什麼是精益生產管理體系?求解釋

2025-01-07 00:20:23 字數 1850 閱讀 7397

1樓:天行健管理諮詢

如果把精益生產管理體系看作一幢大廈,它的基礎就是在計算機網路支援下的、以小組方式工作的並行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是:

1)全面質量管理,它是保證產品質量,達到零缺陷目標的主要措施;

2)準時生產和零庫存,它是縮短生產週期和降低生產成本的主要方法;

3)成組技術,這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。這幢大廈的屋頂就是精益生產體系。

通過以上內容,相信大家就會明白什麼是精益生產管理體系,這樣能更好的應用和使用。

企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟?

2樓:天行健管理諮詢

1、選擇要改進的關鍵流程。精益生產方式。

不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖。

價值流程圖是一種用來描述物流和資訊流。

的方法。在繪製完目前狀態的價值流程圖後,可以描繪出乙個精益遠景圖。

3、開展持續改進研討會精益遠景圖必須付諸實施,否鏈咐則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張滑枯。

4、營造企業文化。

文化的變革要比生產現場的改進難度更大,兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多專案的實施經驗證明,專案成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。

5、推廣到整個企業精益生產利用各種信喚洞工業工程技術來減少浪費,著眼於整個生產流程,而不只是個別或幾個工序。所以,樣板線的成功要推廣到整個企業,使操作工序縮短,推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

精益生產管理體系可以概括為哪些內容?

3樓:天行健管理諮詢

精益生產管理體系可以磨脊概括為哪些內容?

1、追求零庫存。

2、追求快速手遊喊反應,即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等佈局及生產程式設計方法。

3、企業內外環境的和諧統一。

精益生產方式成功的關鍵畢野是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。

4、人本主義。

精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。

什麼是精益生產管理?它的定義.概念是什麼?

4樓:

什麼是精益生產管理?它的定義。概念是什麼?

親親,很高興為您解答:什麼是精益生產管理它的定義。概念是什麼:

精益生產(lean production),簡稱「精益」,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和兆念碧市高謹場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化,並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管族舉理方式。與傳統的大生產方式不同,其特色是「多品種」,「小批量」。

精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織差虛、管理方式是最適合現代製造業的生產方式,稱之為精益生產。 [1] 精益生產的生產組織方式稱準時生產。精益生產的生產管理方式稱精益管理。

功能;保障全員積極參與改善,增加改善量、持續性。途徑;改變員工的行為習慣,保障全員積極參與改善。目的;簡單、快速、持續提高效轎衝率、品質,縮短交貨期,減少浪費。

全世界只有三種;建議系統閉慶殲(適於日本企業)、bsc(適於歐美企業)、sci(適於中國企業)。隨著精益生產拓展到整個產品價值流,精益管理也不再限於生產管理,而是拓展到研發、設計、技術、**、裝置、銷售等各個層面。

什麼是安全生產管理體系,安全生產管理體系都包括哪些內容

是保障企業在生產經營過程中的安全管理程式,一般包括四個方面 一級程式 管理的方針 政策 目標 承諾等 二級程式 各方面的管理檔案,如安全責任制度,安全獎懲制度,消防安全管理,人員培訓管理等程式 程式 主要是安全作業的規範與指導,要求等 四級檔案 主要是在安全活動中執行的各種表單,記錄檔案等現場操作用...

精益生產的實施步驟,企業實施精益生產管理有哪幾大步驟

企業推行精益生產建議採取以下步驟 第一,意識引導,培訓先行。精益生產方式把生產中一切不增加價值的活動都視為浪費,強調人的作用,充分發揮人的潛力,以持續改善來消除浪費,只有建立在全員對精益生產的瞭解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。第二,確立組織,精心計劃。一般來說,企業總經理或副總經理應該作為負責...

企業進行精益生產管理方法應注意什麼

1 樹立 抄精益意識 有些企業急於擴大襲生產規模,片面追求高自動化和高生產效率,沒有考慮整個生產過程和需求的均衡性,企業往往比較重技術輕管理。企業中只有樹立精益意識,企業才能有救地遏制浪費,增強競爭能力。2 加強對精益思維的學習 精益思維是精益管理的核心。應該積極引導企業,鼓勵企業運用精益管理方法,...