1樓：合易人力資源管理諮詢****
人才測評是人才管理的重要環節，在人才管理中具有十分明顯的促進作用：
鑑別功能。通過人才測評可以鑑別員工簡歷所寫內容及所說能力的真實性。
**功能。這一功能主要體現在人才選拔上，如企業在招聘時可對招聘人員進行人才測評，降低招聘風險。
診斷功能。通過人才測評，可瞭解測評物件的優缺點、將測評結果以恰當的方式反饋給測評物件，可幫助其設計有效的改進方案，使其獲得更好的職業發展。
導向功能。測評結果與員工的個人利益密切相關，為獲取高分，被測者會對測評內容、標準進行全方面的學習，從而提升自身各方面的能力。
2樓：匿名使用者
國外的人
才管理服務商，像taleo有人才測評的模組，國內的人才管理服務商，像北森，則人才測評是其中比較強的模組。
人才管理是指對於人才的管理，首先需要定義人才，即所謂的人才標準。而人才測評則是對於人才的評價，這種評價的結果用於人才管理。
如果將人才測評看成測驗，則作用是一部分，如果看到是心理測驗、評價中心、360評估反饋、僱員調查的整合體，則人才測評在人才管理中發揮了關鍵的角色。
3樓：選才測評
蘇軾曾寫道：「人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮雲不足以比其變。」
人才測評的目的是幫助企業慧眼識人。人才測評是解決企業如何做到慧眼識人，答案是以考選才。
人才測評能根據企業不同的需求設計出不同的解決方案，如校園**解決方案、社會招聘解決方案、企業員工內部考核與選拔解決方案、培訓前後效果評估解決方案、大規模考試解決方案。
人才測評能為企業提供從簡歷篩選、招聘考試到人才測評的一系列人才服務。當然這樣對人才測評服務**商是個考驗。國內在這方面做的最好的是ata「選才」—— 專業人才選拔平臺。
人才測評能提供全面、詳細、可讀性極高的面試參考測評報告，最好是以圖表的形式，對應聘者的能力進行全面評估，併為招聘面試、企業內部人才選拔、培訓效果評估等提供客觀的參考依據。測評報告中，包括可信度、崗位匹配度、各項能力評分、目標導向、影響感召、耐心合作、精確服從、壓力指數、除錯指數等方便的資料分析。再通過對這些方面的針對性評估，清晰勾勒出個體在職場中的各項能力及各種特點，在企業經營管理各個層面都有參考價值。
4樓：匿名使用者
選一個可以讓你先體驗信效度的。
聽說才儲網有免費體驗的人才測評工具。見：
人才測評在人力資源管理中的主要作用
5樓：匿名使用者
1.人才測評助力人才招聘。在人才招聘中，人才測評可以和企業傳統的招聘方式相結合，在提升招聘效率的同時降低企業的用人風險。
2.人才測評讓人力企業配置更科學。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限度地發揮人力資源的作用。
目前企業在招聘上主觀影響太多太大，導致企業無法完全看清求職者，這容易導致出現崗位不匹配的情況。
3.人才測評實現人力資源的開發和優化。在企業人才晉升選拔和員工培訓開發上，部分企業由於缺乏參考依據存在盲目冒進的情況，這時人才測評可以很好幫助解決這些問題。
通過對員工進行全面的測量評定，可以讓企業在培訓上更有針對性的進行佈置。
4.人才測評可以提升企業競爭力。企業定期進行人才測評可以讓員工更好的認清自身的優勢和缺點，從而進行卓有成效的提高，無論是心理素質還是個人工作技能，而這顯然在提升員工自身競爭力的同時也提升了企業的競爭力。
人才測評在人力資源管理中的作用 5
6樓：匿名使用者
素質模型建立：測評分析人才能力素質分佈
招聘：選擇合適的人 （人崗匹配）
培訓：有針對性性的培訓（測評結果找出短板）晉升與淘汰、輪崗等
人才測評的方法介紹
•一、履歷分析 •
二、 紙筆考試 •
三、 心理測驗 •（一）標準化測驗 •1、智力測驗 •2、能力傾向測驗 •3、人格測驗 •（二）投射測驗 •
四、 面試 •結構化面試 •非結構化面試 •五、 情景模擬 •檔案筐作業 •無領導小組討論 •管理遊戲 •角色扮演 •
六、 評價中心技術
7樓：匿名使用者
人——崗匹配、人——組織匹配；挖掘組織人力資本，組織人力資源效用最大化；組織員工職業生涯開發與員工職業生涯自我開發；建立人才競爭優勢，組織核心競爭優勢，人力資源戰略發展等等等。
8樓：緱義潘娜蘭
的作用人才測評[1]是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
人才測評的主要作用是什麼？？
9樓：愛吃貓的魚
作用：人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
使用範圍：
人才測評技術既可以用於國家公務員的錄用、黨政機關領導幹部的選拔、考核及評價，又可以用於企事業單位人員晉升、提拔、考核及培訓，還可以用於畢業生就業指導、在職人員工作調動、職位變換、擇業轉向、企業領導班子經營業績的評價、考核等。從測評的目的來看，它既可以全面測試、評價一個人，也可以對人的某個單項能力進行測試。
10樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊。
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才瞭解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長。
11樓：百度使用者
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。
人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
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