃管理可能會越來越重要，但是在這個過程當中也離不開生產管理的配合。所以說大家在工作的時候，也要跟其他部門的人搞好關係。
32樓：曉丹學姐
比較重要的是計劃管理，這是生產管理中非常重要的乙個環節，在友段計劃中可以瞭解產品的品種，也可以瞭解時間進度，然後也可以確定產量；一定要提空正前確定好計劃，然後在生產過程中，一定要按部就班的完成所有的計劃，一定要按部就班的完成所有的計劃，要將責任分配鬥告悔到個人身上。
33樓：職場sunny老師
兩者都重要，兩者之耐段間是相昌絕譽輔相成的，生產管巨集如理著重於生產過程中的把控，計劃管理著重與規劃前瞻性管理，兩者相輔相成才能平衡。
34樓：生活達人徐胖妞
生產管理更加重要，在職場當中應該要注重生產方面的管理，並且也要注重計劃管理，進行平衡。
在未來，計劃工作對管理者是更重要還是更不重要?為什麼?
35樓：考試資料網
在未來．計劃工作對管理者更重要，這是因為目前環境具有不確定性。組織所處的一般環境和具體環境都在不斷變化，而且其中的很多因素變化得非常快。計劃工作通過迫使管理者**未來、預期變化，思考變化的影響和設計適當的回應來應對不確定性。
如何理解計劃工作的含義?管理者為什麼要
36樓：
如何理解計劃工作的含義？管理者為什麼要。
<>你好親，很高興您的問題~~~如何理解計劃工作的含義？管理者為什襪絕租麼要加強計劃工作，主要是為了減少失誤，提高經濟效益，具體 表現在： 1.
計劃可以**將會出現的問題，而不會在問題突然出現時感到詫異束手無策。2有效的計劃有助於設立各種具體目標，從而形成一種任務感，為這樣一些目標 而工作將有助於激勵下屬人員的工作，以提高他們的工作效率3計劃是一種履行其他管理職能的絕對必要的先決條件巨集悉，都依賴於告兆對部門目標的充分 理解和指導組織水平！
生產管理有哪些管理手法，生產管理都有哪些手法？
生產管理常用手法 1 標準化。所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。2 目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動...
安全生產管理堅持什麼方針,建立安全生產管理機制,鍵全
堅持 安全第一，預防為主 的方針，堅持 領導 部門監管 企業為主 群眾參與 綜合治理的原則 一 安全生產管理堅持什麼方針 堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針。二 建立健全安全生產工作協調機制。我國 安全生產法 第八條 規定 和縣級以上地方各級人民 應當根據國民經濟和社會發展規劃制定安全生產規...
什麼是安全生產管理體系,安全生產管理體系都包括哪些內容
是保障企業在生產經營過程中的安全管理程式，一般包括四個方面 一級程式 管理的方針 政策 目標 承諾等 二級程式 各方面的管理檔案，如安全責任制度，安全獎懲制度，消防安全管理，人員培訓管理等程式 程式 主要是安全作業的規範與指導，要求等 四級檔案 主要是在安全活動中執行的各種表單，記錄檔案等現場操作用...