1樓：軍統老狼
產能管理是通過最大限度的利用企業現有資源，實現利潤的最大化主要作用：
提高產量
縮短週期
降低費用
杜絕浪費
pmc在生產管理中有什麼作用
2樓：匿名使用者
pmc在生產管理中雖然算是個周邊人員,但看老闆對這個職位怎麼定位的..
有些公司的pmc作用就很大,如果把生產比作人體的軀幹的話,那麼pmc在生產過程中就相當是人體的頭腦.
pmc是生產的靈魂人物......很有成就感吧!
1.進度控制(生產進度,異常解決進度)
2.產能控制
3.人員輸入輸出調控
4.機械裝置,運輸排程
5.物料進度
6.庫存水平控制(包括原材料,半成品,成品)
7。客戶交期保證
相反:(網路擷取)
pmc的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料 。
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售**不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性迴圈。
3樓：匿名使用者
專案管理承包（pmc） 專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程專案管理企業，應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
4樓：陳建龍
pmc部門的職責本身是： 生產計劃（pc：生管）與物料控制（mc：物控）。
是整體生產運作中的第一道工序。
主要職能： 1、根據業務部提供的生產交期結合物料到位時間，初步編制各項定單的生產計劃，由生產經理結合公司實際生產情況進行核實與運作協調完成。是公司生產運作中制訂總體生產計劃的基礎。
2、根據生產總體計劃及各項定單的交期，對生產產品物料的用量分析及制定物料追蹤計劃，進行實際有效的落實物料到位時間。並對物料進行合理管控（倉庫職責）。
5樓：匿名使用者
將客戶需求產品，變成實物。這個過程的全程協調。
6樓：合作天地
生產計劃可以有效的控制庫存。
物料控制減少不必要的成本浪費。
管理的作用是什麼？
7樓：笑笑師伯
企業bai管理的作用：
1，企業du管理可以增強企業的
zhi運作效率；dao
2，可以讓企業有專明確的發展方向
屬；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
企業生產能力的意義是什麼？？？？？？
8樓：匿名使用者
您好！我十分樂意為您服務！☆⌒_⌒☆ 很榮幸能回答您問的這個問題，企業生產能力是某一時期內（通常為一年），企業、車間、工段、班組在一定生產技術條件下，所能生產一定種類和質量的產品的最大能力。
通常用實物量和標準實物量來表示。一般分為設計能力、核定能力和計劃能力3種。企業的生產能力可隨技術水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴大。
一般情況下，由於原料、燃料、動力**短缺或市場不景氣，產品積壓及管理體制等原因，企業往往開工不足，難以達到其生產能力。
6s管理有什麼好處？
9樓：匿名使用者
（1）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（2）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信 心；
（3）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。
（4）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（5）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象 明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
（6）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺 放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（7）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（8）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
10樓：匿名使用者
1．提升企業形象實施6s活動，有助於企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。 2．提升員工歸屬感6s活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。
由於6s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6s工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。 3．減少浪費企業實施6s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。
6s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。 4．保障安全降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。 5．提升效率6s活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。
優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。 6．保障品質產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。
實施6s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6s尤為必要。
11樓：彤秉簡芷荷
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下
12樓：智泰諮詢
6s管理的好處有以下9點：
打造一個乾淨、整潔、明亮、規範、安全、高效的生產現場；
提升企業員工綜合素質及能力；
降低企業生產成本，減少生產浪費；
降低裝置故障，提高裝置綜合生產效率；
縮短交**，提升客戶滿意度；
消除安全隱患，事故0化；
提升產品質量，增強客戶信賴；
降輕員工工作強度，促進員工工作積極性；
提升企業形象，確保客戶信心 ；
生產計劃制定的依據是什麼,作用是什麼
13樓：匿名使用者
依據是現有銷售訂單和銷售**，作用是指導生產，確定生產任務，完成計劃目標以滿足市場需求，實現企業盈利。
生產管理的主要模組有哪些？
14樓：匿名使用者
一般erp生產製造管理軟體主要包括物料清單、主生產計劃、需求規劃、產能管理、生產訂單、車間636f707962616964757a686964616f31333335333636管理、工序委外、工程變更、裝置管理的幾項功能。
功能:基礎設定：使用者進行基礎檔案、系統選項的維護工作。
物料清單：使用者進行物料清單的維護工作。
引數設定：使用者根據企業的實際情況，進行mrp運算、rop運算的引數設定。
生產資料：主要進行工廠日曆、工作中心、標準工序、工藝路線的維護工作。
**：**單是使用者**存貨的需求量的一種單據，是進行mrp運算時的毛需求**之一，適用於面向庫存生產和採購的企業。
mrp運算和mrp過程檢視：系統在設定的運算週期內，根據mrp平衡公式進行運算，產生新的生產管理計劃，並可檢視了解mrp的計算過程，即計劃訂貨量、委外計劃量、計劃生產量是如何計算得來的。
rop採購計劃：進行rop運算，並維護rop採購計劃和日均耗量與再訂貨點，顯示rop採購計劃列表。
mrp計劃：進行mrp採購計劃、mrp生產計劃、mrp委外計劃的維護
mrp計劃下達：包括下達生產訂單和下達委外訂單。
下達生產訂單：面向生產計劃的下達生產訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料、按部門進行下達生產。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
下達委外訂單：面向生產計劃的下達委外訂單。實現推式生成各類訂單，提出系統計劃下達方式，包括開工日期範圍、物料進行下達委外。實現計劃維護以及計劃下達的分離。
訂單管理：主要是對生產訂單進行管理，包括維護生產訂單，顯示訂單列表。同時本功能可以按照不同倉庫、訂單、物料以及車間對不同的物料進行備料準備，針對已稽核未關閉的生產/委外訂單反映現有庫存對生產訂單的保證情況，列示缺料明細，提醒使用者及時跟蹤或催收所缺物料，不致發生生產訂單下達後卻因缺料而無法生產
生產進度管理：車間為完成生產計劃，進行車間的生產日程安排，確定何時、何地進行何種作業。並指定生產數量和完成各階段生產的日期。
而後進行車間生產日程作業，控制和生產記錄，確保生產均衡、平準的進行
計劃報表：對於本系統生成的mrp、rop系列報表進行集中的多角度的查詢和分析。
生產報表：本部分就生產過程中在製品以及生產進度進行分析，並提供了期間的生產統計報告。
庫存檢視：提供了便利的庫存檢視功能，包括現存量、庫存展望、短缺存貨/的查詢。
倉庫管理盤點的作用是什麼？倉庫管理的目的是什麼？
1 督促作用，即督促物料相關人員認真工作 2 督查作用，即檢查收發物料和搬運過程中產生的錯誤 3 確認作用，即確認賬 卡 物的一致性和準確性 4 採購依據，因盤點的資料最準確，所以，可以作為採購 物料的依據 5 衡量效率，利用盤點的結果評價倉管員工作的有效性，併為做出新決策提供依據 6 盤點有停產全...
人才測評在人才管理中的作用是什麼
人才測評是人才管理的重要環節，在人才管理中具有十分明顯的促進作用 鑑別功能。通過人才測評可以鑑別員工簡歷所寫內容及所說能力的真實性。功能。這一功能主要體現在人才選拔上，如企業在招聘時可對招聘人員進行人才測評，降低招聘風險。診斷功能。通過人才測評，可瞭解測評物件的優缺點 將測評結果以恰當的方式反饋給測...
中學時代在生命歷程中的重要作用是什麼
好好學習，為 以後打基礎。各方面如做人，信 用，為人處事等等。為了面子，為了給自己一個好的學習環境，為了以後得到一個好的工作，為了給自己一個更好的起跑線，其實這一切都是真的著一些也都是大學可以給你的。有的時候著一些也是大學給不了你的。中學時代是人生髮展的一個新階段，可以為我們的一生奠定重要基礎。中學...