生產管理主要是做些什麼生產管理工作的主要內容有什麼？

1樓：匿名使用者

生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作

的總稱。

生產管理工作職責：

組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因、採取有效措施，確保生產正常運轉；

建立完善各項生產流程，提高生產效率，改進現場管理，引進先進的管理理念，確保各部門和各類人員職責、許可權規範化；

貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，稽核、日、周、月度生產計劃；

組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之問的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關資料；

組織下屬的職業發展和培訓，確保他們不斷適應崗位的需要；

貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；

執行上級分配的其他任務。

2樓：笑笑師伯

生產管理的主要模組（內容）是：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。

3樓：匿名使用者

每個企業的具體含義不一樣，製造部門就是人員的安排、教育，生產進度的監控，5s管理等等；或者有的企業指生產計劃部門，根據訂單制定各個批次的生產和交貨期，並進行追蹤。

4樓：中國喜洋洋

生產管理主要含:人員,材料,裝置,作業方法.部門溝通,人事管理等日常事務工作.

生產管理工作的主要內容有什麼？

5樓：百度使用者

生產管理績效主要

分為以下六大主要方面：

1）效率(p：productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(q：quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(c：cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(d：delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。

一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(s：safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(m：morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。

只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。

生產管理主要的工作內容是什麼？

6樓：刀劍斬相思

生產管理：

1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「使用者至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足使用者需求，不斷爭創名牌。

5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持「用人唯賢」的方針，正確使用選拔和培養幹部。

8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

7樓：匿名使用者

生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。